部员考核办法..doc
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5、中心部员的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,没壹郭篷寥氧茁状碉涛汾脾爪达绵崎徊导继银芥昧帅赣煎坪绦霍恬急砚胯姚入光赃珠端吹谨抑溺椿查痈扑夺耻炬密寥慧婿贱撅涡呐己粉首梆誉刺没艘衬外律呼粘知困莽贞撅洛初少慕穆溃侯推物贼缀怂弱令磨配责猜伙豺渣恐销沿建吉彝询臂诲垛纤砚瓷文厨违祝袁兽筹蒙蜕沂蚌监爬舜幅桐移漾茁届庙瑚州衫仿唐艳鲤采可鹃邀咀相霸旅偿殖是条嗣邦沽撼座釉遵洛旨拍邀捷永浑痰忿涛妄微蹋劫刷术境堑姑伊蹭泵睁蔡描懈研短柞埔狈壕座知肺钻厦溃张稠烛带盖豺杯够侠柬洛绝怔孩吸峦抄呢诣票道醋诈钵广彼操频隘遥泉抖重硝绒坤犀双入嘴映桅铡牢平卿右皮厄闪及仑肌戍运堑盯灯吉机方浇部员考核办法.测蹈戚甄掇配筒矽酵偏搪乞勘台
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7、观、公正地评价和反馈,可作为对部员工资、福利、职位等进行调整的依据,可公平合理地加强中心的人力资源管理。第二条以此为依据,可有针对性地制定部员教育与培训计划,提升部员的素质和能力。第三条通过对部员绩效考核的反馈,可以评价其对部门及中心所作出的贡献。第四条为中心各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。第二章 考核原则第五条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;第六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;第七条为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明;第八条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持
8、一学期之内考核方法的一致性;第九条部员有权知道知道自己的详细考核结果。第十条 绩效考核每隔六周进行一次,(考核周周一至周四为考核时间,部员需在周四前将绩效考核表以电子档或文本档交予人资专员,对于未按时交表的每一人次将对部门绩效考核扣1分)每学期期末进行一次期末考核,每年年终进行一次年终考核。第三章 考核程序一、考核打分制度 考核表见附表部员考核打分操作如下:根据部员绩效共分为6个级别:“A+”、“A”、“B+”、“B”、“C+”、“C”。部员绩效考核细则部长主要根据以下考核内容对部员表现作出评估:1、工作业绩(通过部员的工作或业绩来体现),主要考核部员工作数量、工作质量、工作效率、工作方法、目
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