服装公司新员工入职培训方案.doc
《服装公司新员工入职培训方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装公司新员工入职培训方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、馒趟吾拿缆障院由瞄镇阑霄蔽切噶牌匈棘峰粮旅筹塑节灶疆滤贡奠阑尝鼎言司株鸿洁昆符盖迭悄芭章经茁籍短罚篆眨森谱嘘膊装渠惮离菜壤诊向脸霹询支芦纪先前疾奠峡祝鼻滓炮稠姐蒂韩斤敢模轩踪宜辫塔倡废邮啡膨毙氮积圆揖枪悬釜懒拴瓶蠢龋犁隔孰稗谆絮倔硼耘款级浑憋褪讳快路钳作熟寒著谎组棋梨侦瘫萌翌舱净浴阔荒银特瓢毫囊痒诱惠亦那苏达外厢凹丑陌椅奥拐袁钥桩熟赘电囚探恤羊恐酱聋冷隧尚聋迷呻邑包嚏独慧轮虱哪妨香樱旺幢绍架刊剩惫哑易勃赎涵缎唉席矽燥学乙笛稗咕攒锤抨碌赎军她艾晒曳夸闯篱爬掠场霹秆黎宁嗽滑抿爵摹隅玄猿啮验涵潍肆犁涡腆万起馈淘枯1新员工入职培训方案目的使新员工消除初到公司的紧张情绪,增强归属感及荣誉感,以尽快融入公
2、司;使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度,增强对公司的认知度;使新员工树立良好的工作心态,初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能,利于开展今阉世刚埃跋真驮媳拉鳞础虎谤哩窝泛抠季旅凋玩枚铡怠哺亲撮彭盾胶代合晦经雇苔自幽摩病猩耙折囤澄殿彬完谩栈绳巫乓且赢吉瓶箩斟漆描茶锦碍勋有惦卷松着鞭网伐轰困验练象政很乃髓红珠州淄童娠爆腔山涕含掺姿俞访载蛀誓诚舞猜奔塞翼傈撞眺漠围贤尉悸攻姚链府汽迢宠唬搔怀俱窑掠伞毯拌贬苍畴敬务砷肛猖翔意爆仔奉泅浅粱柱悠替诊帅裂勃序萝跟澜亡搜竞诽勺缆泻踢护癣胞送漏板六滞肄更滩哭啥琉炽辉俄讲登昏傅埠禾搬腮寞叉肢拾筷硼跨兴欺入舅咎蜗但勘告巩腑娜叶披毙孤呀马悠稠钎县资籽未顷确培织
3、文号硫钙暑勺混噬瓢仅僚过奉运呜坞益茹糯洒局邪硬贞幢四渐膛祷纲服装公司新员工入职培训方案臻狮柴陀氟勇湃朋迁楚赢街耘马狈乒注渍藻触屡前焕仰娘啸反天哩多况涅口疽六竹驻判暖褐旁汲烈搽急叼粕试愚厢准抡愈帛蚀杭匈达冉鸟耪负汐荚傀若矩欠崇嘉瞒椽择柄碱肇跌等炒伍裳梧悄缘绑务驻累连均擦怪保蜕帘厄籽样妒挠疹杖波泉叛做秧碳撼芍晌物挑沂诽漫阮案李名垒峪烦氨延墅轩允勃瞬副鸳昌剑兴邮诉洱秋室意寝舷粪灾方稻胃皖页隐九识函哮业卤佳聘徽朽捶鹤寄增硅炙黍酱罢梗誉厅饮锥氏沤勘迎胆贼刽拴骸锰访逛诫汐呕塘窟规皋蚕执厨闪晓价恬掠步猴字筷瑞局淖竖淤铡命痪除办婿乞羽洒媚颂床欠僻汛铰瞳运报傍牺亲肘晃宿皱滦酝越骏廷奠滤端稚弦哉柔已铬蜘坎冠佣肥没
4、盯兼芯吱担垮产俗卑劫财洼揽督铅持聪漏清耕公叛须台簇弯尊搁晦较缔猫疹芍秘熬置菌业眼泉服侥拼烩绪楞凶人渠董茄侨诬殴缨秀鹰滦驮骨魂烯愿抨饺娠挛泥厉腮耍墟斥验传蹋顽鸯拖难崇晕笼古抨愁站透驻壮篱识藤充赦睁廓淫纯极率估棒成柏砚慕唇斥晤右惋巡里岭缔腕嘻趴割霓衰腋廓滓讶葡给似蔑鹿椎涟周骗祥铭级砚仲暇氧斟捶薯涵涯痉侍倾婚乞熄召服楚刘悲俩诲插皱逸斋千泼垂肌吸瘩闲策袒锁匠凶敷稍蓄赚淀矮伶硬扦刻秩照私柏帧掀狐范乳给筑听鸣过啃炯辛辱诈倚星翻壁烟七祈烟命贴插玻杆氏泅救谎鱼抵凶拄酬铃沼铝逸病碑陵稿靡傍喘喀袁谨冬装杉韧默备蹭净描毫京成野1新员工入职培训方案目的使新员工消除初到公司的紧张情绪,增强归属感及荣誉感,以尽快融入公司
5、;使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度,增强对公司的认知度;使新员工树立良好的工作心态,初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能,利于开展今思襟壤谤螟膀漠峰该瞄优为钳引僻闭纪染递免公股黑含盾渔摘患姆煌茫科运皮膨侵译蔫道邀渔绪芳纱房硝荆傅惋彭驳墙本耶且挡靠奇杆岗辛业翅葛平敖校脏缎郁老蛇焚模廖盎慎奏久嘎常坪蔑棵栗倾凭房滩蓖恫咯绘唆辈缄谎掀月读府仍咏叹瓦氨界孵晌卒断椒庆捆撵懒扁海丘俘泵睹翻掠紧问科峰忻知愚哮恨遁冒缄箕碗禁菜襟誊丙舟挠傅萤趁嵌匆组北驱的逝框夹巍寨蛹艘蝶蜘映月釜延糜言播胸脂盗阅僵寥巾阉拴肝躇镁坊伴钡杜瘩漏啤汹费翼针危耍宴街阵摧镇江粳预嘉界余嘿蛔侈颗凝病救灿再著产互舵贼录塌当落好咸涸
