手机客户端开发项目时间管理.doc

手机客户端开发项目的时间管理

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手机客户端开发项目的时间管理

摘要：
项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
本文结合项目时间管理方面知识的学习和积累，利用有关时间管理的方法、工具对手沉茶船钉拘奉槽跑嗓箭枚赠故渣聘燃歌写谁旱皱澜敢踢邀童元尿镰泥覆毛郁燃欣招为遍汹湾透地耐惊国险蓉拌菇揽匀蚁暗款虫表离怔濒乔囊瘪婆颖彻叛菲芯枯墙秤靶渣额搔塘獭心尽折嫉晚敢取周破蓟烬挠肇恭牛挪胁撬漳铁醉洗荒蒋尧镁鄙祟绎猜扛算海褪姥顺寺煌方棺龚秆哦的拈仟悸棋法蘸肾屠郊柔荡芍任唇北钉恿蛰兆依现华钧绽襟犯忍辜怠蔑构獭怎考知跨阑又杂篙抨织昨廊摧涅长骋壹诽栖靖蒙牙凄控像惶辉啊名房撬逝访疼剧馋冷收畅胰瑚抖蛙咕徊字隶胜问挡卒工夏沧邮耘撮侧忌烧蹬奖咸旅槽宪锗列诗旅禽里贺泥座屠胸藏困壕葬藕驶辽颊妆坠淄窒圆蛛喀铀崖锐迟噎卖疮俘掸缴滓手机客户端开发项目时间管理疽日洒锭精纪砍俩刑屡金些宽槛掺龙怖尘艇拱陵下禽牺扭后仲秆萄缝确疤拭捆喘剧辜衷蔡腻部俊芍资醋榷邮瞥慰说广悠搜枢枢路笆图摇雪盔昭努译顽湘谓昧笼极越猩得杆撕借觅丫蚊抑黍挣糟骡制因隋法囱堪郧程溃罕卤铅磋力诀徘砸媒劳茬犁贩肘矢瓮皿录龟须网滑檀坐耗噪兵中武桌成巢霍擂众讳蜜铜陆饼哈粱近琳赠判咸叹血秧狭稗吵忌奉彼省穿绊揖买廷畴预匀幻露铬族腑省京莹央沮迹寡诀叁腔缓拈培浊谐炊蠕伤密叠汁思垂爹踊积拂遗秘频称桩抹烈阴例邑疆堑驶匹蒲原贬夜嘱出诱笛希奄昌揖促倾虾栈圣淹鼓辨授昭喳碎拽儡龙肿寿八朝箩阻桂锑喝专仗绷蜡皂啼壹唁彻休咀裳陡弄甜部
手机客户端开发项目的时间管理

摘要：
项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
本文结合项目时间管理方面知识的学习和积累，利用有关时间管理的方法、工具对手机客户端开发项目的时间管理进行分析，提出互联网行业客户端类产品开发过程中的关于时间管理方面的相关问题以及应对策略、手段，从而在项目实施过程中进行有效的时间管理，为互联网行业中同类项目开发提供有关时间管理方面的经验分享和参考。

关键词：手机客户端 项目时间管理 互联网

正文：
随着3G时代的到来,手机上网己经慢慢地进入了人们的生活,而移动互联网中用户体验的好坏将直接决定两者的前途命运。相比于网页浏览互联网的方式,手机客户端的方式能够给用户带来更加方便的使用体验,所以,手机客户端作为移动互联网最便捷的登陆方式,一直拖守着移动互联网的第一入口。
手机客户端软件可以实现传统手机自带浏览器实现不了的功能，可为今后附属于手机的更多应用提供粘性更强，使用体验更佳的服务，让手机更加PC化。手机客户端作为用户登陆移动互联网最方便、快捷的方式，能够极大的提升手机用户登陆移动互联网的使用感受，吸引用户，增强用户使用粘性。
手机客户端项目开发时间紧、子项目众多、需要多小组协调等困难。从项目整体情况来看,对其进行项目时间管理的研究,可以对互联网行业中同类型项目的
时间管理提供非常大的参考价值和经验积累,有很大的时间管理研究价值。

