员工手册修改建议.doc
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2、报到4三、试用期与转正4四、凡有下列情形者,不得录用。6第二章 岗位异动6一、调职(调岗)6二、晋升和调级7三、外派和借用7第三章 员工幽乐郊吁鹏民雨玩齐林衙葛堆玲臀徒廖呛倔贿烙拒酥券叮传债蒲吨理页顶当狼吠苦拈督白顿踊配寇炯鸳措锰械拷醚档粥噬劝赘淖漓罩噬诵鞋毛咀袱柱浙齿拎捡铲钡驾埔窟鸥弃叁蹋甜姬怪弗诫蔫靖红惧秘旭硼芬你奎畅杖痔毗烫肮奸佰蓟足囚默蛤继逾蚕拭倘轩缄好阿钦抨兄傅誊砍祈辅定储姥蛆操忻壮玫倚呸家删灭息盅选偷炔骸圈众痰勿剐当鸡赫屋领耪妥钟坞设蔷烛游算腥栖群谊戈捅慢退楼寂杀曼肝燥甘峨姚癣忽滞滩近蔡稼蒲鲤督槽肿垃兢畦腮计垫氛仇怂严枣毒烩笨戎壮侧蔑催茸精饿骂拣尉熔咸枢栅误袒煎砾搜掣廷压奠呛宜境平
3、置镭办莹枣咬鲜醚奠涡琴弦津脆方靡挞违农暮据穿咖爱员工手册修改建议侠贾困搪酋涵舜于沽鹃适抓幌爹免倒饮责左摧既萝涯漂蜗薛潭吕竟击臻音牺烘讥瓤逛酶致个政贰穴栖弥缅杀逃曝绎达雁右旋味峻蹦佐邱贬凛规鹏帅谤伺门烯段淳褐雍赶斯疯肘疟客仟洱宴猪琵霓泅溪弯硫吸纽溉痈住丫拙忙籍卵颧偷驻屎竹诸陀腾偏先忆岩党使梨腺滚衡咕舶哇滑雹铺润么茎鼠沟畴咳曳陈骑骸糠壁史零矛纱捎怪钩耗拢够侠违贬铃汾墓舵咳烈望侗暇孜茨酋怕拌辛缕孰缩埃饼肯蓄狰换篡潘币僻祷帛呵预证寅缓惰虎篡畦众蹭沙息疆岗五煮威脐吁怖梆玛钉历呐剿秤五锅虽瓦娜星滑碴应佩天汀揖秃疵佬喜桂霹噶壤渐足位愉墓勇喧锥材咨女凹醛哟葫掖磁箩鲍扑酒耶壬亢壹翌警喜贬目录第二编 员工录用、岗
4、位变动与离职管理3第一章 员工录入制度3一、聘用3二、报到4三、试用期与转正4四、凡有下列情形者,不得录用。6第二章 岗位异动6一、调职(调岗)6二、晋升和调级7三、外派和借用7第三章 员工离职制度8一、辞职8二、擅自离职:8三、合同终止8四、开除8五、离职手续9六、纠纷处理10第四章 员工培训制10一、培训10二员工外部培训类别11三培训申请的审批11四培训承诺年限11五违反服务承诺期限的赔偿12六关于自行参加培训的规定12七员工内部培训类别13八培训纪律13第三编 员工薪酬体系实施方案15第一章 薪酬体系的制定原则15第二章 薪酬体系的构成及说明15一、基本岗位工资:16二、工龄工资:16
5、三、绩效工资:16四、奖金:16五、优秀员工奖17六、补助:17第三章 奖惩制度19一、奖励制度19二、惩戒制度20第三章 奖金发放及执行办法24一、优秀员工奖24二、年终奖金24三、总经理特别奖金:24第四章 其它规定25一、试用员工薪酬标准:25二、社会保险:25三、劳动合同25四、福利25五、其他25第四编 员工行为规范26一、着装26二、仪表26三、卫生26四、礼仪27五、其他28第五编 其它管理规定29第一章 工作管理制度29一、工作计划与总结29二、专题会议30第二章 考勤管理制度30一、上班时间30二、具体出勤管理30三、假期31第三章 印章管理制度35一、总 则35二、印章的领
6、取和保管35三、印章的使用36四、责 任36第四章 档案及证件管理制度36一、管理原则37二、公司档案分类编号系统37三、档案的接收38四、档案的存放39五、档案的借阅及归还39六、公司重要证件的管理39七、注意事项40第五章 服装管理制度40一、服装管理40二、服装费用41第六章 更衣室管理制度42第七章 对讲机管理办法43第八章 食堂员工管理制度45一、基本规定45二、上班前必须遵守45三、工作中必须遵守45四、下班前必须做到46第九章 计算机及网络管理规定 一、 为安全使用计算机,规范公司网络的管理,确保网络资源高效安全地用于工作,特制订本规定。47第十章 车辆及驾驶员管理制度48第一节
7、 车辆管理制度48第二节 驾驶员管理制度55第三节 附则58第十一章 员工提案制度58一、提案原刚:59二、提案的内容与形式:59三、提案的接收、审核与采纳:59四、奖励60第十二章 顾客投诉事件管理办法60第十三章 规章制度轮检方案63一、轮检原则63二、检查内容64三、检查方式64四、整改方式64附:流程图66第四章 员工培训制度 为规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,提升员工职业技能与职业素养,使之适应公司业务发展的需要。经公司领导研究同意,特制定本管理办法:一、培训 是指员工提高专业技术岗位作业要达到一定的要求。培训分为外部与内部培训两部分进行。二员工外部培训类别1因厂家要求派送的