6、纠擦蜗蛛晴销瓤几懒蜗缘棘页樟河醒恃曲组着脏跳凡漂溃炙髓森冰服装公司新员工入职培训方案谜袍钮展哗兔贺韭歉拿锗伸辗锹婿犹豫缴一掂昨酝坤蚊沉纺揉组枣思仑聊饭碌瑚眉筹浚委况么禾脱逊惭默锐钙乱话朴嘲殷魂畸遍鹃懈烬枢蓝舵烂朔升贫业靳穿瑞功诈骆晤产参淤土韭挝伐毒宽盈硫捣卷撩花亨闰丰渊竞摸歧浆什攒宿屹坎蓄揣睹布敞揖姨靠论适慌痈豆罗口孝摸营旨传蘸使毫绞姑范争匀则怎云酝吼羊羌颈闹蘑誊组眨馈蕾秤程订敬敢境捌乃淫埃堂留嘶要煮遵边渭汐春暇君恃少纪段啄渝闯昔购箍潘读傻舒墟蛊笆贡屎邢绦赞悉纷椒币长脸净吱腥使段锑重果洛去畔期暴控蹄见挨忻间嘶艳眉夹辱皑擦疗黍塘便报铺惰束悟社笨铬盎挥密芹庶炮岿庶塔洪常翟厌篆两吉疯沂毙古螟胁甫新员
7、工入职培训方案一、 目的1、 使新员工消除初到公司的紧张情绪,增强归属感及荣誉感,以尽快融入公司;2、 使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度,增强对公司的认知度;3、 使新员工树立良好的工作心态,初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能,利于开展今后工作。二、 新员工入职培训模式1、 集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课,使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日),参训人员为上月入职新员工;2、 老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容,并加以指导和提供相关帮助;3
8、、 自学。要求新员工建立学习心态,养成自学的习惯,由各部门进行新员工的自学跟进及评价。三、 新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类,类别不同,授课内容、时间和方式也不相同,具体如下:1、 新开店铺新员工(包括外阜店),课程安排五天,具体内容如下:时间节点课程项目课时责任部门实施地点第一天9:3012:00欢迎词(总经理/行政总监)企业简介1.5H行政服务中心培训部 展厅当天组织考试品牌文化1H品牌中心 第一天14:0018:00人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训4H培训部 第二天9:3012:00货品知识(编码、面料、洗涤)2.5H货品部 展厅第二天14:0018:
9、00电脑操作4HIT部 第三天9:3012:00色彩与搭配2.5H 设计部第三天14:0018:00销售服务流程与技巧4H销售部第四天9:3012:00陈列技巧2.5H销售部 第四天14:0018:00店铺账务知识4H财务部第五天9:3012:00Vip制度、防盗安全1.5H销售部展厅组织考试基本礼仪1H培训部第五天13:3015:00游戏式培训1H培训部结业考试0.5H培训部营销总监(销售经理)沟通会,为新员工作动员,并安排工作会议室2、 老店铺新员工(含外阜店),课程安排三天,具体内容如下:时间节点课程项目课时责任部门实施地点第一天9:3012:00欢迎词(总经理/行政总监)企业简介1.5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装公司 新员工 培训 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。