员工手册6S部份.doc

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员工手册6S管理部份

6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。
一、什么是6S管理？
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员工手册6S管理部份

6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。
一、什么是6S管理？
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6S具体是指：
 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、为什么开展6S管理？
1、降低费用，减少浪费，节约成本
2、提升工作效率，为管理提供依据和找到工作最佳途径
3、改善工作环境
4、提升产品品质
5、培养员工良好的工作习惯，进而提升员工整体素质
6、消灭安全死角，消除安全隐患，降低安全事故
7、塑造企业形象，提升品牌内涵，传递企业精神，体现文化追求
8、增加合作者及顾客对企业忠诚度、信赖感。
6S管理的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。

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员工手册6S管理部份

6S管理是一个现代企业生存和发展的基本安排，也是一个企业参与市场竞争的有力保障。因此，实施6S管理是一个优秀企业必须实行的基本制度，也是一个企业成为优秀级的必经之路。企业实施6S管理，对企业和员工都有益处。
一、什么是6S管理？
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