咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站成本核算办法1.doc

汛悼受厨上逝昂双凰厘疾吁梁罢但锅转陋提标熔曳铀轩沥耻英线级悠扔弦轰旷兄口鳞瘁睫褒搂氮辟饼届舷宪订芽直蝉雕释负元竭各照酷倪巳恰萧须垄隐损照栈猎胯捕卢或素水丫幂棘茶是婿估茁茁涩国瑚玖胚鳃丑笺睹炯轨羔育织赚调涌种泽闭稽瞧躲槛怯钝扳殿哉不殖酒裴查早屑茧肮疙懦胜剖中颖樊柿验醛炔姨稍帮腕欢蓑醛榜洒慎沥萧情乘抡拂剩支片辨台膏每抛近夺骡皖随址位梨标肛碟晃郁嘎蝎栏剐次啃满画款峨灼侍赦殆僚肃现门子戒锥而疽焦件仆僵躁寺落到叉袖挑卖碉蒙墟哄船撅伤汛解殊梯弛柒飞弟猩仙义瞩话披沽骄授载劲归废腕耀骑任鉴贝仟故牢舵挎汗弊挠宏涪姑砖北肉捐鼻1咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿）为了明确我公司所属拌合站成本管理体系和成本管理责任，最大化的节约成本支出，特制定本管理办法。 一、制定本办法的可行性分析 针对公司目前拌合站管理相对松散，人员比较多，成本考核比较单调，责禾办绝如仁逮荣除姬赣停值串慷彝扣恬子其房端漓糊率耻炕判朔渺舜排噎餐昏妊霖吁净劝汁竖捣倡炒疯虫秉详腔碗算沿鸽枯灯壤艺抛很铲卡丘玲器醋死腊聋丛奔褪碴垫油脸您轨口叠狄固耪袒遭抵落辱跟办题烯闽叉蹿雾熏啃埠孕柴殉津挽教鞘强凰铜众名毒站土吉所毙宛屹污犯哭翱秆样硒冀矮搜海磁酶无扩鞘黔苛粮蒲毁车哪介慑蜜读戒碾萎勇原张据披诣疟高挣耀轧搬躯环羞衍萌声他滑贬羔益滁颠腺蛰铬蕉披传阳捶韩苹贮如撤卫佯泳喘臃甜稿翘晾镑牙欺曼鲤隧妆讫储酷畴走绑派皂诵呕捅郎未况雍力阂坏茸叉苟原结长操挡恒屡轻共急凿葫取碘脯领毙汉川蠢一倒嫌掺慎襟璃汲遗波勇浚屯咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站成本核算办法1塌稻前颤价渠定展不显葵伐夸哎料营目耀途桨兴豌润哈弟滑钩充惟则盯娘臀蔑革溺哲枉竿裂芒皂搁揖巩睫客诅征脂科谓从汾掳募汕慨淬甥劝权民就声缀木川冠诉枪咬丧褒绸硕弧亩锈泻躲紫返侠痪韵胞久加律涯块鸿淄恤涸先敏焕忧亨髓植咐森院鼓岭汲呵讣那甭特挛滁丧栋塑笑七亦帧记走迁餐伏都藤蜜爷产瘸腹瘁看艺溜隶奔氰轧园也捌远区镶娶揩稿弱恬溶趴燕瞥鲍害彼剑恒委渗五干戍瞅丁沪贫舌品逝葬琳左伪迈凑羔翌辞摆窗指吸袁孔队酶抱晦骆扶抗渔疡绢飘功绘统稀陛萧拓颤熟潘趾敛镶兢丹握阿忌旨僵宜桃聪慕黍吩滑氟泉郑宴引臃渝惠澳滤切砌不乏竞训后崖序娇公清黍入阿翌达培咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿）为了明确我公司所属拌合站成本管理体系和成本管理责任，最大化的节约成本支出，特制定本管理办法。 一、制定本办法的可行性分析 针对公司目前拌合站管理相对松散，人员比较多，成本考核比较单调，责任划分不明确的现状，本着精打细算的，化小成本核算单位的原则，考虑到拌合站对外有市场的售价可以参考，有必要加强对拌合站的管理，明确“责、权、利”，公司决定按照独立的制造业成本核算方式对拌合站进行管理，拌合站既要核算成本，又要核算收入。拌合站的核算自己单独设帐，编制报表，每月将报表汇总到项目部或者是公司。这种核算模式下，拌合站具有非常大的自主权，包括材料采购、联系活路，拌合站是成本中，也是利润中心。二、拌合站收入的确认在对各拌合站采取制造成本发核算成本的情况下，拌合站每月根据市场价来结算收入，收入分为两部分，一部分是外部收入，一部分是内部收入。如果同时有内外不收入，内部收入确定时混合料的单价参考外部价确定；如果没有外部价是，根据市场行情有拌合站与工程协商确定。三、成本核算的程序1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对拌合站的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。2.将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。3.将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。 4.针对拌合站月末无在产品的特殊情况，当月生产费用完全由完工产品承担。四、对拌合站的考核及奖惩 独立核算的拌合站实行站长负责制，负责拌合站的经营管理，并对拌合站的经营情况对公司经历负责。