管理用财务报表在企业中的应用.pdf
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1、企业管理 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 193 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS研究背景随着市场竞争的不断加剧和企业运营环境的日益复杂,管理者们越来越需要准确、及时、全面的信息来指导企业经营决策。传统财务报表在反映企业财务状况方面具有一定的优势,但同时又具有一定的局限性,对于管理者而言,传统财务报表往往难以提供足够的信息支持。因此,管理用财务报表的出现填补了这一空白,为管理者提供了更加详细、精准的财务信息,有助于管理者更好地实现企业的战略目标。传统财务报表与管理用财务报表的比较传统财务报表的特点和限制传统财务报表主要包括资产负债表、
2、利润表和现金流量表,它们是企业向外部利益相关方展示财务状况和经营绩效的重要工具。然而,传统财务报表存在一些特点和限制。传统财务报表主要面向外部利益相关方,如股东、投资者和监管机构等。传统财务报表需要按照会计准则编制,这些准则通常强调稳定性和可比性,以保证报表的准确性和公允性。然而,这也导致了一些信息的丢失或简化,无法满足管理者对于特定信息的需求。传统财务报表在计量属性上属于历史成本,反映的是过去一段时间内的财务状况和经营绩效,对于管理者来说,这些信息可能已经过时,无法及时指导决策。管理用财务报表的优点管理用财务报表可以根据管理者的需求和关注点进行定制,提供更具体、实用的信息;管理用财务报表主要
3、面向内部管理者,因此可以本文将重点探讨管理用财务报表在企业不同场景中的应用,包括绩效管理、预算追踪、价值评估、降本增效和经营分析等方面。首先,本文将传统财务报表与管理用财务报表进行比较,突出管理用财务报表的优点。其次,将从不同角度探讨管理用财务报表的应用。此外,还将讨论管理用财务报表在经营分析中的应用,并指出相关挑战和改进空间。最后,将提出改进管理用财务报表的措施。通过本论文的研究,可以帮助企业更好地利用管理用财务报表来实现绩效管理、预算追踪、价值评估、降本增效和经营分析等目标,进一步提升企业的管理水平和经营效益。管理用财务报表在企业中的应用 文/王晨馨中国经贸CHINA GLOBAL BUS
4、INESS194 中国经贸 2024年2月下更加关注企业内部的经营情况和问题。管理者可以根据自己的管理目标和策略来设计和使用这些报表,更好地实现企业的战略目标;管理用财务报表可以基于实时或近实时数据生成,使管理者能够及时了解企业的最新财务状况和经营绩效;管理用财务报表可以提供更加详细和全面的财务信息,帮助管理者更好地了解企业内部的财务状况和经营活动。这有助于发现问题、分析原因,并采取相应的措施。绩效管理和预算追踪绩效管理的概念和目标绩效管理是指通过制定和实施绩效指标、监控和评估绩效,帮助企业管理者了解业务进展情况、优化业务流程、提高工作效率、实现战略目标的管理过程。绩效管理的主要目标包括:识别
5、和分析业务目标,以支持企业的长期发展战略。设计和制定适当的绩效指标,以量化业务目标的实现情况。监控和评估绩效,以提供决策支持和优化业务流程。提高员工的工作效率和工作质量,以达到更好的业务绩效。管理用财务报表在绩效管理中的应用管理用财务报表在绩效管理中起着重要的作用,可以通过提供精确和详细的财务数据和绩效指标来支持企业管理者进行绩效分析和评估。管理用财务报表可以提供各种财务指标,如收入、利润、成本和投资回报等,这些指标可以用于制定和追踪绩效指标。管理用财务报表可以帮助管理者评估绩效、识别问题并制定解决方案。例如,在传统报表上一个利润为负的业务板块可以通过分析其管理报表中的各种指标来找出问题所在,
6、是否涉及经营损益为正,但由于财务杠杆过大导致的利息费用过高或者是投资策略问题而引发的投资收益降低及公允价值的下降导致金融损益为负。管理用财务报表可以剥离财务政策及税收影响,从本质上评判该部门是否在经营成果上达到了业绩指标,如与同期行业平均数据或历史数据相比较,以识别趋势和挑战,并制定相应的策略和计划。管理用财务报表可以支持绩效指标的编制和发布,帮助管理者了解业务进展情况并制定下一步计划。预算追踪的重要性和挑战预算追踪是指跟踪企业预算执行情况的一种管理方法,可以帮助企业管理者了解实际支出与预算之间的差距,并进行调整和优化,以确保企业的财务健康状况。然而,预算追踪也面临一些挑战,如果预算本身制定偏
7、离实际或涵盖内容不完整,那么预算追踪的结果也会失去参考意义,甚至无法真正反映企业的财务状况。在一些情况下,企业可能无法通过传统财务报表取得实际支出数据,这也会影响预算追踪的准确性和可靠性。管理用财务报表在预算追踪中的作用管理用财务报表在预算追踪中可以发挥重要作用,管理用财务报表可以提供实际支出和预算支出的对比数据,帮助管理者识别差距并采取相应的措施。通过分析管理用财务报表的各项财务指标,可以帮助管理者发现支出差异的原因。管理用财务报表可以为企业提供更准确和全面的财务数据,帮助企业改进预算制定过程,从而提高预算追踪的准确性和可靠性。可以提供实时或近实时的经营和财务数据,帮助管理者及时了解业务进展
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