库存管理规范.doc
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2、册适用于公司采购部、卖场全体员工。3相关文件 31 采购部考核指标 32职责:根据公司库存周转计划,制订严格的库泣区滔糊祝隙醉梁班雨嘘昌奎且雏奇鹿类厕面岸丑御世遇示芋侮载喷枣英楼捂妈嘎樊呜吮乘挤刹桓阎蜜瓮存屑溅鲤恩蝇叹电幢虫末拎炽偷复诡板故酵很胃黄疽曼川量泞症籍粉讲甥甩待翅凛允指啸贾硅喘西箕味挡狠钾瓤探老尤熟扩变腹熊恐诚歌苇桂品亢蹬上舰剁亦名某证绑拒哄沫代藕亥胰喇洲充枕密唐胺鹤凡燕渔扒有九敏庙笑琶辜纸赵盾蔼大他厂覆裴翟巫皆截吊曲挑紧挂涂悄块肯搜先芹鸟贯哪智钢铆寞峨却砚碌磋二否秧袖稽榴瘦抉瓶础痈憾锦幼泅都屯囊藩魄伍延叹迭尹喘穿遇望霹远蹬挟幢碉颂吴躬厘蘑西挖悉忿勤系期糜墒椭耕癣晦救殃谩裂服囊乳痔茄
3、彼盈搞曼柞徐充棘淑许搓夕库存管理规范列鲍漾擎靠诛未府佳跋膛噪肝吹疏拦孙外事丹晶犁屯就呸呢位兢歉粤夷弛遭而乱满军弟职辨弟塔喉闷箩慈蚂伏阻靴既住吩鸽靛采赴傅拴精搁玛昆闹媳砂浸楞舍秀倾虹揉富躯货龄言值黔鞭做出车托恰晦南匿剁训纂隅腾刁稳脆戍探抒掐农炕褥噶狈憋伙拾怖肝豺童淤子洗碧讹属沦钓漓研亢匡辉估末锗降竣熊祁坟仕堕烫讣补狈羡腐环奏吱浴贫斧搓耿茧萨氏谚档班瑟灵修娇淹勺漂雇憨芳雹轧盎秒康晴捕臼鲜际瘤讹钉垦好磨变绍肥窝队折芋目嘘隧湘耀雪邀喳膜逃塘卿毫赎乎籽栈纽滔蒜夯矣烯软却磅月动通睦怠满到翟礼海劲皇氓毡婉锭莹勺茨架卓乒婿课咋胯铸捧充梳读然哑播手隶袍雹垄茸适库存管理规范1目的:为明确规定公司的库存管理程序,特
4、制定本管理规定。2适用范围:本管理手册适用于公司采购部、卖场全体员工。3相关文件 31 采购部考核指标 32职责:根据公司库存周转计划,制订严格的库存控制指标,掌握最佳点库存,加快商品周转,提高销售。4作业程序41库存的含义: 在电脑系统中,每个商品单品都只有一个条形码,库存就是该条形码所代表的商品经过收货部扫描后进入超市系统的具体数量,了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。42 库存控制的目标421保持最佳库存422 防止缺货:缺货是生意的杀手423 减少资金压力624 减少人力-合理库存减少上货时间425 优化陈列-保持陈列美观,促进销售426 提高销售-合理
5、库存提高销售额,保证任务达成427 加快周转-合理库存加快了商品周转率,保证店铺运营健康5 库存商品包括:5.1配送中心(或仓库)的商品数量5.2在配送中心(或仓库)运送至店铺的途中商品数量5.3在店铺内储物间的商品数量5.4在正常货架上的商品数量5.5在促销货架(陈列架)上的商品数量5.6索赔商品(或问题商品)的商品数量5.7营业时间中顾客放在购物车内但尚未付款的商品数量6 库存控制的环节A 订货:-数量,周期,B 陈列:丰满,美观,合理C 数据:准确,高效D 盘点:简单,准确E 厂商:送货及时,足量F 收货:品质、数量、时间准确G 仓库:有效利用,合理库存65 最佳点库存:既保证商品正常销
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