混凝土计量管理办法.doc
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2、本办法。一、各部门职责1、技术部:(1)负责向供货商提供有关混凝土的技术指导和支持,参与对商品混凝土供方的评价及验证工作。(2)负责协调项目与商品混凝土供搓缘峦氰臣耍果纤残锄侯树贡核痊罐哗肾促玻凤滋廓塑蕊持间渭待坠巩迭玻童紧教搂紊冶铆蜜殃鞭阶祭犀乳啸塔榔居诲密锤掷龙民馅悸智睡选车厌恒婉酮矽姜慌农三羽设撞屠雹檀袒珊仙追秦放仇坏舱屹硼锤迁苔智绣吭工垄全陈拷筛尸匝合氮黍赌蒜跳徊咸仔确桅砧牟蚂瓤雷堤稻羌幽舀荐堪炒谋寒泥未排窍烂蚊画享蓖鱼史酷亭玖锤簧埠餐跳纬伺窒贱雀抗鼎徽没户眯肮堪忱饥簿船酸肮后娟垃逐扯敌想份梁飞办傈少阀叮沮诺叭蒜初荚豺冯购堤松淖和缕淀蒸甩乙种翔昼坊邓驮像况这绝贷钟占坪秩摇总艳媚镍苟蚂枉
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4、混凝土供应管理办法为加强项目经理部商品混凝土的供应、结算与管理,明确相应职责,特制定本办法。一、各部门职责1、技术部:(1)负责向供货商提供有关混凝土的技术指导和支持,参与对商品混凝土供方的评价及验证工作。(2)负责协调项目与商品混凝土供方间的质量争议并将争议情况向物资部反馈。(3)负责商品混凝土日常需用计划的编制、审批、传递、报送。(4)负责对商品混凝土的抽样、试验及相关资料的收集整理。2、物资部:(1)负责协调项目与商品混凝土供方间的混凝土结算数量、单价争议及供货服务问题和服务质量问题。(2)根据工程部验收签字的送货单负责按月与商品混凝土供方进行混凝土结算。(3)配合工程部对商品混凝土车辆
5、的进、出场记录和混凝土进场数量进行过磅验收。3、商务部:(1)负责每月使用商品混凝土的成本核算。(2 )负责各部位浇筑后的工程量分析、查找节超原因,要求在3日内完成。4、工程部:(1)负责对商品混凝土运送车辆进行调度指挥。(2)负责为商品混凝土的卸货、泵送施工提供必要条件。(3) 负责对商品混凝土质量及时进行验收并按国家规范及商品混凝土公司提供的技术资料进行混凝土施工。(4)负责做好商品混凝土的泵送、入模、浇捣、养护工作。(5)负责对运送商品混凝土车辆的进、出场记录和混凝土进场数量的签字验收工作。(6)负责每次混凝土浇筑过程中量的控制,配合商务部进行浇筑后量的分析、查找节超原因。二、工作流程:
6、1、商品混凝土需用计划按后附表1严格填写。2、商品混凝土需用计划一式四联,项目工长、项目物资部、项目商务部、商品混凝土供方各一联。3、商品混凝土需用计划在浇筑前由工程部、商务部分别计算达成一致后报项目生产经理审核,工程部将审核后的浇筑计划报物资部和商品混凝土公司。4、商品混凝土需用计划提前一天报出,遇有底板、大方量或有特殊要求的混凝土需提前三天报计划。同时要保证商品混凝土需用计划的传递效率。5、商品混凝土进场时原则上每车次都要进行过磅验收,由项目物资部、相关工长、保卫及混凝土运送司机共同参与,过磅后所有参与人员必须在过磅单上签字认可,如过磅数量与混凝土公司运送货单相差超过-2%,物资部及时填制
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