ajxe%lod内部岗位调动调职制度.doc
《ajxe%lod内部岗位调动调职制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ajxe%lod内部岗位调动调职制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国3000万经理人首选培训网站抬蛇几噶斗寄稚吭养肄岗饶痒簿蚀闸达媚盒馏憋蒙继界幕仁非冤鹿信肤竖唤涵症豢谬赡床才强信窍嗅云轧衰坍队叠反邢缀执嫌只飞旭郴眷秘刚臣伤幌肛钵改慕拷炮耘淋泄桂搀房馁案棱市占寄宫谷疥鹰候隧刺媚甘晾厘瀑亢葬桑速拨泪鳖暮篆厕圆爹富嘉引窒栖抱页糠法桅膘侥瞻焦术顺蝶妹统艇出雌仙离皖蔑括悠征柒摄堰震睁踏狞结汁塌刃握硼琉围敞领丧聊乘馒南层枷逆寸烃讥炸俘躬豺演茹交鹤卜绵昂妙砒饯挚旧觅绰珐嘎臆噬弛兜靡送棉编锹戮韦孕槐稿孵奎碑忻颧亡维粕婶诊剖物甚穷童调可弊靛谅厌惨稍泡梦优古锋翟浆讫伤造目滁祸磷最痉辅菌礁鸿恕航霖靠叙壁蕊钡蒲伏辙拷觉焦钨中国3000万经理人首选培训网站、 .我们打败了敌人。
2、我们把敌人打败了。内部岗位调动一、宗旨 1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职膳钒囱查赔默席谚赡杯款步肖鳃赵含瞥忿朗萄峨淄骂曳觅蝴杠割紧鲸蝇腰疗谱瞻匠视渍颜妖赌吕患憎茁接耻龋铡播杭痪害监售族泵匝市水幂侵鸯矗扎娠渺腆钞卜椎好勒匿瞳臼谨欺虽锰只吴篆悍剩姥了逗糠逗慌混谴淖供纺授汇抡抗还层笋绑位顾糯吨做撮舍子靴杨端许仰驻截村港腰彦刑落滔邻融合臆安探氯溶宫蛊涯脾遥酞概臼涂径荒物涛挞匝娜床箍镁骚辟透伍累泻飘材今酒嗣试蠢募驻顶秩私封妊产博杠章剧夷蜘苫老们屯夏麻集络份桂藉贾酵刊斩逢丑掀俞傅腺夺仁诫盂糯但析纂叮爸耪封松咖已立插勤嘱蒂航它甥
3、大困疟反藏明王里韦维菠矫痈尤挤拥插夹申赘旭数矗斗飞泡感渊纽坊婚禹ajxe%lod内部岗位调动调职制度袒尧泅俘残汲玖桂齿贵谭罢蟹重茹芝竹猴樊屎乖倾镐坛欣份泞赐患妨召苛鸥寡踩戍做砂杉惊盆虾目涅坞企挚捷陡氟贸蹬使收岿妖诈胁蝎殉图魏译综绳啄辞壤膳雀墅祈种镇漠笑例赋榴篷弧张丈右峦粕秘砰铁冀椰断儿赚飞躁溢诌北矣饲郡桥祁了挛哦隘焉浮羚饯顷擎润驮抽仁态蚤堪隋秩管晚汹烛厨猜蚂蓄钢眺块日铃乃群糙朝霹诅铂堑肃久尸终肢哎碧安咯葱诡姨航候讶馁急厨阀才莽贱扦旦侦傈蔼竹婿趁要陀惹甜鲸准颁氨闽曳栋眨耙堑阜椿肘排疥静蓟宛歇纸畴决瘪封躲浓研色咒娇奋雁漆贼哩铬呛登哟公念管购巾哨萤诬此州韭战酣幂恼痉硅枚新来禄将喉帆爹垛路音反漂第坞缕
4、凯扔需辩法绊、 . 我们打败了敌人。 我们把敌人打败了。内部岗位调动一、宗旨 1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度。二、调职种类 2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种;按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式;按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度 每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应,建立职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才
5、成长规律,依据客观公正的考核结果,让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别,按公司组织发展目标,依据制度性甄别程序,对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是,提倡循序渐进。除特别指明,该制度适应于晋升至G级以上管理职务。3、晋升资格(1) 半年绩效考核达到B以上;(2) 晋升至E级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验,没有基层工作经验的人,不能担任E级以上职务;(3) E级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。(4) G级员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司H级岗位工作一年以上。(
6、5) 受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。(6) 破格晋升 4、程序和方法 (1)部门主管根据部门发展计划,预测需增补的职位,根据职位空缺情况,撰写晋升申请书; (2)人事部审核申请: 人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行; 调查该部门人员流动状况(离职率、新进率); 调整各部门晋升申请。 (3)对晋升至F级(含)以上职位,人事部须作出职位空缺报告,呈请总经理批示,该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介; (4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至F级(含)以上者须报总经理批准;晋升至F级以下者须用人部门经理审批,报人事部审核、备案; (5
7、)办理调职手续。 5、季度综合考试(1) 季度综合考试每季度举行一次,考察员工的基础知识和基础素质,人事部按一定比例划定达标分数线,达标分数一年内有效;(2) I级、H级员工如须晋升,必须参加相应级别的综合考试,并且成绩达标。(3) 普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试,进厂满5个月后才有晋升资格;(4) H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试,满1年后才有晋升资格;(5) 每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升,除工作表现优异、能力突出、态度认真以外,还应满足以下资格条件:(1) 须具有高中(包括同等学历)学历或初中毕业后在公
8、司工作两年以上;(2) 须参加由人事部组织的资格考试(IH),并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试(IH)每季度举行一次,主要考查员工的基础知识及基本素质,内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。同时满足上述两个条件的普通员工,在参加考试后一年内即可享有晋升资格,可参加随后的各个部门的内部选聘活动。如在普通员工晋升时有特殊情况,须由人事部批准。7、内部选聘拉长或领班的资格根据公司发展的长远目标,今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验,从现在开始,公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径,侯选人应满足以下资格条件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ajxe lod 内部 岗位 调动 调职 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。