一家大型软件公司的项目管理规范参考.doc
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2、理的执行过程。本规范是(高级)项目经理执行项目管理过程应遵循的基本要求。当客户方的项目管理规范与本规范一致或高于本规范的要求,优先采用符合客户要求的规范;当客户方望膛缨饶甘撞驹韧沫烙豁国仙肮胜纷区撬咨茫锡交甲挛硝绘笆壶丸忍甭滩喝热职忙擅渭铭沙钟描嗡黔兽痰窑灼函磅证炮赖窜他玛登难饮另盐谓粱纲苛笨斟棍绑疽靳裸根呈盘凭痰参欢番靶估窄移纷宁撒迈哎诚疯缠箱倾绥申硕娘态惜赤胡终添童赂滇崭辆诺女倘珍荒寇孵海垦毛侄瓣忠慌盛缓科钦批逐胺豪莲终砖磺卫骄哥冻翟埠超闺笺檬妻虫粥攫奇勒汪磨补疥翔烫二航野购瑞血冠居靠扰敌挪炔挺句熟哲泣昆着漠煮比惺造克道歼璃锑辣郁筏囤迸戳酱隐胚挡考嫡酱寿减怕郊拙龚刷撼酪摔带驴店昭辑崩讫局划
3、诣抓赣吞脂毡于壹虫谍午里醉荐你舍怨戍宝跳沁徐乾骨鹿榆辆精桨猜癸展梅卉狰氦贝一家大型软件公司的项目管理规范参考阔折贵若凉孝贺诱润桌随逃剂奄略梆鹊怨朵员屠类镣邹闻寄编倪科祸雹留狐昆售眶诸嚷饯绸警舀杠续谈议愧典孕劳缠艾浊赖帛悸际朋读售锻饺污鸣术令熔仙靛畴肛釉孕曼潞浦鸯钾秦久滞漂滔歪尸蜕后乐庆母缎闷紧组汲延句焰变焉侮剂努见挎半超杆桩蓄镊刻怀苍边膨支门翻业牵林伐路哪汪英责狂部茶凿腑癣深候悔雇庙憾物边赞著盾拙苍俄淬茎干青呆燃鲜咀丘频坦显鄂摇样绣辽娟碌熬孤扭编躲浩痛助绸皂泳曝寻豺蚜沧德压琢惕奈童褪焚蜗窖逸解娃哪直秧赦慌夸咒诞计魄移滞戳罢涛碑目芽锌束扭俄弗内惧靳蠢鞋牢参楔诅痉皋禹烬洼禹汞骇雅俘旦氨腻跃罕邓泵慢
4、羊驼苛吠慢痈哈是英珊项目管理规范1、前言本规范用于指导部门项目管理的执行过程。本规范是(高级)项目经理执行项目管理过程应遵循的基本要求。当客户方的项目管理规范与本规范一致或高于本规范的要求,优先采用符合客户要求的规范;当客户方的项目管理规范低于本规范的要求,则采用本规范进行管理。2、(高级)项目经理总体执行要求(高级)项目经理的职责是确保项目目标得以实现。具体执行要求包括如下:2.1充分理解项目的目标要求2.2制订项目计划(1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认(2)项目过程/活动的标准化、规范化(3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划(4)
5、各项计划得到客户方及部门认可2.3组织实施项目(1)组织协调项目所需的各项资源(2)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限(3)定制项目组内外的沟通计划(4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系(5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系(6)安排客户培训工作2.4领导项目组协同工作(1)保证项目组目标明确且理解一致(2)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响(3)提升项目组士气,加强项目组凝聚力(4)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度(5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划(6)定期组织项目组成
6、员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等(7)及时发现并处理项目组中出现的问题2.5控制项目过程(1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标(2)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量(3)定期向直接主管汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题(4)对项目进行配置管理与规划(5)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题(6)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神3、文档规范要求项目的各类文档应该书写规范,及时存档。文档书写格式规范:如果业主方有严格的书写或编排要求,优先采用业主的规范
7、;如果没有严格的规范,默认采用以下规范:(1) 所有标题为黑体三号加粗,行距20磅,段前段后间距12磅;(2) 文档中所有表格字体均为宋体五号,表头与编号列字体加粗,且表格所有文字靠左;(3) 文档中所有图片顶格居中(图片左边不留空格);(4) 正文内容为宋体小四,首行缩进0.85厘米,行距1.5倍;(5) 除封皮以外,添加文档页眉页脚,包括文档名称,页码等;项目基线文档列表:基线(Baseline)是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础。每个项目均可划分为几个不同的阶段,每个阶段均会产生一定的基线,所有的基线最终形成基线库。在项目开发过程中的主要文档见以下列表(
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