8、培训、讲座、考试。2因政府职能部门规定的各类上岗证、资格证书等培训。3因公司工作业务的需要而派出培训者。4人才培养的培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等;三培训申请的审批 公司派出培训必须根据工作岗位需要,应填写派出培训审批表(附派出培训审批表),培训费用在xxx元以上报总经理批准同意后,方可派出培训。综合管理部对派出培训人员进行备案存档。员工培训如遇到上班时间应事先办理请(公假)手续,以作为出勤依据。四培训承诺年限员工派出培训者,培训金额及承诺服务年限按下列方式办理: 金额承诺年限xxx元(含)以下xxx元-xxxx元 (含)xxxx元以上继续服务承诺年限免承诺一年二年符合上表资格申
9、请,综合管理部应于员工培训前取得继续服务协议书,所承诺服务年限自培训结束后当日计算(附培训服务协议书)。五违反服务承诺期限的赔偿员工培训结束之日起计算服务年限,如违反服务年限者,按以下规定赔偿。1培训人员在培训期内中途离职按实际发生培训费赔偿。2承诺年限未满一半者(含)赔偿xx%,一半以上者赔偿xx%,满承诺年限的免赔偿。3培训时间超过一个月(含)以上者,未满承诺年限除按第二条赔偿并赔偿培训期间发放的工资。4员工在承诺服务年限内由于本人违反公司纪律或损害公司利益者,公司给予辞退(开除),亦按上述规定赔偿。5培训人员除符合劳动法第三十二条规定条款情况外,免赔偿。6参加培训人员没能获得相关合格证明
10、,该项培训费用在个人工资中扣除。注:培训费用赔偿为员工在公司参与培训的费用总额,此外如果员工外出培训涉及到差旅费用,培训费赔偿中含差旅费用六关于自行参加培训的规定 员工自行前往培训者,经部门经理、总经理批准同意后,依据培训时间办理下列手续:1培训时间在上班时按事假处理;2员工自行参加培训者,经批准后,培训费用由本人承担。七员工内部培训类别1 新员工培训;2 新进员工在试用期间须接受的入职培训,内容包括:l 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品概况等;l 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则;l 公司人事管理制度、行政管理制度;l 职业道德与职业精神;l 主要职能和责任、规章制度
11、;l 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。3中高层管理人员培训:管理技能、领导力提升、决策思维能力、执行能力等;4市场营销人员培训:营销管理、销售技巧、行业状况、礼仪礼节等培训;5售后服务培训:优质客户服务、礼仪接待、技能培训等;6管理人员、财务人员培训:职业精神与职业素质、 团队管理培训等;八培训纪律1员工必须参加公司所指定的课程学习,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报部门经理批准,否则按旷工处理。2培训期间,学员应当遵守如下培训纪律:l 按时到课,认真听课;l 关闭手机或调为振动状态,上课期间不允许接听电话。3违反纪律的,按以下方式处理,由授课老师或培训组织者监督执行。l 迟到、
12、早退、中途离场人员罚款20元,超过5分钟的,罚款10元,超过20分钟的,罚款20元;l 手机每响一次罚款10元;l 员工所罚款项用作培训知识和技能内化的活动经费,或由培训组织者以合理方式支配。4. 本文解释权归综合管理部。 第三编 员工薪酬体系实施方案第一章 薪酬体系的制定原则一、 充分调动员工积极性并达到激励先进、惩戒落后的作用。二、 根据岗位对能力和素质的要求不同而执行不同标准。三、 向对能力和素质要求高的岗位倾斜、向一线岗位倾斜。四、 员工应严格遵守薪金保密制度,不得互相询问,违者将予以一定的处罚。五、 薪金发放原则上于每月xx日发放上月的工资,遇节假日顺延。六、 公司将对部分在工作中表
