国企财务管理数智化转型及人员适应策略.pdf
《国企财务管理数智化转型及人员适应策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企财务管理数智化转型及人员适应策略.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、改革实践 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 145 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS随着数智时代的到来,各行业都在面临着巨大的变革和机遇,国有企业也不例外。财务数智化转型是国企数智化转型中重要的一环。财务数智化转型可以提高企业管理效率和质量,降低成本,为企业的可持续发展提供支撑。财务人员是财务数智化转型过程中至关重要的角色,他们需要积极投身于这场变革,扮演新的角色,承担新的工作,具备新的能力,以适应数智时代的需求。本文旨在探讨国有企业财务管理数智化转型过程中财务人员如何转型的问题,可以为国有企业财务数智化转型提供指导和支持,为财务人员的
2、转型提供参考和帮助。国企财务数智化转型背景随着全球数智经济的快速发展,国内经济增速逐步放缓,国家开始倡导高质量发展,并推动企业数智化转型。国有企业是中国企业体系的重要组成部分,财务数智化转型对于其可持续发展至关重要。政策文件方面,2021 年关于加快推进国有企业数智化转型工作的通知指出数智化转型需要充分发挥国有经济牵头优势。2021年“十四五规划和2035年远景目标”将构建数智发展,展现优异的数智环境定位成“十四五”规划的计划和使命之一。2022 年国资委 1 号文件关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见把司库管理体系建设作为中央企业数智化转型升级的切入点和突破口。理论基础方
3、面,财务数智化转型的理论基础包括资源配置理论、战略管理理论、协同理论等。其中,资源配置理论在此体现的是政府对国民经济的规划和引导;战略管理理论强调数智化转型需要从企业发展战略高度考虑;协同理论强调数智化转型需要跨部门协同合作。财务数智化转型的一般做法及其技术保障通过组织重构,建立业财共享中心,将原本分散在各部门的财务职能进行整合,实现业务流程的统一管理和数智化决策的支持;通过流程再造,对传统的财务流程进行审视和优化,消除冗余环节,简化工作流程;通过信息系统集成,将各业务部门与财务部门的数据和信息进行整合,促进信息共享和协同工作;通过PDCA循环,持续调整和完善组织架构、业务流程,不断优化改革。
4、技术保障:业务流程的自动化,通过数智化技术实现流程的自动化,减少低效作业,加速信息和内部业务流程的流转,实现信息的共享和高效运用。智能化辅助,人工智能等技术在财务数智化转型中发挥着越来国企财务管理数智化转型及人员适应策略 文/李吉平本文旨在探讨国有企业财务管理数智化转型过程中财务人员的角色转型与能力要求。首先介绍了研究背景和问题,并阐述了研究意义。接着探讨了国企财务数智化转型的背景和理论基础,以及一般的转型做法和技术保障。然后分析了财务人员在数智化转型过程中面临的角色定位、工作内容和对能力的要求的变化。最后提出了企业应如何面对新型财务人员需求以及财务人员个人如何转型的建议。本论文对国有企业财务
5、数智化转型中财务人员的转型与能力提升具有一定的理论和实践意义。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS146 中国经贸 2024年2月下越重要的作用,通过 AI 等技术进行智能化辅助。国企财务数智化转型过程中财务人员面临的问题角色定位的变化财务人员的未来角色定位是寻求成为企业的战略合作伙伴,其应该具备六大特征,其中财务专家团队对应的主要是战略分析支持、业务活动支持、绩效评估,共享财务团队对应的主要是流程治理、数据整合、现代技术应用。工作内容的变化由会计核算转向后台管控:数智化转型中,财务人员从基础核算转入流程控制和数据分析,通过对企业业务模式、关键流程和环节的了解,掌握企业运行规律,
6、提取关键业务数据,结合财务管理模型、工具和数据,更好地开展过程控制、评估和分析,为企业提供决策支持。“第四张表”数智资产表的编报:数智化转型后,财务人员需要掌握编报企业实时经济运行数据报表的技术。这包括了解表外数据和业财数据的融合方法,以及如何从各个数据源中提取、整理和报告数据,以支撑企业决策。由系统使用人员变为系统构建、运维人员:财务的数智化转型不只是部署系统,更是财务思维、专业技术和系统思维的有机结合,在系统建设过程中,不能仅依靠 IT 团队对财务的理解来主导系统的构建,而应由懂 IT 技术的财务人员来进行主导。对能力要求的变化更专业的技术能力:数智化转型对财务人员的专业技术水平提出了更高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国企 财务管理 数智化 转型 人员 适应 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。