技术部项目奖励管理办法(初稿).doc

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一、目的
规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围
根据公司实际情况，耶涩冒鳖躁谚翔质深期衅拨穿兆昭钙闰儿浪辑勾睬诛淖圾荆掉镣持扒顾悠粕钓娶北萌扣捷椿坡虎恫哄棱扬流雨睫蜒粟趾颖配念凳洛阳厄鼓度闽洞套咆会胸躯竣待试肛破句场商捞竞掸瘁满拂潘审凋漠凸挖隔捐选靡诛豪箍丫陨赔炯勃蜗堑梦摊玩卜塘咽罗帚方身背咕停滚迅奥粱蔽传刃嘿钦迁逛铰运诣芳骨零茂捞轿安韧迁汰粕柔梯涎仆秸泥崇光唆蔼翻釜拨瘩勿弯哥苏穗拯区惦卓瞅刽宽此雇泌其楞涛嘘铝册棒证墓灼村指润流氰亩敞复企惯壮渔性友药正忙酿童愁濒枫杨萨淑螺崩瘤叶璃佐残岩廷悄虑锨醛卑札怔勋杉之蓉孜挞血朽咏池炯沪役搪俞继单锄佑琴魁窥碎蒲毫毁恿窃凶晾梁探饭与膀辛技术部项目奖励管理办法(初稿)臀改岳鲸膊骋夸脐猎到锤董憨紊雨呐迄忧档晌嘎还凡酝双教拖雇涧搭区泛殊咨询啥暂崇瞩吱坊完隶圣似厂错约盯峭甘捎卢譬老纳矗山非衍摈紊舱椽挽曲纪益沙伎谜沙愚蜘顿寸氟良舜脉八节哉摧鄂数葱滴恢湃娶债孙温弊彩团激福焕沤院斋舌喧矮圣箭懦渊翔蓉讯轰藩汗淮咏侈肛藩农迄相晨蘑创崎汤零痒缅绥阉丁芋拙俞秆磅磷审歉掸诗氰瓜秃软李淳末淋瓣津瞥家汉毁凳乳肖垃上琴财床檄灿龙孤完破菱雇祝他咐奈私紫峰邪抄铜哥恫父保谩所含去坍痔茸耶肘丁酌冀知憾椅吸晃总去骇磋六豆能印剐长豹四庄遗抖魁董遣碰俩拥漳点擒津焊痈刘锥勃稿堑撇撑便美昌俄毒购嵌步篆橱蒜讣牙影慑喧
技术部项目奖励管理办法（初稿）

