国企人力资源培训的创新途径及开发策略.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS154 中国经贸2024年3月中我国的社会主义特殊性决定了国有企业在国民经济发展中占据主导地位,其与中国特色社会主义市场经济整体发展目标相契合。然而,国有企业受到国际、国内行业竞争的影响,其所面临的竞争压力日渐提升。国有企业的发展离不开高素质的营销、技术、管理人才,人力资源管理、培训工作能够帮助国有企业在激烈的市场竞争中占得先机。在实际工作中,部分国有企业长期发展过程中,受传统工作理念与发展思路影响较多,人力资源管理及相关培训工作方面存在资金、技术等资源配置不足问题,严重影响了企业的健康发展。为此,国企领导层、业务层、人力资源部门须重视人力资源
2、管理培训工作,将其视为确保国有企业健康发展的生命线看待,为国有企业持续、健康发展以及我国的经济建设、人民幸福生活再创辉煌而努力奋斗。国企人力资源培训的创新及开发必要性分析国企人力资源培训的创新途径及国企人力资源培训的创新途径及开发策略开发策略 文/文/朱美子朱美子二十一世纪是信息化技术较为成熟的时代,企业之间的竞争包括产品、服务、技术、信息化程度等方面的内容,归集一点便是人力资源方面的竞争。人才资源储备、人力资源的开发与创新是企业不断健康发展的关键所在。新时期下,我国大力发展其他所有制经济,如,外资、民营等,其对于国有企业产生了一定的冲击力,国有企业只有在确保原有领域持续领先的前提下,不断提升
3、人力资源管理,创新及开发全新的人力资源培训模式,从而使得国有企业在纷繁复杂的经济大潮中始终处于不败之地。本文将从国企人力资源培训创新及开展必要性入手,进而揭示国企人力资源培训存在的问题,并有针对性提出人力资源创新的途径及相关开发策略,为国有企业加强人力资源管理,储备高素质人才提供相应理论基础。改革实践Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 155 国有企业自身发展的要求新时期对国有企业人力资源管理工作提出了全新要求,一方面,人力资源工作须以服务高质量发展为根本要求,把高素质干部队伍建设工作放在突出位置,严格落
4、实新时代好干部标准,以人才强企为战略牵引,坚持政府标准优先原则,大力培养选拔忠诚、干净、担当、高素质的专业化干部。另一方面,在实际工作中,国有企业要着力从政治忠诚方面教育干部主动担当,选拔作用上引导干部争相担当,教育培训上促使干部善于担当,管理方式上推动干部敢于担当、为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,努力培养造就一支政治过硬、适应新时代要求、具备现代化企业治理能力、与国企高质量发展相匹配的高素质干部队伍。人力资源管理培训是现代企业发展的必要条件人力资源管理培训工作的开展,能够促进国有企业自身优化发展理念、从根本上提升内部人员的综合业务素质与能力,使得国有企业的自身发展与自身完善工作得以
5、实施。与此同时,人力资源管理培训工作的开展,可以使得企业的员工充分实现其自我价值,帮助员工满足自我成长的需要,为员工的个人能力展示提供更好的平台,从而反作用于国有企业自身发展,实现国有企业与员工的共赢。国企人力资源培训存在的问题国企人力资源培训理念落后首先,国企管理层对于人力资源培训重视度不够。目前,国有企业受国内、国外经济、竞争环境影响,管理层往往把精力放在营销、生产、技术研发、生产效率提升等方面,对于人力资源培训工作相对忽视。认为人力工作本应由人事等部门主管,而无须过问。并且在企业内部各类资源的分配过程中没有将更多的人力、物力、财力向人力资源培训工作倾斜,导致该项工作的开展受阻。其次,业务
6、部门缺乏应有的配合。国有企业为了实现其发展战略目标、完成国资部门交给的经济效益指标,往往对于业务部门的工作提出了较高要求。业务部门在实际工作中为了完成自身的工作业绩已是竭尽全力,无暇顾及人事、培训工作,认为都是“走形式”而已,缺乏实质性意义,最终使得国有企业人力资源培训工作无法达到预期效果。国企人力资源培训模式较为单一国有企业人力资源培训模式的多样化将增强员工的参与意识,从而起到活跃工作开展,提高员工参与热情的作用。在现实工作中,部分国有企业人力资源培训模式较为单一,或是邀请一些专家、学者来单位授课,或是国企自己的内训师、讲师给相关员工做课件、讲课等模式,使得该项工作缺乏新颖性、趣味性,部分员
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