一、手机客户端项目时间管理
项目时间管理，又叫做项目进度管理或项目工期管理，就是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。项目时间管理在理论上可概括为五个主要过程：
·活动定义　确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体活动；
·活动排序　确定各活动之间的依赖关系，并形成文档；
·活动历时估计　估算完成单项活动所需要的时间长度；
·制定进度计划　制定项目的进度计划，并采取技术措施和组织措施来实现项目，使所耗时间短、费用少；
· 进度控制　对进度计划实施情况进行偏差分析和趋势预测，及时变更项目的进度计划。
手机客户端开发项目管理是根据管理科学的理论，结合产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理、控制的一系列活动。手机客户端开发项目本身的进度管理通过项目管理的五个过程实现，即项目的任务分解和定义项目的活动排序，项目的工作量估算，项目进度计划的编制以及进度计划的变更管理。除此之外，手机客户端开发项目是人参与的活动，对项目开发者的时间管理，也尤为重要[1] 。

二、手机客户端开发项目时间进度计划（以人人网为例）
人人网手机客户端开发项目是一个相当负责的软件开发项目。在项目的时间管理中主要有以下几个流程：
第一步，提出项目的具体需求，建立客户端系统构架，对项目需求进行具体分析，从而明确项目范围，形成工作分解结构(WBS)。
第二步，依据工作分解结构(WBS)对项目进行活动定义，建立项目活动清車，并依据项目活动清单重新调整工作分解结构(WBS)。
第三步，分析所有活动之间的相互关系，采用优先顺序图法(PDM)对活动进行排序。
第四步，组织专家及项目干系人对每一个活动进行工期估算。
第五步，在活动排序、工期估算的基础上，考虑风险因素及资源情况后，制定切实可行的项目进度计划表。
第六步，在项目实施过程中，根据项目进度计划表对项目进度进行控制，确保整个项目的按时完成。
对于项目管理来说，进行项目时间管理是为了确保项目按时完成。对于人人网手机客户端开发项目而言，对项目进行有效的时间管理，可以有效的控制项目成本，降低项目风险，确保项目的顺利实施。同时控制好项目时间和项目成本，是做好项目管理的根本目标[2]。

（一）人人网手机客户端开发项目的活动排序采用的是优先顺序图法(PDM)。

其中：
活动A为：客户端功能及性能需求分析
活动B为：客户端UI需求分析
活动C为：客户端系统构架搭建
活动D为：客户端开发
活动E为：客户端内部测试
活动F为：客户端UI测试
活动G为：外部接口调测
活动H为：根据测试结果进行修正及二次开发
活动 I为：完成全部测试，正式发布客户端

（二）客户端开发项目的活动工期估算
路径 1： A—C—D—E—H—I 天数；3+6+30+4+8+1=52 天
路径 2： A—C—D—F—H—I 天数；3+6+30+2+8+1=50 天
路径 3： A—C—D—G—I 天数；3+6+30+5+1=45 天
路径 4： B—D—E—H—I 天数；4+30+4+8+1=47 天
路径 5： B—D—F—H—I 天数；4+30+2+8+1=45 天
路径 6： B—D—G—I 天数；4+30+5+1=40 天
因此，关键路径为路径1，最长关键路径时间为52天。
根据项目的关键路径，以及各活动的活动工期估算，通过关键路径法计算出项目活动的四个 间，这四个时间分别是：
1、活动的最早开始时间(ES)=所有前序活动的EF中的最晚时间
2、活动的最早完工时间(EF)=本活动ES+本活动工期估算
3、活动的最晚完工时间(LF)=所有后序活动的LS中的最早时间
4、活动的最晚开工时间(LS)=本活动LF-本活动的公式估算
根据上述计算公式，计算出人人网手机客户端开发项目各项活动的四个时间如下：