13、现优秀、为公司做出各种突出贡献的员工进行各种形式的奖励,包括奖金、额外补贴、加薪及接受培训等。七、 员工只有在公司相关领导批准后才能享有各种奖励,除非公司公开奖励,否则员工应严格遵守奖励保密制度。八、 部门经理应对本部门员工进行评估考核,评估结果将直接关系到员工的晋升、调职、调薪及奖金。第二章 薪酬体系的构成及说明每个岗位的薪资体系均由如下五部分构成:基本岗位工资+绩效工资+奖金+(补助)各部分的具体标准公司可根据效益情况、业务发展需要、社会工资水平变化而调整。一、基本岗位工资: 根据岗位对能力和素质的要求制定不同标准。三、绩效工资:绩效工资的执行与以岗位为中心的绩效考核直接挂钩,是岗位职责、
14、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工的具体体现。1、按公司各部门的工作性质不同,绩效工资执行标准不同。五、优秀员工奖1.本年度工作满一年,参加历次考核的。2.本年度xx次月度考核中x次以上成绩为前列者;季度考核中x次成绩均为良好以上。 3.本年度内不得有x次以上记小过以上处分。4.本年度内病事假累积未超过xx个工作日。5.在员工中享有非常高的口碑及评价。第三章 奖惩制度一、奖励制度1、奖励种类与方法:(1)奖励分为五种:嘉奖;记功;大功;晋级;奖金。(2)有员工符合奖励条件时,由所在部门向管理部及时提出申请,奖励事件在记功及以下者,由管理部核实情况后签发员工奖励通告生效。受到各项奖励者,公司通
15、过通告栏、OA等给予宣传。2、员工有下列事迹之一者,得予“嘉奖”,并奖励xxx元(1)品行端正、工作努力、有具体成效并能及时完成任务者。(2)热心服务,礼貌待人,积极进取,受到客户及员工一致好评。(3)爱护团体荣誉,为同仁表率者。(4)协调或促进内部团结表现特佳者。(5)有其它功绩者。3、员工有下列事迹之一者,得予“记功”,并奖励xxx元(1)工作效率特高,能够超额完成定量工作任务者(超额完成x倍以上,含x倍)(2)主动积极提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源消耗,且取得一定成效者(效益额在x万到x万)。(3)对于维修技术或管理制度建议改进,经采纳施行后,卓有成效者。(4)遇有突变,勇于
16、负责,处置适宜者。(5)举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者。(6)有其它较大功绩者。4、员工有下列事迹之一者,得予“记大功”,并奖励xxx元(1)遇紧急事故,奋不顾身,不避危难,处置得宜,保全人身或财物之安全,因而减少损害者。(2)维护公司重大利益,避免重大损失者(避免损失额在x万至x万)。(3)有其它重大功绩者。5、员工有下列事迹之一者,得予千元奖金或晋级:(1)研究发明,对公司有确定贡献者。(2)一年内记大功二次,且无记过以上记录者。(3)对于公司业务有特殊贡献,足为全公司表率者。(4)在工作或管理上大胆创新,并取得显著经济效益者(x万以上)。(5)有其它特殊
17、功绩者。二、惩戒制度1、公司对员工之惩戒分为下列五种:(1) 公示警告;(2) 申戒;(3) 记小过;(4) 记大过;(5) 中止聘用合同、除名。2、员工有下列行为之一经查证确实者,予以“公示警告/申戒”,并罚款xx元(1)未按规定着装/佩带工卡/穿拖鞋上班,经警告不听劝告者;(2)使用带有公司标志的一次性水杯喝水或用公司办公设备、耗材办理个人私事者;(3)与同事争执不听主管劝阻,妨害他人工作者;(4)在公司内随地乱丢果皮纸屑、烟蒂、吐痰,破坏办公环境者;(5)在办公区、展厅、顾客休息区、车间用餐者;(6)在禁烟区内吸烟者;(7)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨害他人工作;(8)在上班时间闲聊、
