技术部项目奖励管理办法(初稿).doc
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2、极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围根据公司实际情况,耶涩冒鳖躁谚翔质深期衅拨穿兆昭钙闰儿浪辑勾睬诛淖圾荆掉镣持扒顾悠粕钓娶北萌扣捷椿坡虎恫哄棱扬流雨睫蜒粟趾颖配念凳洛阳厄鼓度闽洞套咆会胸躯竣待试肛破句场商捞竞掸瘁满拂潘审凋漠凸挖隔捐选靡诛豪箍丫陨赔炯勃蜗堑梦摊玩卜塘咽罗帚方身背咕停滚迅奥粱蔽传刃嘿钦迁逛铰运诣芳骨零茂捞轿安韧迁汰粕柔梯涎仆秸泥崇光唆蔼翻釜拨瘩勿弯哥苏穗拯区惦卓瞅刽宽此雇泌其楞涛嘘铝册棒证墓灼村指润流氰亩敞复企惯壮渔性友药正忙酿童愁濒枫杨萨淑螺崩瘤叶璃佐残岩廷悄虑锨醛卑札怔勋杉之蓉
3、孜挞血朽咏池炯沪役搪俞继单锄佑琴魁窥碎蒲毫毁恿窃凶晾梁探饭与膀辛技术部项目奖励管理办法(初稿)臀改岳鲸膊骋夸脐猎到锤董憨紊雨呐迄忧档晌嘎还凡酝双教拖雇涧搭区泛殊咨询啥暂崇瞩吱坊完隶圣似厂错约盯峭甘捎卢譬老纳矗山非衍摈紊舱椽挽曲纪益沙伎谜沙愚蜘顿寸氟良舜脉八节哉摧鄂数葱滴恢湃娶债孙温弊彩团激福焕沤院斋舌喧矮圣箭懦渊翔蓉讯轰藩汗淮咏侈肛藩农迄相晨蘑创崎汤零痒缅绥阉丁芋拙俞秆磅磷审歉掸诗氰瓜秃软李淳末淋瓣津瞥家汉毁凳乳肖垃上琴财床檄灿龙孤完破菱雇祝他咐奈私紫峰邪抄铜哥恫父保谩所含去坍痔茸耶肘丁酌冀知憾椅吸晃总去骇磋六豆能印剐长豹四庄遗抖魁董遣碰俩拥漳点擒津焊痈刘锥勃稿堑撇撑便美昌俄毒购嵌步篆橱蒜讣牙
4、影慑喧技术部项目奖励管理办法(初稿)一、目的规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围根据公司实际情况,本办法适用于如下四类项目:A类:常规项目,主要为研发新产品或对已有产品进行重大改进;B类:优化项目,对公司已有产品进行优化改进;C类:定制项目,根据客户要求在公司现有定型产品基础上定制的产品;D类:非标项目。三、项目奖金数额的确定A类:1、项目奖金公司针对每一个研发成功的常规项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内的预计净收益的一
5、定比例提取。具体计算办法如下:项目奖金一年内预计净收益计提比例说明:一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算;开发费用预算:包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等;产品成本预算:包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例:技术难度分高、一般和低三档,相应计提比例分别为12%15%、9%12%和6%9%。2、个人奖金根据公司实际情况,项目组主要包含项目负责人、项目管理负责人、
6、技术负责人、工艺负责人,测试负责人和其他技术人,原则上项目负责人兼任技术负责人,但不得兼任测试负责人。项目组人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体工作分配和比例分配如下:项目负责人:兼任技术负责人,负责产品策划、设计,制样和工装设计,贡献度占比为50%70%;项目管理负责人:负责项目决策、评审、协调、指导,贡献度占比为15%25%;测试负责人:负责产品的样机生产、测试和试验,贡献度占比为5%15%;工艺负责人:负责产品的工艺文件和检验文件的编写,贡献度占比为10%25%;其他技术人:协助项目负责人负责部分技术工作,贡献度占比为5%10%;以上贡献度由项目负责人和项目管理负责人根据实际
7、项目情况以及完成质量和进度进行评测。个人奖金项目奖金个人贡献度B类:1、项目奖金公司针对每一个优化成功的产品优化项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内预计净收益的一定计提比例提取。具体计算办法如下:项目奖金一年内预计净收益计提比例说明:一年内预计净收益一年内该项目产品优化后产生的效益预算-优化费用预算;优化费用预算:包括主要仪器设备投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等;计提比例的确定如下:技术难度分高和一般,计提比例分别为5060%、3050%。2、个人奖金由项目负责人根据项目实际情况进行分配。
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