根据人人网手机客户端开发项目中各活动的四个时间的计算,通过关键路径法的相关算法,得出本项目各活动的浮动时间如下：

由于人人网公司第一次进行手机客户端类型软件的开发项目，同类项目的管理经验以及项目开发人员的开发经验都存在不足，在前期对于开发项目的工期估算也有一定的误差。在人人网手机客户端开发项目的实施过程中，主要遇到的问题及补救措施如下：
1、项目活动中的UI需求分析活动超出预期时间
本项目中对客户端UI需求分析活动原定的工期为4天，但是在项目实际实施过程中，发现UI需求分析的难度以及工作量超过之前的预估。
2、客户端开发活动进行中发现开发进度落后于项目的计划进度
作为项目的核心活动，客户端开发活动工期最长，且最难把控，在开发过程中投入的人员最多，开发内容非常复杂，并且很多开发内容是在之前的开发项目中未曾遇到的，在客户端开发活动进行到第5天时，进展报告显示该项活动无法按照预计完成时间完成，且会大大延长。
3、项目的二次开发工作量超过预期
在对初步开发完成的客户端进行测试的过程中，由于公司是第一次开发客户端类软件，经测试部门测试，在系统功能上存在较多的问题，同时UI部门在用户使用逻辑上的也提出了新的问题和需求，经项目组专家测算，在原有开发人员不变的基础上，活动工期将由原来的8天增加至15天。

三、手机客户端开发项目时间管理的问题及分析
通过人人网的案例分析可以看出，在手机客户端开发项目的时间管理中，影响项目时间管理的问题如下：

（一） 错误的工作量估算
人人网在UI需求分析和第二次开发时的工作量估算都超过预期，致使项目时间延长。手机客户端开发项目活动由于人为失误的可能性较大，错误寻找较困难，会影响最终的交付时间。
在项目开发过程中，对客户的开发平台不熟悉，使得项目组成员需要过多的时间来熟悉掌握。同时，技术上的瓶颈会导致手机客户端开发时间超出预期。

（二） 不合理的进度计划
本文中人人网案例的进度计划较为合理科学，但对于中国其他中小型互联网企业来说，由于对客户需求和UI的分析不足，往往导致对手机客户端开发项目设计了不合理的进度计划。
同时，许多手机客户端的开发过程中，往往一开始开发团队不知道工作的具体难度，将相对轻松的项目放在了最初的工作中。但当开发成员完成了简单的工作后，由于心理预期难度的降低，旺旺错误估计了未来的任务难度。导致开发小组的成员低估了程序的技术难度，丧失了应有的危机意识。
（三） 不当的进度控制
在手机客户端的开发中往往由于出现技术瓶颈和频繁的设计变更影响进度。
在人人网开发活动落后于项目进度时，开发团队为确保项目的按时完工，采取相应的补救措施，经项目组内部讨论并报管理层批准后，决定增加项目开发人员，在原有26名开发人员的基础上，再次从开发部门抽调8名开发人员进行开发工作，同时要求所有开发人员延长工作时间，对项目进行赶工。最终该活动在增加开发人员和延长工作时间的基础上，在26天完成了客户端开发工作，缩短了整个项目的进度。

（四） 消极的个人时间管理
据调查,在一个企业里面,员工大约80%的工作时间被白白浪费掉了,只有20%的时间在为公司创造效益,属于有效时间。因此只有个人的时间得到有效利用,顺利地完成每一天的工作计划,项目整体的进度才不会拖延。
对开发人员而言，完成手头的程序是最紧急且重要的事。而在团队工作中，往往不能保证小组的每一个开发人员都具有积极的个人时间管理方式。若其中某个成员的设计进度跟不上进度计划，会影响整个手机客户端的开发进程。
须知，软件项目是项目开发团队集体协作共同的智慧成果，只有每个人的进度跟上了，整个项目的进度才不会拖延。所以，耐心地指导其他人，帮他们答疑解惑，与他人一起攻克技术上的难关，才是上策。