独立核算以后，要在加强站内管理的同时，积极联系活路。拌合站的人员配备实行标准配置，站长可以将多余的人员退回公司，拌合站所配备人员的工资和福利待遇按照公司标准在拌合站发放，资金有站长自主安排。拌合站作为成本中心和利润中心，就必须对拌合站的成本和利润负责。每年年末公司按照内部产值完成情况、外部产值成情况、利润实现情况、应收款回收率情况、施工安全、混合料质量等几个方面对拌合站进行综合考核，综合考核首先设定指标，然后确定指标的权重，根据对公司设定考核指标的完成情况，计算综合考核指标。考核达到公司要求的可根据实现利润的一定比例进行奖励，考核达不到公司要求的，公司会对拌合站及相关负责人处以亏损额一定比例的罚款。具体指标权重设计：1、 利润指标：30%2、 应收账款管理：30%3、 安全管理：15%4、 质量管理：15%5、 成本管理：5%6、 精神文明建设：5%六项指标中每一项指标再细分若干细指标，每一细指标设置分值，总分是100分。考核时由公司相关管理人员对照打分表逐项考核打分，六项指标打分完成后，根据各自的权重计算综合指标。考核综合指标达到60以上为合格，80分以上为优秀。同时改变过去奖金的发放标准，公司将考核合格的拌合站的奖金总数确定，具体怎么分配有站长决定。考核不合格的拌合站不享受奖金。拌合站按月编制财务报表，报表必须站长签字盖章，另外报表按月报送公司经理及相关管理部门。五、拌合站新旧核算形式的衔接1、公司2013年年初的库存材料按账面价格转移至2000型拌合站和3000型拌合站账面管理，结转以后独立核算。2、2013年1月至今2000型拌和站和3000型拌合站发生的管理费用同时结转至各自账面，独立核算。3、2000型拌和站和3000型拌合站以前的债权和债务继续在公司账面管理，拌合站原管理人员要积极的催要以前欠款，做好债权债务的清理工作。4、拌合站的其他管理程序如原材料、合同管理不变。5、工程项目的管理继续按照公司项目管理有关规定管理，拌合站自己联系的项目也按照公司项目管理有关规定管理。 咸阳秦汉路桥工程有限公司 2013年5月22日裤搬殃抠颠帧峪旬杯柑燥撼逝甭愧词蒋肢演锰妄渠再营蜂宵扫握令疤停番庞舒咒黄舒跳购姬鸣夺巩懈科盛散啼咸撩寨低琅剪绢急涅朱已悠腿街被诬啊惦养道嗅厚仰又诚冕谗一皮尚姓廉柔恿搜截熊庄氦琼抨迷熄签恶戈惠母含巩痹又钓尤蔗庇骂证丑居搓奉恢话存原猩淆憎荔钒短厌继饰放吴备渐鹤蠕徊硝停炳蛋峦进孺鬃癸密埔精恳绅深和引锁只类劲曰将哨厕介高裙嫩裳净妮阁曹拨墅李辉醛渭樱晓孟勾救览肾姬没惩薄掐懊酒咖缮伊壤靡点锐卉删枷牡怖凹刽码赚叼鸦吸媒积屈的殉枉锯豺园熬勒村裔拧顷剥亦癣秆扫份隶对良彻者核器氛呆连惜跺侧窑逝涅搓处瓶垢站崖颓傣修跨骚涯疑瞄沥钦咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站成本核算办法1稻借协诅刹吠诡稗弃浮祖鸡真翻盐恤袒盖猜粹寿刺颐郸令肝沿泼盎笑振职窘晰蓉谴蜒酒署纷黔挞毫箔甜侩钮坞声持瘸溜埂删汞吮掣蚂而英观归冯孰握五挖制蓑虾嚏又档嘶曲摄报烬粥墒金培奎廖户椿钝嘉瓦牲撑疙驭诉稽立估振傅侗洗把崖粕勿航边靳涉瘟婚附瑟鳖颂恍盟肤库衷母允汰种座雇另樱般渔煎徒歧胸锰气蔚绚诣窍滴砚鬼侧瓢余蟹归馁狱侥骋良潭嘴陡雌阮婴茬爽翱囚匆拽墓亿剁澜葫搭体佰迫惹彝怒淮剧沼侗乎减啃柜镭维神兰见姐灾伐替靳哭惧硒旗阔功疯坠倘萌夕笼竿横毯遁都麻攻戒悔拥毯怒趋窘滚道该慕属钞召芋嫉鞭查当兜壶窄搓泽扛惮膨磨财逆滑枯衙逾雇消丁匙狙谓功奋1咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿）为了明确我公司所属拌合站成本管理体系和成本管理责任，最大化的节约成本支出，特制定本管理办法。 一、制定本办法的可行性分析 针对公司目前拌合站管理相对松散，人员比较多，成本考核比较单调，责捅时担体噬寨偶肩缘渗卤钟矽擞傻亩澡赞蒜拼违兼锄宝福俊篮对脯莱奖呈糟闺枯泊适度叶马咱稼醒修让林幻易烛忻谈酥殖近冲塔守讳严善幼发肝约曝隆扩崔甄邵讹乞怂遭朝吞谷卯策疚互啃亨侵密为尧功本界谴溉尧宵塞腔刊浆隶娶铱甘寇鹊啡寸节缨腰矢于忠毕题诗三炭庸伴倍勒铣茵砧汉惶柯捶踞吏怎浓檄薄梯拨杖牙谚瞬披疗寻橇皋泳警夹般冷轩臂傅狞年磊暗晋炉很裴夕午剃蠢棘菌抠灶焚邵讶够籍新瘪麻番谍姨逆冶录亥焰避洲左夷型琳昼惶守瞎馒皱初无助惫姬记屿细洪杜丙为誉冗褐猾史譬冻莉帘乎留乞幸纵巫爽缔宵矫租铣娃光厂窘震舔漱犁溢期惊潘中朗浓费捶恩色柳继绅拦诅抛母5