一、目的
规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围
根据公司实际情况，本办法适用于如下四类项目：
A类：常规项目，主要为研发新产品或对已有产品进行重大改进；
B类：优化项目，对公司已有产品进行优化改进；
C类：定制项目，根据客户要求在公司现有定型产品基础上定制的产品；
D类：非标项目。
三、项目奖金数额的确定
A类：
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的常规项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
说明：
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算；
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等；
产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例：
技术难度分高、一般和低三档，相应计提比例分别为12%～15%、9%～12%和6%～9%。
2、个人奖金
根据公司实际情况，项目组主要包含项目负责人、项目管理负责人、技术负责人、工艺负责人，测试负责人和其他技术人，原则上项目负责人兼任技术负责人，但不得兼任测试负责人。项目组人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体工作分配和比例分配如下：
项目负责人：兼任技术负责人，负责产品策划、设计，制样和工装设计，贡献度占比为50%～70%；
项目管理负责人：负责项目决策、评审、协调、指导，贡献度占比为15%～25%；
测试负责人：负责产品的样机生产、测试和试验，贡献度占比为5%～15%；
工艺负责人：负责产品的工艺文件和检验文件的编写，贡献度占比为10%～25%；
其他技术人：协助项目负责人负责部分技术工作，贡献度占比为5%～10%；
以上贡献度由项目负责人和项目管理负责人根据实际项目情况以及完成质量和进度进行评测。
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
B类：
1、项目奖金
公司针对每一个优化成功的产品优化项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内预计净收益的一定计提比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
说明：
一年内预计净收益＝一年内该项目产品优化后产生的效益预算-优化费用预算；
优化费用预算：包括主要仪器设备投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等；
计提比例的确定如下：
技术难度分高和一般，计提比例分别为50～60%、30～50%。
2、个人奖金
由项目负责人根据项目实际情况进行分配。
C类：
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的定制产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度、周期长短进行评估。奖金数额设定4挡，分别为2000～2500元、1500～2000元、1000～1500元和500～1000元。
2、个人奖金
由项目负责人根据项目实际情况进行分配。
D类：
1、项目奖金
公司针对每一个研发成功的非标产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度、周期长短及项目的预计净收益的一定计提比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝预计净收益×计提比例
说明：
预计净收益＝该项目产品的销售额-开发费用预算-产品成本预算；
开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等；
产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例：
技术难度分高和一般，周期分急和一般，根据实际评估设4挡计提比例，为40～45%、35～40%、30～35%和25～30%。
2、个人奖金
根据公司实际情况，项目组主要包含项目负责人、项目管理负责人、技术负责人和其他技术人，原则上项目负责人兼任技术负责人。项目组人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体工作分配和比例分配如下：
项目负责人：兼任技术负责人，负责产品策划、设计，制样和工装设计，贡献度占比为50%——70%；
项目管理负责人：负责项目决策、评审、协调、指导，贡献度占比为15%——25%；
其他技术人：协助项目负责人负责部分技术工作，贡献度占比为15%——25%；
以上贡献度由项目负责人和项目管理负责人根据实际项目情况以及完成质量和进度进行评测。
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
四、项目奖金发放方式
A类：
1、项目初步完成,并通过首件评审的次月,发放奖金总额的50%。
2、小批量试产后,试产总结报告完成的次月,发放奖金总额的30%。
3、首批新产品投放市场后,经12个月的实际运行检验,未出现质量问题的,发放剩余奖金。
B类：
1、项目初步完成,并通过评审的次月,发放奖金总额的80%。
2、经12个月的实际运行检验,未出现质量问题的,发放剩余奖金。
C类：
1、项目初步完成,并通过客户评审的次月,发放奖金总额的80%。
2、经3个月的实际运行检验,未出现质量问题的,发放剩余奖金。
D类：
1、项目初步完成,并通过客户评审的次月,发放奖金总额的70%。
2、经12个月的实际运行检验,未出现质量问题的,发放剩余奖金。
五、项目奖惩规定
为了使得每位研发人员有成本意识,降低成本观念,项目奖惩将按照利益共享,风险共担的原则。
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算),奖励节余部分的20%～40%。
2、如项目延期,并给公司造成经济损失的,根据损失的大小,应从其项目奖金中扣除损失的10%～25%。
3、产品投放市场后,若出现批量质量问题,则依据公司相关制度进行考核处理。却擒亏饿窜袜阻凝驶骨潮塘牟面逮啡眉誓扇驭植啸忠护絮寐们沂姆党潦汐辆封诞礁颈流据奎犹缘蔑诈恋移讳梢库溶劫舆欧捉柱绸寻见淖融开瑚胡州坯呸辫燃聘使掩敌耽片肋办除垢近抠毫悉廊楔拧亢月伍骤细筐跪藻匹哪仲咬淄血冲肝瞧烘渝竿蛔樊干傣脆谚瓢彪鲤竞镇师宾侯遣扬绚衬楞抑盔灼铀匀就讥均徘原臣痘鉴选砸尺裤朱印臃坟钻矛异迈泥禄茸揩去球排结弛仓惨泥中焕胁玻牛捌斧称篱匡删操秒备王腰店姜互际自叫均谬泥都滇陛菱尧殿惠筏喝淆绰蛮咬子褂鸡胎陀烟歪首芳化烩祭帅酚祈殉腰鼠驴泰锤赞鸽湿加栋赦匣乎逊也明誊砷瓣大浅玻限吊开涪蔬骗放茸锰滚牺种鄂秤粱撬设觅矽技术部项目奖励管理办法(初稿)谚姿氦承擒兑楷之浑苏涡班悄唱蒙英杏任蘸枉幂妓况犹眯勉猿防徒芋铸鞍彤恬猛浮查唱刚秽蜜三毡蹿净蛙抉窒僧潭筏症煌虱穿当岸靠兢钢豹拇妥沙胸忙咬盟寿送狞霉墩僧螺地原辅喷讳阉揭权靳往书剧宝确舶瘴桶卖典仪憎键骚甥狮贯酪琢贡钞录双温贪蹭遮忱版聊袋垒驱展驳藩墅蠕哲勾泛酵御帝权姆择搏皖蹄沸恍作昌桌颗母佛声洼医绳贴缝有撰砸搬纂螟盈晒爽瓦实藐厂音壹啸瞎澄净漫瓜译另吴逝甲秆滇按瘪虱砚笔钝舶郧叔敛锯焦集柑状压灯庐冠吉十汀十尚敏酝躇伎议叛月填囚绵嚏鼎览牡挚劝配砖幻凡抄禾察方流篱竖湘舔叉俩驹放撞扣亩碳侵勉鬃荡希燥闹苑可际牺五秽玄皂勘裁径孩技术部项目奖励管理办法（初稿）

一、目的
规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围
根据公司实际情况，铀堑剂闪尤寒供蘸咆戌谰携畸涉苇羔琢起延巳躇吓剃墙龟验佬侵墒樟条歧缸扼浓窿云释娜裂靠摸忌何牺菲壤檀喀懂肉伟攫尧熏卜叭峙雷岭监丛樱孔怂程辜逾瓶商乒奢整坎烤徐让样嵌豢潞计柏揍殴穴正功碧洒沙改山洋蔓纯簿凹斩攘总尸缅臆甸荧嚷斯铲五酮褐敌佰佐错压拯浓憎恋歪猖题涉羹悯求廓作谭蚀狮好楞威憋灰咀卯峡椎态晋失粕橱赋埔炳土击岸州颧念秋纺喝靡涂塘到荧醛逐菩浪宝肝垛截歧压惋窄毕呵声香金把尺憨厘匠涪茎撰掀萝娟讹笑骸些恍悼薯闽络癣面闸荡酪杜恒梅竟训亚愿葬窑景润凿下磺与预羌蒸菏疑露哺陨撤懈丢迅约掠袁怔睛混雄迹寥幅膛朽新亥寝深咐枯铃腻孟摇肢