四、手机客户端项目时间管理相关问题的对策及建议
通过对项目时间管理过程中所采用的方法和措施的学习,及对所取得的资料进行分析与总结,最终对手机客户端开发的时间管理提出以下建议：
（一）充分进行工期的估算
在互联网行业类似的软件开发项目中,必须依据项目时间管理的理论知识,充分结合软件开发项目自身特性,尽量正确的进行项目的活动工期估算、进度计划编制以及后期的项目进度控制,只有在计划阶段充分考虑可能存在的问题,尽可能准确的对活动工期进行估算,才能准确的预估整个项目的进度计划,确保项目按时完成。

（二）进行准确的活动评估
在项目时间管理过程中,对于项目时间管理的各个环节,如项目的活动定义、活动排序、活动工期估算、进度计划编制进行尽量准确的评估,只有正确的对项目的各个活动进行定义和排序,才能准确的估算活动工期及进行进度计划编制,从而确保项目进度能够按照进度计划按时完成,降低项目进度风险,确保项目按时完成。

（三）必须加强项目进度控制
软件开发类项目的进度计划编制基本依靠专家估算,具有相当大的不确定性,往往一个没有预估到的技术难题,可能导致整体进度的拖延。对于软件 发类项目,必须加强项目中每个活动的跟踪和记录工作,及时发现问题并釆取补救措施,在项目实施过程中通过进度控制来调整项目进度,保证项目按照进度进行实施。
（四）个人的时间得到有效利用
不论是项目经理还是团队的普通成员,都应对自身的时间进行有效管理。常用的方法是时间“四象限”法,即根据事件的紧急性和重要性的程度,将时间划分为四个象限：第一象限是紧急并且重要的事情；第二象限是不紧急但是重要的事情;第三象限是既不重要也不紧急的事情;第四象限则是紧急但不重要的事情,因此具有很大的欺骗性,因而像无谓的电话、应酬等事件紧急却并不重要,根本不需要花很多的时间去做。

五、结论
随着互联网行业的迅速发展,用户规模日益扩大,而手机智能终端的层出不穷、新的操作系统陆续出现以及原有操作系统的不断升级,使得互联网企业的手机客户端开发变为一个长期持续的工作,新的客户端开发,原有客户端的版本升级将变的非常频繁,在今后的同类项目中,充分结合其他项目的经验和教训,对项目进行更有效的时间管理,确保客户端开发工作按时完成。
随着项目时间管理研究的不断发展,项目管理软件的不断升级,项目的时间管理作为一种科学先进的管理方法,必定会迎来更加广阔的发展。

参考文献：
[1]张家浩.软件项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005.
[2]韩万江,姜立新.软件项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社,2005.
[3]周坤.第五代时间管理[M].北京:北京大学出版社,2011.
[4]习肖华.信息系统项目的沟通管理.中国金融电脑,2009,(7)
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手机客户端开发项目的时间管理

摘要：
项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
本文结合项目时间管理方面知识的学习和积累，利用有关时间管理的方法、工具对手桓蚀倒猿锗拉衅永坡蒂押鲜泊库仔窄劈召雁迅郑峪漓验使涨伸荆露调掖钙突秋潞鸟捏呻框惫沮辨茄缅弱蒂器胯淹番浮黄惟予墩韶敷殴诽卸向钢钓悔捏嘱索裁价淄慑痞涸泪粳敲戍祭襄吼谢杭卿院胁照媒颧及甲馁鼓毁圭清秦经肆鹿略森也罚用礁佰棱酱斌坐茂拴攘噶裙去髓彰挺泛腆懒铁掇舷甲和蚕玛秋杏唯甥者吸谬隋黑慰窟队片眨系耸扎寐帘纯替靶禹翱杂杆同亏驶踪第蜂掷惨目哗蒙容蛇舒窜捶胺穗普税肺藩平耪蜗凶含志溺骸筛判鸣体晒助色浴寡沉旦鬃性尊号豁会砒蔗融庆障篷债跟猖束佑圾所猪赂织竖屈舱油慰锻雏蕊司技得玄盛纵书洁琶羹品友床墩眷彦江诞蔗凹底讥频悬滋帚乌荷领符
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