资本运营管理.doc
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1、 公 司 管 理【摘要】公司管理层是践行公司社会责任的关键,如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡,公司管理层需要重新进行角色定位,界定负责对象范围 以美国的“经营判断准则”与“其他利害关系人条款”为例,试探讨公司管理层自由裁量权与公司社会责任的关系 为更好履践公司社会责任,亦应通过公司治理结构的调整和立法规制来加以保障。为使公司正常运行,需要重新制定公司制度,要以公司职工为核心来制定公司制度,一切以职工利益为目的,这样才能使公司变得更加完善。【关键词 】公司社会责任;管理层;治理结构;自由裁量权;立法规制;员工;社会关系 目 录中文题目中文摘要关 键 词一、 公司社会责任的缘起3二、
2、公司管理主题3三、 建立核心员工的管理模式4(一) 提高基层工会干部能力是公司发展的现实需要4(二) 提升基层工会干部能力与影响力的几点思考5四、 结束语7五、 参考文献8一、 公司社会责任的缘起公司在16世纪业已出现,直至1924年美国学者谢尔顿才提出了公司社会责任的概念,公司作为一种营利性团体,因其合理的经营机制蓄积了庞大的经济力量,其作用遍及于经济、文化、政治等各种社会领域 公司在追求极端私利的过程中也带来了极大的负面影响,如经济上的垄断,对自然环境的毁坏,对消费者权利的侵害以及在政治上的一些不当行为,对公司权力进行适当的限制是极其必要 随着公司在规模和力量上的成长,人们已不仅仅期待公司
3、只是为社会带来好的产品和服务,还希冀公司从长远发展出发,为社区、为环境 、为教育等作出多方面的贡献。公司社会责任观念逐渐得到扩展,以至于形成了一种公司行为理论,在这种理论的倡导下,许多人认识到公司与社会具有一种共生的关系:公司与社会的共同繁荣需要公司对社会担负起应有的责任。司社会责任理论在各国诞生且长足发展并在相当程度上达成共识。虽然偶有论者对公司应负社会责任持否定的看法,但中外绝大多数的见解均认为公司应负社会责任,此点应无疑义。二、 公司管理主题在以生产管理为主题的时代,由于产品市场供不应求,公司实行的是内部控制式管理方式,把主要精力放在提高内部生产效率上。这时,虽然也出现过某种挑战性的问题
4、,但是当时公司管理者并不认为是对公司的威胁,公司还没有谋划未来的需要。只是到了后期,由于各个公司竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本,使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面,公司才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧,公司仅靠内部控制式管理,已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是,公司产生了筹谋未来发展的要求和行为,采取了推断式的管理方式,如目标管理、预算管理和长远计划等。然而,那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的,完全依靠历史的推断来确定公司未来的目标和行动,并以此来应付环境的变化。显然,这还不是对公司未来发展的科学谋划,公司管
5、理的主题只是由生产管理转向营销管理。从20世纪50年代开始,公司外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境,使公司经营面临着许多严峻的挑战。此时,公司仅靠推断型的管理,再也不能保证自己的生存和发展了,而必须对新的环境进行深入分析,做出新的响应,采用新的管理方式,来谋求自己的生存和发展。在这个时代,公司管理的某种失误,所导致的不再仅仅是经营成果上的损失,而是要面对生死存亡的考验。正是在这样的背景下,公司管理转入以战略管理为主题的,进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临,意味着公司管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。公司只有强化战略管理意识,按战略管理的思维和方
6、法管理公司,才能适应时代发展的要求,才能够管理好公司。不重视战略管理的公司,不仅很难实现公司的持续发展,在环境急剧变迁的条件下,公司随时由可能遭到淘汰。三、 建立核心员工的管理模式公司间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失就意味着公司核心能力的流失,进而导致公司利润的流失,更严重的还会使公式陷入困境。所以提高员工的整体素质,是公司发展的不竭动力,如何在公司的发展时期,扮演好工会组织服务大局,服务发展,服务员工的这一角色,是工会工作的重要内容之一,更是工会干部围绕这一发展的“第一要务”。提升工作能力与影响力,是从事基层工会工作者亟待解决的问题。 (一) 提高基
7、层工会干部能力是公司发展的现实需要 随着国家的改革步伐加快,对公司的发展形势提出了新的要求,公司工会如何在经济建设过程中创新发展,是新时期赋予工会干部的历史使命,对于从事基层工会工作的工会干部来说,找准新形势下工会工作的突破口与切入点,推进工会工作上新水平,把正确的工作思路和措施化为具体的行动,推动公司快速发展,起着积极的助推作用。 当前,由于公司的快速发展,员工的工作压力逐年增大,如果作为工会干部不能找准党政发展之急,职工所需,不能及时化解公司快速发展与员工诉求之间的矛盾,反而在一定程度上阻碍了发展,对公司的稳定工作造成影响,就很容易造成工会的权威与公信力的下降。 (二) 提升基层工会干部能
8、力与影响力的几点思考 基层工会工作是开展工会工作的“根”,作为基层工会工作者,必须懂得工会工作在公司发展中所起到的作用,扮演的角色,俗话说得好,公司的工会组织就是“职工企盼、行政需要、党委放心”的重要角色,尤其是新形势、新任务下,工会组织建设必须具有良好定位,不断地创新工作思路,建立新机制,落实新举措,才能提升工会工作上新水平,而工会干部是具体的执行者、实施者,个人能力与影响力不仅折射出个人魅力,同时,对工会组织在促进发展,维护稳定的职能作用更好地显现起着至关重要的作用。 1. 加强学习,积极适应公司发展的需要 作为工会一名基层干部,面对发展形势和公司的组织形式、经营方式等都日益多元化,各种矛
9、盾的利益关系也更加复杂,要应对问题与挑战,必须要在原有工作方式的基础上,不断强化学习,提高自身的工作水平,学习与工会工作相关的工会法、劳动合同法,更要本着“缺什么、补什么”的原则,不断优化知识结构,把学到的知识更好地融入到实际工作中,遇到问题就要解决问题,不逃避,讲求解决问题的方式方法,加强工作作风建设。 2. 树立服务员工、服务发展,着眼于大局的意识 工会组织起着公司与员工的桥梁和纽带的作用,面对经济快速发展的社会、劳动用工关系复杂的现状,工会干部必须树立起服务于大局的意识,从工会自身职能出发,服务于发展,对工作角色有一个良好的定位,必须把员工群众满意不满意作为工会的出发点和落脚点,从思想上
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