基于业财融合的企业全面预算管理策略分析.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS166 中国经贸 2024年4月下基于业财融合的企业全面预算基于业财融合的企业全面预算管理策略分析管理策略分析 文/文/陈丽妃陈丽妃随着我国经济的快速发展,以及企业规模不断扩大,目前企业的财务管理内容也越来越复杂。传统的会计核算方法已经难以满足现代企业的需求,因此需要企业不断探索更加科学、合理的预算管理方式。业财融合作为企业不断完善预算管理工作的重要方向之一,企业需要在工作实践中充分认识到业财融合的重要性,同时基于业财融合开展更加科学有效的全面预算管理工作,以帮助企业规避经营风险,并且提高企业的经营效率和盈利能力。基于此,本文首先将对业财融合下
2、企业加强全面预算管理的意义进行阐述;接着通过问题探索的方式,论述分析了基于业财融合的企业全面预算管理所面临的主要困境;而后结合实际情况,提出了基于业财融合的企业全面预算管理的优化和改进策略,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。传统的预算管理模式中,企业习惯于依托财务数据制定预算,常常出现对业务内容管控不足的情况。而随着经营活动的不断开展,企业的业务流、信息流需要得到更加及时的整合。因此,通过实现业务和财务的融合,构建高效的预算管理模式,是新形势下企业提升管理能力的必然要求。本文通过结合当前企业的预算管理现状和问题,制定出可行的改进策略,以此提升企业预算管理水平。业财融合下企业加强全面预算管理的
3、意义有助于更好地规避预算风险近年来,社会的发展造成行业竞争加剧,企业面临着更多的不确定性和风险。在这种情况下,企业需要采取更为有效的措施进行预算管理,其中之一就是采用业财融合的方法。业财融合是指企业将财务与非财务业务相结合,对全方位运营状况进行综合评估,以实现更好的资源配置和效益最大化。这种方法可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力,同时也能更好地应对各种不确定因素带来的挑战。首先,企业需要明确自身的目标和战略方向,在此基础上,可以结合公司本身具体情况和外部环境的变化等因素,建立相对合理的预算框架。其次,企业应充分考虑各项成本费用以及可能出现的风险事件,在此基础上根据不同业务的变化情况检查和调整
4、预算方案,以便及时发现问题并作出相应的改进。总之,业财融合是一种非常实用且高效的预算管理方式,其不仅能够提高企业的整体绩效水平,还能够降低企业的风险系数。有助于企业更好实现战略发展目标业财融合是指企业通过运用网络、数据库、软件等手段,将企业经营中的业务流程、财务会计过程、财务管理过程等加以集成,并将计算机“事件驱动”的理念导入业务流程系统,从而形成了基于企业事件驱动的财务一体化集成信息处理系统。这样不但可以提高财会部Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 167 行业分析门信息收集的时效性和准确度,提升管理水
5、平,而且可以在发挥业务作用的同时进行资源共享。与此同时,许多企业由于财务部门与业务部门之间缺乏有效的沟通机制,而全面预算管理的稳步开展无法脱离财务部门与业务部门的共同支持,而业财融合这种管理模式能够有效拉近企业财务部门与业务部门之间的距离,能够为全面预算管理提供良好的支持和保障,进而促进企业更好地实现自身的战略发展目标。有助于推动企业内部控制系统的完善在企业传统的经营管理运行中,业务与财务部门相互之间缺少高效的沟通交流机制,致使业财双方无法在企业实施内部控制的过程中发挥协同效应。与此同时,全面预算管理作为企业经营管理中的重要工作之一,科学有效的预算管理工作有利于提升企业的内控水平,降低企业的经
6、营风险,提升企业效益。而基于业财融合理念下开展全面预算管理对于企业完善和优化内部控制有着积极的促进作用,能够让业务和财务部门均能够深刻参与到预算管理工作中,更好地发挥业财融合、预算管理的重要价值和功能,有助于提升企业内部控制工作水平。基于业财融合的企业全面预算管理所面临的困境预算管理意识有待增强践行业财融合,预算管理意识是至关重要的。预算管理意识是指对预算管理工作的认识和理解程度以及对于预算管理工作的重视程度。如果企业的预算管理意识不足,那么就很难实现有效地开展业财融合工作。而部分企业在实际工作中的预算管理意识有待增强,并未充分认识到预算管理的重要意义,同时并未将业财融合理念合理融入到工作实践
7、中,导致预算管理实效不足。预算编制有待完善当前的预算管理模式中,预算制定的依据主要是上个周期的生产经营的数据,对于当下生产经营的信息反馈难以做到有效回应和处理,这就导致企业的预算管理和企业的生产经营存在一定的脱节。同时,行业发展环境以及生产经营条件都是动态变化的,以静态的预算管理模式应对动态的市场变化,本身就是预算管理的矛盾所在。业务与财务部门的融合度有待增强在一些企业中,业务部门和财务部门往往在预算管理中各自独立,彼此之间缺乏紧密的协作和沟通。业务部门主要关注业务目标的实现,而财务部门主要关注财务指标和预算控制,这种分隔导致了业务部门和财务部门之间的信息孤岛和利益冲突,阻碍了业财融合的高度实
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