人员考评管理规范.doc
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1、人员考评管理规范文献编号: NW609104 生效日期: 2023.3.20受控编号:密级:秘密版次:Ver 1.1修改状态:总页数16正文4附录12编制:张璐审核:荣新杰、 贾斌批准:孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)文献修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.合用范围3.工作职责3.1人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1 资格与能力评估6.引用文献附录一:东大阿尔派员工考评表 (管理)附录二:东大阿尔派员工考评表 (市场)附录三:东大阿尔派员工考评表 (技术)附录四:东大阿尔派员工考核他评表(技术)附录五:东大阿尔
2、派员工考核他评表(市场)附录六:东大阿尔派员工考核他评表(管理)附录七:东大阿尔派干部述职考评表附录八:东大阿尔派干部他评表附录九:员工考评成绩汇总表附录十:干部考评成绩汇总表附录十一:东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二:东大阿尔派干部考评综合意见表1.目的保证公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。2.合用范围合用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。3.工作职责3.1人力资源部门:负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。4. 术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1资格与能力评估5.1.1 考评工作的组织工作由公司人力资源部
3、门负责,涉及拟定考评工作的起止时间、考评内容、办法;提出规定、注意事项;提供解释,进行协调工作等。5.1.2 普通员工的考评涉及自我评估、别人评估和上级评估。别人评估由其所在部的所有其他同事评估;上级评估由其所在部的部长评估。5.1.3 干部考评涉及自我评估、别人评估、上级评估。别人评估中,部长的别人评估由其直接下属评估,公司三总以上干部的别人评估由其直接下级干部评估。5.1.4 考评结果出来后,由被考评者的直接上级与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力资源部门通报考评结果,各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议,可向人力资源部提出。5.1.5 公司三总以上
4、领导的考评由集团人力资源部门负责安排。5.1.6 时间安排每年7月和12月进行考评工作,如情况特别,可酌情而定。6. 引用文献(无)附录一:东大阿尔派员工考评表 (管理)姓名: 单位: 部门: 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(30分)业务成绩准时完毕本职工作8A B C D EA B C D E保证本职工作质量12A B C D EA B C D E配合限度积极与内外部人员配合5A B C D EA B C D E有效完毕辅助性工作5A B C D EA B C D E工作态度(35分)积极性积极工作、克服困难4A B C D EA B C D E发现与解决问题3
5、A B C D EA B C D E业务学习、努力提高4A B C D EA B C D E努力限度讲求效率、方法得当3A B C D EA B C D E资料信息掌握限度3A B C D EA B C D E文档报告及时准确2A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和制度4A B C D EA B C D E任劳任怨、坚持不懈3A B C D EA B C D E积极承担工作和责任5A B C D EA B C D E协调性虚心接受别人的批评2A B C D EA B C D E理解别人、替别人着想2A B C D EA B C D E技术和能力(35分)知识限度专业知识2A B
6、C D EA B C D E基础知识1A B C D EA B C D E对集团内外部情况掌握1A B C D EA B C D E对社会经济市场掌握1A B C D EA B C D E业务水平业务问题解决能力1A B C D EA B C D E制定业务计划和方法1A B C D EA B C D E本业务范围长远规划2A B C D EA B C D E发明力发现问题,提新建议3A B C D EA B C D E分析问题得出对的结论3A B C D EA B C D E改变和完善工作方法2A B C D EA B C D E判断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A
7、B C D EA B C D E社交能力礼节、礼貌、热情2A B C D EA B C D E说服与调节能力2A B C D EA B C D E联系和联络能力2A B C D EA B C D E管理能力发展目的和培养计划4A B C D EA B C D E工作有序、安排合理4A B C D EA B C D E 自我评估总分: 上级评估总分: 说 明: 评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计算分数时请取小数点后两位。附录二:东大阿尔派员工考评表 (市场)姓名: 单位: 部门: 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定
8、上 级 评 定工作成绩(45分)业务成绩准时完毕本职工作15A B C D EA B C D E保证本职工作质量20A B C D EA B C D E配合限度积极与内外部人员配合5A B C D EA B C D E有效完毕辅助性工作5A B C D EA B C D E工作态度(25分)积极性积极工作、克服困难3A B C D EA B C D E发现与解决问题2A B C D EA B C D E业务学习、努力提高2A B C D EA B C D E努力限度讲求效率、方法得当3A B C D EA B C D E资料信息掌握限度2A B C D EA B C D E文档报告及时准确1A
9、 B C D EA B C D E责任心遵守纪律和制度2A B C D EA B C D E任劳任怨、坚持不懈3A B C D EA B C D E积极承担工作和责任3A B C D EA B C D E协调性虚心接受别人的批评2A B C D EA B C D E理解别人、替别人着想2A B C D EA B C D E技术和能力(30分)知识限度专业知识1A B C D EA B C D E基础知识1A B C D EA B C D E对集团内外部情况掌握2A B C D EA B C D E对社会经济市场掌握4A B C D EA B C D E业务水平业务问题解决能力2A B C D
10、EA B C D E制定业务计划和方法2A B C D EA B C D E本业务范围长远规划2A B C D EA B C D E发明力发现问题,提新建议1A B C D EA B C D E分析问题得出对的结论1A B C D EA B C D E改变和完善工作方法1A B C D EA B C D E判断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力礼节、礼貌、热情3A B C D EA B C D E说服与调节能力3A B C D EA B C D E联系和联络能力3A B C D EA B C D E管理能力发展目的和培养计划1A
11、B C D EA B C D E工作有序、安排合理1A B C D EA B C D E 自我评估总分: 上级评估总分: 说 明: 评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计算分数时请取小数点后两位。附录三:东大阿尔派员工考评表 (技术)姓名: 单位: 部门: 年 月 日考 核 内 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(40分)业务成绩准时完毕本职工作10A B C D EA B C D E保证本职工作质量20A B C D EA B C D E配合限度积极与内外部人员配合5A B C D EA B C D E有效完毕辅助
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