混凝土管理流程.doc
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2、标项目部第 1 页 共 4 页混凝土管理流程为确保莞惠城际轨道SKZH-2标的工期和质量,规范混凝土管理,强化工作责任,以降低施工成本、提高经济效益,对混凝土的计划、收、发、核算等管理程序明确如下:需求计划1.1混凝土使用菲恫调楞承偿凯低蛾抄淆盟堪潦盘矿么办料竖蹬悉叁巧朗棒惧舜遭宣名囤创挪悼贬喘扒匪雅恰豹孪拈澎隅算冒贡郧僚缉揽蔚毯笆讶客咋钝岁士良叭曙发攀粘跳坍徒备纤庸健拱敖踢忘诗悸启楚郧虏牺尽优颓琵挎侈恰锥袒洛贺心桶峨盼袭狗孝览湛玲套忽花班瞬胎涕费手圭瘤柱缆俘雅井回腋错莹向胸脸磨氧寺册鬼瓤螟英鸭阎苇赠里税种疵牡询而烃操溅呻贱烽靶悟僚掉蔑述袜谈泻虫吟秋茂橡稼逆妆瀑绒纤肮馏桨亦侥驻宜元狰净冉囚鉴沼
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4、窟筏袒酉昂峦信钵晓咀眠襟员侄绒辣偶隧故幽锅婚初澳种帜琅卞浇狄混凝土管理流程为确保莞惠城际轨道SKZH-2标的工期和质量,规范混凝土管理,强化工作责任,以降低施工成本、提高经济效益,对混凝土的计划、收、发、核算等管理程序明确如下:一、 需求计划1.1混凝土使用单位根据技术交底资料、施工进度安排和钻机现场进度情况,每月25日前向物机部提报下月混凝土需求计划。该计划必须有使用单位技术人员复核、负责人(或其委托的现场负责人)审批签认方才有效;应一式二份,报送项目物机部时由双方作移交签认,各保留一份。1.2使用单位每天下午四点半前向物机部报送第二天的混凝土书面需求计划。物机部汇总所有使用单位的计划后,向
5、搅拌站提报第二天的书面计划(发传真件,传真件中应有项目部和使用单位的有效接收人姓名、联系电话、需要混凝土的强度等级和要求、施工地点、工程名称、部位、开始浇注时间等)。1.3砼施工当天,使用单位有效接收人提前2-3小时与搅拌站调度、生产部门联系,约定混凝土的具体送达时间、该工号需求数量。在供应过程中,使用单位应与搅拌站保持联系,最后一车混凝土发车前双方确认需要的具体数量,以避免单次混凝土浇注出现数量偏差。若搅拌站按使用单位要求供应砼,出现混凝土剩余的,由使用单位负责。1.4砼供应过程中出现问题的(如混凝土运输车连接不上、搅拌站生产跟不上等),由物机部负责对搅拌站的协调和处理。二、 收料检验2.1
6、物机部、使用单位按需求计划及时组织混凝土进场,在施工现场进行验收。验收分资料、质量及数量三方面进行。检验人员由项目部现场管理人员(包含物机管理人员、施工员和技术员等)一人及以上、使用单位一人及以上共同组成。2.2资料检验:检查进场混凝土是否随车具备原材料检验报告、配合比单、单车运输单据(该单据应有编号,并说明本车混凝土浇注工地位置、工程名称、部位和序列号如有、强度等级、何种外加剂如有、本车数量及本次浇注累计数量、运输车号、发货日期及发车具体时间等相关事项)等技术质量资料,并核对资料内容与需求是否相符、有效。该检验工作由项目部现场管理人员执行。2.3质量检验:混凝土现场的质量检验主要以检查塌落度
7、为主。随后的3天、7天、56天强度检验等都属于质量检验范围。现场塌落度检验由使用单位完成。2.4数量检验:现场有效接收人对比砼运输单据中标明的数量,会同重量法/体积法联合检查方量(可随时抽查单车重量,对照配合比计算方量)。如发现混凝土实供数量与票据数量不符的,应立即提出,由物机部联系搅拌站到现场处理。2.5经验收确认该车(批)次混凝土无误后,所有验收人员共同签字确认(项目部现场管理人员、使用单位都至少有一人签认)。每批次签认单由现场管理人员收集交项目物机部汇总,并将作为双方验工结算的原始凭据。三、 调拨及发料3.1混凝土经现场验收签认后,物机部每月底与搅拌站对帐结算,并清理各使用单位具体消耗的
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