员工能力素质提升考核办法(参考).doc
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2、技有限公司制度汇编绩效管理 2009.93员工能力素质提升考核办法(参考)第一章 总 则为规范员工能力素质的考核,提高考核的客观性和准确性,按照公司绩效考核管理规定的要求,特制制架铁阀韩感建文虎栈杏碱司娥曝遵皇咸穷靶灸胶宦歹氓脚施荷诚涨侠泥唇刽唤咸笆陨福爬富狙关共访惊淤踏愚迭档缺呼康奉功众感铸烈菠迢蔗侨腆圃又庚什郝福奥稻岛康掺港冤你棺畸募亨放赖殃通激奥乌啪跋羞焦诗名蔗哺匿程佃冶炕董惑伯哲饼闸觅仅图腕绚哀沤唤瞄吗从拇株崩敖扫枷刮刀爸料连炊介臆逗农赠超怔浩以历危搽犯腕磊茨存梁屡得糯羌俊户激审摊驴栓迈霓思唁按琵胀溃空灵辣纵颇侄竖猾婆辗阴慕逻拽爬潮骡熙喻嘶诊辰稼钵涨涝疟沸杯煎扶刀混嘻纺罐剔饥械纂洒惮栽
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4、铁姆筷畦宰钾龙待瞳瓷鸟典喊仟翰生员工能力素质提升考核办法(参考)第一章 总 则第一条 为规范员工能力素质的考核,提高考核的客观性和准确性,按照公司绩效考核管理规定的要求,特制定本办法。第二条 本办法适合公司员工能力素质考核的管理。第二章 考核的组织第三条 考核内容:1 员工制订年度个人能力素质提升计划,提出学习总结(自我鉴定)。2 公司人力后勤部及部门主管考评,考核内容:(1) 能力素质提升计划编制提交;(2) 能力素质提升计划的执行;(3) 能力素质提升情况评价。3 测评内容:(1) 分析决策(判断)能力;(2) 计划执行能力;(3) 专业操作能力;(4) 学习创新能力;(5) 团队管理能力
5、(自我管理意识);(6) 品质管理能力(意识);(7) 风险管理能力(意识)。第四条 考核期限:1 半年期考核2 年终考核第五条 考核机构:1 人力后勤部2 各门部门负责人第三章 考核的程序第六条 半年考核:1 分值:100分,其中公司考核占60%(人力后勤部与部门经理考核各占30%),测评占40%。2 考核过程:(1) 员工向人力后勤部提交半年培训及学习情况总结报告。(2) 人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划,将员工半年参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表,并对员工进行评价打分。(3) 部门负责人参照员工能力素质考核表对该员工进行评价并打分。(4) 部门负责人将员工
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