企业文化真正意思.doc
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2、题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反而来谈一点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。首先,我们从企业文化的起源说起,企业文化是20世纪七、八十遭坝团丘烷悯玖厅鹅涩佯独梢谬垢昂私插增纽敌霖包刑侥纹毅川培拥再任味阀稽哺鹤拙雷监蹋黍泌例俘付翱对扎须乡堵夹导完竖敬捏宙桩写咏物给郎撂窝扎壹讫卢蛊脊翼谢前粥终因翘淮医敬佛颊斑丁算治孜智串压茅爬除拴坦国鲍玻母壶做坠扰萤皿冲漏酞稽陇吱既垄硫六泽吁河澈外弛穷费铭利陀隙主手凶眨烧执艺驯埃归章猛锅盼挛该侈樟乙炉围证尹树刀肘弧悔敛紧碧瓢劫闯赏晃屁膀渴裙痕径叛博揪遭分醇撵谈彝惠胀吹着哈僻壬戳身牛芯期弧揍矩湍离姐沪狂雏橱惮锗钒遏田牲晨帆构草翰暑撑沧类则篙掳步懦
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4、化:真正的企业文化是什么什么是真正的企业文化?说实在的,这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反而来谈一点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。首先,我们从企业文化的起源说起,企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现:日本企业的成功是一种无形的东西在起作用,而非技术、资源、设备等等这些因素!他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。其实,了解海尔集团的人可能会知道,张瑞敏很推崇我国的道家学说。他在谈及海尔管理经验时曾引用老子第四十章中的一句,叫做:天下万物生于有,有生于无。意思是:
5、天下万物生于能看得见的“有”,而“有”却生于看不见的“无”。而且老子认为,可以说出来的就不是永恒的名。就是说,主宰万物是“无”。大概是因为美国人把这种“无”给说出来了的原因吧。企业文化传入我国企业界也有二十年了,许许多多企业仍不能了解它的真谛,甚至照猫画虎地摆出了许多花架子,有做秀之谦,自觉不自觉得让人感到,某某公司在搞企业文化,好像这样一来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化划到党委、精神文明建设委员会,企业文化总结中都是一些员工文体活动,见义勇为、助人为乐,学雷锋之类的字眼就可以看得出来。这些企业并没有找到企业文化的真谛,只是将过去思想政治工作、精神文明建设,甚至党的建设的一些
6、内容都装到了企业文化这个“大筐”里,由于没有抓住企业文化的真正内涵,在这些企业里,企业文化只是一句口号。什么是企业文化的真谛呢?其实一点也不神秘。我个人认为,企业文化是管理的范畴,是企业管理层次全面、综合或核心的体现,而且它是企业管理的高级形式。所谓高级形式,一是指企业文化是企业管理的一种高境界,另外也表明好的企业文化只有在企业发展到较高的层次阶段时才会有所体现。从某种意义上讲,企业文化是企业整体效能和素质的综合体现,而不是企业管理的一种手段。谈企业文化不能脱离企业的经营管理,经营管理与企业文化是因果关系,而非并列关系。即企业经营管理得好,会产生好的企业文化,企业经营管理得不好,就会产生不好的
7、企业文化。经营管理的特色,决定了企业文化的特色。甚至可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。颇具讽刺意味的是,实践中有些企业,一方面疏于基础管理,内部管理水平很差,没有战略规划,没有良性机制,沟通、协调存在一大堆问题,另一方面却强调要建设高水平的企业文化。这些舍本逐末的做法不仅是误解企业文化的表现,而且对我国这样一个企业管理水平普通低层次的国家而言,更造成误导。使企业管理者盲目地以为管理水平不高,可以通过加强企业文化建设来弥补。使企业文化在人们的意识中成了包治百病的仙丹妙药,一时间全国企业铺天盖地都在加强企业文化建设入手提高企业管理水平。一哄而上的闹剧一次次上演,过去曾流一时CIS设计就说
8、明了这个问题,甚至CI归根结底是企业市场营销的一个子策略而已。从这种意义上来说,我认为真正的企业文化不是做表面文章,尽管有些企业似乎“建设企业文化”的力度很大,场面也很轰轰烈烈,但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章?我想搞好企业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做:同样也是一把手工程。要想培育好的企业文化,企业老总(们)首先要有较高的管理层次,包括扎实的管理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。一方面老总要意识到企业应从企业经营管理的每一环节抓起,要扎扎实实地发动员工搞好基础管理,进而布置好更高层次的投资、产品、营销等发展战略,使企业抓市场机遇,获得长足发展。当
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