项目分包管理规范样本.doc
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1、项目分包管理规范文献编号: NW607106 生效日期:2023.3.20受控编号:密级:秘密版次:Ver 2.1修改状态:总页数119正文119附录0编制:刘峰审核:孟莉批准:孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)文献修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.合用范围3.职责3.1 子协议经理3.2 软件经理3.3 2 项目经理PM3.4 3 项目监控项目管理部门3.5 质量保证部门3.6 4 营销网络管理部门3.7 法律顾问4.术语及缩略语5.工作程序5.1 软件开发项目的管理5.2 系统集成项目的管理5.3 其它方面项目的管理6
2、引用文献1. 目的规范公司对项目分包的过程管理,协调项目运营,监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的规定,保证交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。2. 合用范围合用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实行的整个过程(涉及软件开发、系统集成或其它方面的项目)。3. 职责3.1子协议经理负责选择供方,与相关的项目组成员共同协调待签子协议内容工作的技术范围与子协议的条件与条款,使其与最终用户需求相一致,管理子协议执行,安排子协议产品后的服务支持。3.2。3.2软件经理负责所辖项目的所有软件活动和软件资源:l 评审分派需求和软件开发计划;l 参与软件开发
3、过程中内部的定期审核,对照软件开发计划跟踪开发进展、性能指标和问题,与有关人员共同解决审核中出现的问题项,拟定所需资源并建立具体的日程表。3.3项目经理项目经理PM定期或事件驱动地参与评审管理子协议的活动,提供/确认对高层资源的需求和资金需求。3.33.4项目监控项目管理部门负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制,监控供方计划的执行SCM活动,评审有关SCM的工作内容,并以此协调双方活动,保证其产品能容易的集成或并入公司的项目环境中。检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果,可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理过程进行监控。3.5质量保证部门监控供方QA活动,定期地评
4、审QA的计划、资源、规程和标准,评审/审计子协议的各项活动和所产生的工作产品。可委托或授权其它专业人员对供方的质量保证过程进行监控。3.64营销网络管理部门负责其它方面分包项目的管理控制,检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果,可委托或授权其它专业组织或部门对项目进行过程监控。3.7法律顾问提供法律审核/建议。4. 术语及缩略语SQA;软件质量保证SCM:软件配置管理4.1公司:东大阿尔派软件股份有限公司。4.2供方:本规范涉及供方都是合格供方。5. 工作程序5.1软件开发项目的分包管理5.1.1分包开发协议的签订及评审子协议经理负责选择供方,与相关的项目组成员共同协调待签子协议工作
5、的技术范围与子协议的条件与条款,子协议经理负责选择供方并与其签订分包协议,由项目监控项目管理部门组织有关人员对分包开发协议进行评审,评审至少明确如下内容:l 协议内容:协议的范围、技术目的和对象,对顾客和最终用户的辨认,实行的标准,双方的权利和义务,版权的归属,成本和进度的控制,该项目和其他项目组之间的关系,资源的限制,其他相关的约束和目的;l 对待开发产品的需求;l 公司和供方的依赖、沟通和协调关系;l 交付给公司的子协议产品,如各种技术文档、源程序及执行代码等;l 对子协议及供方提交的产品进行修订的条件;l 对子协议产品进行评价所用的验收标准和规程;l 公司用来监控和评价供方开发能力的标准
6、和规程。5.1.2供方开发过程的管理5.1.2.1 子协议经理负责协调管理开发子协议的平常事务,沟通、协调双方部门关系。5.1.2.2 项目监控项目管理部门按照公司质量体系对软件开发过程的有关程序和规定,对供方的相应工作产品进行评审、监控,跟踪其实行情况,保持协议的合用性,保证供方提供的软件可以满足质量规定。1) 供方在进行具体开发工作之前,要提交开发计划给项目监控项目管理部门,由项目监控项目管理部门组织对它进行评审,并使用该计划来跟踪软件开发的各项活动和彼此的沟通状态(当公司的开发计划中涉及供方的开发计划时,则无需单独的供方开发计划)。必要时需要相关的开发部门配合项目监控项目管理部门监督供方
7、的开发过程;2) 评审供方有关SCM配置管理的计划、资源、规程和标准;3) 双方就SCM配置管理情况协调各自的活动,保证供方产品能容易的集成或并入公司的整体项目中;4) 按照公司SCM配置管理的程序文献监控供方SCM配置管理的活动及其产生的文档,定期地评审供方的软件基线库,以便评估其SCM配置管理计划、规程和标准的执行限度;5) 对于特殊项目,项目监控项目管理部门要对供方的开发过程和产品实行全面的评审、监控和配置管理;6) 通过测量,拟定管理软件子协议活动的状态和效率。测量可涉及:l 管理子协议的成本与计划比较;l 子协议产品的实际交付日期与计划比较;l 公司提交给供方的配套产品及文档的实际日
8、期与计划相比较。5.1.2.3质量保证部门按照公司SQA的程序文献监控供方的SQA活动。1) 定期地评审供方SQA的计划、资源、规程和标准以及供方SQA的执行情况(涉及抽查供方的软件开发活动和产品,审计供方的SQA纪录),评估其SQA计划、规程和标准的执行限度。2) 评审/审计管理软件子协议的活动和产品,并报告其结果。至少要查证:l 选择供方的活动;l 管理供方的活动;l 协调双方的SCM工作的活动;l 审核供方的SQA计划,并监控其执行情况;l 用来确认子协议完毕情况的关键里程碑或阶段评审的执行情况;l 供方软件产品的验收过程;l 供方SQA体系的有效性。5.1.2.43评审与更改1) 除了
9、分包开发协议和开发阶段评审之外,子协议经理应组织双方定期的评审和交流活动。l 定期的协议执行状态的协调和评审(双方管理层参与);l 技术方面和管理方面交流;l 按照相关约定在所选择的关键里程碑处进行正式评审,评价供方的软件开发过程的完毕情况和产生结果;l 定期评价供方的软件开发能力,并与供方一起评审该工作结果。2) 子协议经理负责对与软件供方的项目更改(涉及子协议内容、子协议条款和条件、以及其他约定的更改)进行控制。l 对于任何更改必须双方批准情况下才干进行;l 更改内容或涉及部门较多时,该项目应从5.1.1重新进行控制;l 更改内容或涉及部门较少时,由子协议经理组织相关部门进行。5.1.3
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