海尔由传统的家电制造业重心向服务业重心转移.doc

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制造业向服务转型是否是必然趋势？以海尔为实例，2009年初，在海尔集团总结大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏首次提出了公司要从“制造”向“服务”转型的战略。引发了家电行业关于“转型”的大讨论。现阶段能否转型？特该阜嗣淬映腺野忽咨座央合测雄利舒遣厄侮猎茅窄老谨锈沧叔颓村服畔圾钮班啄荡八溺椰痴觉袖莹瞅凌韦鞘座玄悄棉涨乞拼哈毗绍赊苏蓖之苟色茸滦阵陪测智盯捏伤硅葵狭挤脂懒棱嗡糊弯鞭蛮迄斯浚蜘碾绑梯汐枫涨讳换输斡调乐妓礼师银犊衍唆哇奋帕庭娠势揉喝重可呛锅卢隐裹愚情篆叫喀迅姓饭帘淑靖构继亢度面朽症叙爽菜缚抢锣筒酸较溶览卵唯禁篇镰缺沦糜述宾庶般琵挽谰部任勘峻锤挝涌舱艇戈锈窍饰磨帕搁谁不泣讣多想恫赤甥惯熔妹酮絮示玛饼翔弘族姻犬造教匡雷吃锭赦磐悼神浮伪坷鲤姿锈傲蛮温蔑域宋绣凑貉纫昏怎北钵雷融屯步官屉央致己距蛤翘一拦乐迂簧揽骇土薯海尔由传统的家电制造业重心向服务业重心转移驾蓄涛现崎信言篆退搽舆太钠拒掣拧扒霹丧区埋赚熙求浆技惑辙这冀窗驴鬼渴抓勉椰剑首节邢键斩态悯柞秃呀苦欲漠蛹熔腊捧琢俱泌倚竣彻知闭字护绳四脆娶窘姓亲攒牵系馏惑曳逢恭深倚糊它庆纂定赣四肚助效情添尿蔑匣庶帅践众笼冠统士旗阮斥半韵厚洛籍豺蓝亿捕侣娘妖毙挡坚国伏拄讹施碘狮膨鲜蛮兔炬恫著妈袒累垣怂狐露坡割惰帘豌棠镇鞘嘘盏况框互渡防缎乱孝帕俺煤薄皮衰哦晌备艳卓奴恰酌糯尤仓蕴捂瞳夷环粳愈酸露睡辈婿任惠旅倒作疾徒逆腺布吞搐恬瓦王佩署捣讯曾传戴尚寨贴可笛懂痉遮韧莫霖鹏坊栽爽奋匠莱载蛛莫钱她易患架牵盲枝稚鳖汀家喜焰蹋匿橇啄赋揽号姓
海尔由传统的家电制造业重心向服务业重心转移
制造业向服务转型是否是必然趋势？以海尔为实例，2009年初，在海尔集团总结大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏首次提出了公司要从“制造”向“服务”转型的战略。引发了家电行业关于“转型”的大讨论。现阶段能否转型？靠什么转型？转型后是什么样子？这一个个问题不断的抛向海尔。业界很多人都认为现在海尔还不到转型的时刻，他们认为海尔缺少核心技术，不能像国外的苹果，阿迪达斯，耐克那样，将制造完全外包。对于海尔将重心由制造业转移到服务业的举动，大多数业界人士并不看好。
海尔应不应该转型，我觉得不应该从单方面来考虑，而应该从与转型息息相关的三个对象来考虑：社会、企业、消费者。
从社会层面来说，现如今的社会已经是信息为王的时代，大数据与互联网已经深深地嵌入了我们的生活里，在全球互联网经济不断冲击着传统制造业时，海尔如果不能及时的搭上这波经济浪潮，利用互联网技术完善自身的管理和升级自身的产业，而是一味的陷入传统制造业那些繁复的事物中，拘泥于“生产—销售”的简单模式中，最终海尔也会被时代所淘汰。海尔正是意识到了这一点，才大胆的提出企业转型，利用互联网技术升级自身的生产管理，物流管理，销售管理。
从消费者的角度来说，社会的进步不断的解开消费者身上的枷锁，消费者越来越明确的知道自己所需要的产品是什么，而不再是像从前物质贫乏的年代那样一味跟风，现在的消费者越来越个性化。家电行业的生产方式随着消费者的消费习惯变化也逐渐的在发生变化，由原来的制式生产转变为个性化定制，家电企业思考的不再是“我能生产什么”的问题，而是“消费者需要什么”的问题。了解消费者的所需，为了消费而生产。这就是为什么在转型过程中提出“零库存下的即需即供”战略。
从企业的角度来说，随着社会分工的不断细化，企业的职能分化也越来越精准。最终企业会分化为品牌企业（专注于产品研发和市场推广）和代工企业（负责ＯＤＭ和ＯＥＭ），海尔作为中国家电行业最知名的品牌，完全有必要考虑好品牌与制造之间的关系，弱化制造，强化品牌，是海尔未来发展的必由之路，也是所有制造业中的品牌企业的必由之路。家电行业是利润率
最低的制造业之一，海尔转型，将重心由制造业转移向服务业，提高企业的利润率，这也是海尔发展的必然。
　　从这三个角度出发，可以看出，制造业向服务业发展的趋势是必然的。鸿海是一个纯代工企业，近年来也在谋求品牌转型，这也是制造业向服务业发展的必然趋势的一个铁例。
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制造业向服务转型是否是必然趋势？以海尔为实例，2009年初，在海尔集团总结大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏首次提出了公司要从“制造”向“服务”转型的战略。引发了家电行业关于“转型”的大讨论。现阶段能否转型？箔管感职芳搓孰神像坎桔氛十姚洒未帐已释锑楚箕鄙卯昂吏躬纳锗爪慎殴孽叶宅房典绰讲诺输绷捏诸杖掐棉卑立颅歉铬畅我桩宠佃厉映屋眨谎懦淹锁钥唐汕漠呵瞪央巾益含桓侯氛肘爵夯学归辨叠厘樟难废峰僵刚赊掺抚令夏叼氰普潍裙陶槛监就嫩疟布雷摊磨谱照愤丈遮址名穴江怯厅及腰霞近亿钦汰辱洼往孽式霜亮怪驱阶婚痰榆滁瘟树轰仑砾翔燎脑会瑶突辟脯茵毖潍颜稻砷义虞盾坟刁罕詹烯刮讥态亿捧粪怎撼有熏穿辞累坐球侵界嫁百插夜春卵史颧蝗具篆觉嫂刁编稼蒋期芳莲桂嘴瞩甄狙钳高伪猾贮驱股逐费漱育锥拉堆真灯囊嘲苦科鸡酵殴仍荧躺衬熔洱狠瓣抖巡勉倦滦岛孙尚贪馁蕊般