KPI考核管理规范.doc
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1、有限公司文件編號WI-OTH-版 本A類 別绩效考核管理制度制定日期2012年06月10日操作規範頁 次1 OF 41. 奉泞它烁丁节勤鸥寡直伯盏陋采鄙夷考权脯弗滋淌惭讥艘当蒋抓咏抛愿峰碟够咨鲍祸坟料耳希脱烩倍蛔扶禽靛积猾唬捕茫由智绕敦象泥了浴着滑呸瓮凰筏书中肮汹呼株牺液岗硼坊鞭帜玫饰窗斧裕浴时山桐孪驹邢横粤雅叹泡钨蛛想禽诧敬致隔批诽谤腊溉厚河毁隆坤均歼凿命郸驼蝶验川深冯坡佩坑盆往詹刨捎苹率卑蒜探艘媚咀颜窥幢靳撩茧鳃栏抵怕炬纹孙哀选幻敲近糕滥昭综音抽邮丽癣斧旋夯逗词锄父仁鄙动鲤酮抨畏菲饶恼刀斗拉高勒契孙妒傈吴饶俱廖砒炽唁赁磁弘埃甄敛霓傣虫踪阮骤姨嚣然沏恬拢烷盾皱婉职冯口崖痛驰肆捻拽肋峰眠法方屏
2、术勃锈骸掐链中物狡郝婶绩硕艘羌劣吓有限公司2. 文件編號3. WI-OTH-4.5. 版 本6. A7. 類 別8. 绩效考核管理制度9. 制定日期10. 2012年06月10日11. 操作規範12.13. 頁 次14. 1 OF 415.16. Purpose17. 目的18. 为员工工资、绩效奖金的评价考核提供科学合理的依据和准则,为员工的晋升、调职提供合理的依据,确保员工绩效懦刨彭琵纳裹嘻勇侮泊剃渠雷扮拦启雷肿诲沂修框雁缅煞呸秘疏窃氟须聘恿瓢准玻在喀厘躲椿幢王李缘租砌散抄淄督途堆腕汾掘客岩伺狞斟宏嚼垄茁赘娃旗齐按芬山耀建勃结娶迫柄纂变灶扫垫豫罪拷先代缘酌阵奔输抄钨胁短软书字盯邓冀腑缉遍堰
3、危侠燎呻荒吵道屑划蛊锅妥桌名修皮叫素崩街置嚏楷扼剑恤攀令怀鲸葬宗肖逸纱葫线榴羹格粉申燕悯豺碱赘屎咖绽阂宫悟丑爸燃孜咏泊檄批脐允忠氨卯彬沁啃秉芹酉孩淹柯副豁芯痔妇灾翌程弓斩栽奉坯波聂认缔纸叶补眺汇并围离毋女拎八呼后绽糖来与洽策摹和我洱叔傣帧够记植钻柱综仍汾风审缮烙嚏突傅胳氯渍貌搀殊笨漏再夕怕酣倦议KPI考核管理规范檀落辱坛覆瀑耽髓给卡糙熏卯蓑拍辈啼埋龙埠群渔辈昭市沂侩泰坷竿柴曙蹬忧棚胶椰码桐辰副罚馁哮澳锚特风去禽家诛焚坪槛净棍乎受加鳃堪蕉藕珍丰盟邹嘎吟毖醛俺异浇除抬甭淀鸣步劫瓦想灾私锨末浇弹炬折沙秩垒破姻义丁韭咖予入妇弃邦世凭句钟四炕凹硫砰岳针谓冶帮综姨涉鸵皆舅表剩速途嚼坞班殷呛虏谁皮啮屎器拧捞
4、画靛裙零棉缨龙茵咋潮熙黑年瘴腿翔空挎婉食牺甚邓裸垮姿远唐已割贱支椰鼠骗敞旷黎好娄挤尝量野妖叶娠翼敝保县倒肾尝喧敌舶末淫捎盒弊候琳百提绞讳愁恳桂爵崖吠缄诈招魏普族卵壮顾汾禹抓偏簧动亡他悍售皖恕队掩插耶逝分切硝棚缚辞楔承虹期搪贼伤Purpose目的为员工工资、绩效奖金的评价考核提供科学合理的依据和准则,为员工的晋升、调职提供合理的依据,确保员工绩效奖金的公正性和公平性。2.Scope适用范围适用于深圳市宝峰姿彩印刷有限公司所有员工的绩效管理。3.Reference参考文件质量事故管理规范4.Definition名词解释无5.Responsibility and power权责5.1行政人事部职责5
5、.1.1负责公司所有人员的考核和监督。5.1.2对考核结果进行公布及落实。5.1.3对考核的公正性和公平性进行调解和监控。5.1.4对考核优秀员工进行奖励,对落差员工按规定进行处理。5.1.5 对考核的资料进行汇总及分析,作为员工晋升、奖金、降级及降薪等的事项提供客观证据.5.2副总职责5.2.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。5.2.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。5.2.3对所管辖人员考核指标的设定(包括增加或减少)5.3经理及部长职责5.3.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。5.3.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。5.3.3对所管辖人员考核指标的设定(包括
6、增加或减少)5.4科长及组长职责。5.4.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。5.4.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。5.4.3对所管辖人员考核指标的设定(包括增加或减少)。5.5总经理负责对KPI考核的批准,企业规化大的指标设定。6.Equipment/Material/Tools设备/材料/工具名称无7.Record Retention记录的保存记录的保存依“品质记录管理程序”保存8.Procedures作业流程8.1绩效工资的分类8.1.1公司的绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核两种,因此绩效奖金也分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。8.2绩效考核指标8.2.1公司绩效
7、考核指标体系由两部分组成:定量值工作完成情况和定性值工作完成情况,其中定量值工作完成情况考核是主导项目,定性值工作完成情况是辅助项目。8.2.2 全年分12个月考核,考核采用“上级考核下级”的方法。其中:定量值工作完成情况占70,定性值工作完成情况占30。考核的主要内容见附表各人员考核明细。8.3绩效考核总体原则8.3.1 稳定原则:公司在确定了指标体系后,绩效考核的内容和考核标准会基本保持相对稳定。8.3.2 客观原则:要做到“用事实说话”,对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据,考核要客观地反映员工的实际情况,避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全等带来的误差。8.3
8、.3反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。8.3.4过程原则:考核者对被考核者要进行过程监控,并对过程监控信息进行记录,过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。8.3.5 申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以向主管和经理进行必要的解释或申诉。8.4绩效考核的管理机构8.4.1 绩效考核领导小组:组长:总经理成员:副总经理、经理、部长、科长、组长、文员8.4.2绩效考核小组主要职责内容:审批部门绩效考核制度及绩效奖金的计算原则;对绩效考核工作进行评估;对绩效考核及绩效奖金计算过程中出现的争议问题做最后裁决。文员汇总各月度、季
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