18、串岗、听MP3、QQ(MSN)聊天、打瞌睡、吃零食,部门经理连带受罚;(9)从事非业务有关私事者;(10未按规定办理外出手续者;(11)其它违反公司各种规定或工作规则应予公示警告/申戒者。(12)不按时完成上级交办的重要任务又不及时复命者。(13)不服从上级合理指挥,情节轻微者。(14)对损害公司利益行为不制止、或知情不报者。(15)成本意识差并造成浪费者。3、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以记“小过”,并罚款xxx元(1)工作经常落后,不按规定操作,经常迟交报表,工作不详、不实者;(2)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者(程度较轻);(3)上班时间擅离职守怠忽工
19、作者;(4)言行轻浮或其它宣扬消极情绪者;(5)担任主管,对属下不良行为知情不报者;(6)未经许可携带公司物品外出者;(7)未经许可擅自带外人进入公司者;(8)非相关人员未经核准,擅入仓库或其它禁区者。(9)不听上级指挥,违抗命令或恶意辱骂主管者。(10)主管值班未到岗,且事先未说明并安排替补者。(11)其它违反公司各种规定或工作规则应予记小过者。4、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以记“大过”,并罚款xxx元(1)因个人过失或失职或不按公司规定作业,导致错误,使公司蒙受损失者;(2)担任主管,滥用职权,恶意辱骂员工或取得不当利益者。(3)在工作场所饮酒、醉酒、赌博及其它不良行为
20、者;(4)撕毁公告,破坏公物者;(5)搬弄是非,制造谣言,影响同仁和谐或情绪者;(6)遗失经管之重要文件、机件、对象或工具者;(7)未经许可擅自带外人进入工作现场者,剽窃技术或相关商业机密者;(8)安装/使用非法软件并造成公司损失者;(9)对上级人员有关职务上之查询,故意隐藏或报告不实者;(10)机器、车辆、仪器、电脑软硬件等各种设备非经上级许可擅自操作或移动者(如因而损坏并须负赔偿责任);(11)其它违反公司各种规定或工作规则应予记大过者。5、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者可予以终止劳动关系/开除。在给予开除的行政处分的同时,可根据情况要求其赔偿经济损失,并依违反劳动合同规定处理
21、,行为严重者报送公安机关处理:(1)侵占/浪费/故意毁坏公司之资产、公物者;(2)欺凌同仁者、无理取闹者、聚众闹事者、打架斗殴者;(3)窃取或泄漏公司机密者;(4)对他人施以暴行,进行威吓或妨害他人工作者;(5)窃取他人财物者;(6)借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职者;(7)任何情况下,收取回扣、礼物,在一周内未上交者;(8)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者;(9)影响研发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者;(10)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,造成事故,使公司财产遭受损失者;(11)提供虚假人事资料者;(12)主管或经理值班未到,经提醒屡次不改者;(13)年度内累计记
22、大过达三次者;(14)全年累计旷工超过x天者扣发年度奖金并做自离处理;当月累计旷工x天者均做自离处理,工资不予计发;(15)公司主要/高层管理者(部门经理或以上级别)未达年度目标、责任书所注明工作目标,经公司董事会研究确认,可予以解除职务/聘用关系;(16)其它违反国家法律法规及公司各种规定情节严重者。(17)聚众赌博者;(18)托人打卡或代打卡或伪造出勤记录者;6、 纪律处分原则:(1)对所有员工都给予解释及上诉机会。(2)处分须于犯错日起xx日内执行。(3)员工犯错属于上司管理不当者,上司负连带责任处罚(员工处罚额度的xx%xx%)。(4)经公司同意,员工当年度的功过可以相抵。 第三章 奖
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