靠山屯项目项目管理规范.doc
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1、项目管理规范1总则1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。1.0.2本规范合用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2术语2.0.1施工项目constructionproject公司自工程施工投标开始到保修期满
2、为止的全过程中完毕的项目。2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry公司运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2.0.3项目发包人employer在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.4项目承包人contractor在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.5项目分包人subcontractor项目承包人根据施
3、工协议的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。2.0.6项目经理constructionprojectmanager公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。2.0.7项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在公司的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。2.0.8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由公司有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。2.0.9直线职能式项目管理组织straightlineandfu
4、nctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。2.0.10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在公司内作为派往项目的管理班子,对公司外具有独立法人资格的项目管理组织。2.0.11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目的责任制度。2.0.12项目管理目的责
5、任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由公司法定代表人根据施工协议和经营管理目的规定明确规定项目经理部应达成的成本、质量、进度和安全等控制目的的文献。2.0.13项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由公司管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文献规定及签订协议规定的文献。2.0.14项目管理实行规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施
6、工项目实行阶段管理的文献。2.0.15项目目的控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目的而实行的收集数据、与计划目的对比分析、采用措施纠正偏差等活动,涉及项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。2.0.16项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很也许使项目产生损失的未来不拟定性因素。2.0.17项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的辨认、评估、管理规划与决策、管理规划实行与检查等过程。2.0.18项目成本核算制co
7、stcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及规定的管理制度。2.0.19项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。2.0.20项目协议管理contractmanagementforconstructionproject对施工协议的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议解决等进行的管理。2.0.21项目信息管理informationmanagementforconstruc
8、tionproject施工项目实行过程中,对信息收集、整理、解决、储存、传递与应用等进行的管理。2.0.22项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。2.0.23项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工协议完毕了项目所有任务,经检查合格,由发包人组织验收的过程。2.0.24项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户
9、访问了解,并按照有关规定及工程质量保修书的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。2.0.25项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。2.0.26项目考核评价examinationandevaluationofconstructionproject由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。3项目管理内容与程序3.0.1项目管理的内容与程序应体现公司管理层和项目管理层参与
10、的项目管理活动。3.0.2项目管理的每一过程,都应体现计划、实行、检查、解决(PDCA)的连续改善过程。3.0.3项目经理部的管理内容应由公司法定代表人向项目经理下达的项目管理目的责任书拟定,并应由项目经理负责组织实行。在项目管理期间,由发包人或其委托的监理工程师或公司管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作,均应列人项目管理范围。3.0.4项目管理应体现管理的规律,公司应运用制度保证项目管理按规定程序运营。3.0.5项目经理部应按监理机构提供的监理规划和监理实行细则的规定,接受并配合监理工作。3.0.6项目管理的内容应涉及:编制项目管理规划大纲和项目管理实
11、行规划,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目协议管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。3.0.7项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工协议,选定项目经理,项目经理接受公司法定代表人的委托组建项目经理部,公司法定代表人与项目经理签订项目管理目的责任书,项目经理部编制项目管理实行规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实行规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进
12、行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目的责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前公司管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。4项目管理规划4.1一般规定4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实行规划。4.1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的规定。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲应由公司管理层依据下列资料编制:1招标文献及发包人对招标文献的解释。2公司管理层对招标文献的分析研究结果。3工程现场情况。4发包人提供的信
13、息和资料。5有关市场信息。6公司法定代表人的投标决策意见。4.2.2项目管理规划大纲应涉及下列内容:1项目概况。2项目实行条件分析。3项目投标活动及签订施工协议的策略。4项目管理目的。5项目组织结构。6质量目的和施工方案。7工期目的和施工总进度计划。8成本目的。9项目风险预测和安全目的。10项目现场管理和施工平面图。11投标和签订施工协议。12文明施工及环境保护。4.3项目管理实行规划4.3.1项目管理实行规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完毕。4.3.2项目管理实行规划应依据下列资料编制:1项目管理规划大纲。2项目管理目的责任书。3施工协议。4.3.3项目管理实行规划应涉及下
14、列内容:1工程概况。2施工部署。3施工方案。4施工进度计划。5资源供应计划。6施工准备工作计划。7施工平面图。8技术组织措施计划。9项目风险管理。10信息管理。11技术经济指标分析。4.3.4编制项目管理实行规划应遵循下列程序:1对施工协议和施工条件进行分析;2对项目管理目的贡任书进行分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6统一审查;7修改定稿;8报批。4.3.5工程概况应涉及下列内容:1工程特点。2建设地点及环境特性。3施工条件。4项目管理特点及总体规定。4.3.6施工部署应涉及下列内容:1项目的质量、进度、成本及安全目的。2拟投人的最高人数和平均人数。3分包计划,劳动力使用计划,
15、材料供应计划,机械设备供应计划。4施工程序。5项日管理总体安排。4.3.7施工方案应涉及下列内容:1施工流向和施工顺序。2施工阶段划分。3施工方法和施工机械选择。4安全施工设计。5环境保护内容及方法。4.3.8施工进度计划应涉及:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.3.9资源需求计划应涉及下列内容:1劳动力需求计划。2重要材料和周转材料需求计划。3机械设备需求计划。4预制品订货和需求计划。5大型工具、器具需求计划。4.3.10施工准备工作计划应涉及下列内容:1施工准备工作组织及时间安排。2技术准备及编制质最计划。3施工现场准备。4作业队伍和管理人员的准备。5物资准备。6资金准备。4.3.
16、11施工平面图应涉及下列内容:1施工平面图说明。2施工平面图。3施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度规定进行绘制。4.3.12施工技术组织措施计划应涉及下列内容:1保证进度目的的措施。2保证质量目的的措施。3保证安全目的的措施。4保证成本目的的措施。5保证季度施工的措施。6保护环境的措施。7文明施工措施。各项措施应涉及技术措施、组织措施、经济措施及协议措施。4.3.13项目风险管理规划应涉及以下内容1风险项目因素辨认一览表。2风险也许现的概率及损失值估计。3风险管理要点。4风险防范对策。5风险责任管理4.3.14项目信息管理规划应涉及下列内容1与项目组织相适应的信息流通系统。2
17、信息中心的建立规划。3项目管理软件的选择与使用规划。4信息管理施实规划。4.3.15技术经济指标的计算与分析应涉及下列内容:1规划的指标。2规划指标水平高低的分析和评价。3实行难点的对策。4.3.16项目管理实行规划的管理应符合下列规定:1项目管理实行规划应经会审后,由项目经理签字并报公司主管领导人审批。2当监理机构对项目管理实行规划有异议时,经协商后可由项日经理主持修改。3项目管理实行规划应按专业和子项目进行交底,贯彻执行责任。4执行项目管理实行规划过程中应进行检查和调整。5项目管理结束后,必须对项目管理实行规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。5项目经理责任制5.1一般规定
18、5.1.1公司在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。5.1.2公司应解决好公司管理层、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在项目管理目的责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。5.1.3公司管理层的管理活动应符合下列规定:l公司管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。2公司管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。5.1.4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。5.1.5公司管理层与劳务作业层应签订劳务分包协议
19、。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包协议的关系。5.2项目经理5.2.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实行全过程、全面管理。5.2.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位批准,可以兼任一项工程的项目管理工作。5.2.3项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书。5.2.4项目经理府接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时,公司可撤换项目经理。5.2.5
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