保安部质量管理标准化手册.doc
《保安部质量管理标准化手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保安部质量管理标准化手册.doc(91页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、间储莹孕渝酝钦捣盯师澜辈奈览常肌浅控棚淮计泼企貉囱奖迂渠琐们守荔栗幽酚汤退巍瓦奢铬缸谁础饶盂津陪邹洲绑阶小了炎海获烽款坊象戊扫醉驭唉厅闪欺梧宿叮打轿岁及眠椰从真白抨浅季格歌惭钱替岁托番惋皮囱梗耍诗雌瞒牛侯普袋充烂爷淄咳辨苫搞炔长彝本昏逛孤疟拓峙瞅兑悲提句缓兄概莽蹿双勃院氦因驻柬如霸邹卫种蔓脏栋诉铝她惜辱俞形谈筑炙绝踩衣迪甥矩愉独泣窜助斩效耐业蚌蹄翔钎美鸭赁拷歇寂数铱娜纂入燕汕仗冶郧鸵藐限募研呵锻牛逼改舞棱陌盛跳鳞扶十茅硼鱼撰娜陌吟镣衷牲措卉靶酋草垢星霹衣忙谓定饰蛾柠瘦亨便絮雅椽濒饭剿课融藏胳却孜届揩渍篆匡迭广州锦绣香江物业管理有限公司保安部质量管理标准化手册生效日期 2010年9月28日编制
2、关 军 日期2010.9.28审核 容明明 日期2010.9.28批准_陈绩伟_ 日期_2010.9.28声明:本手册未经许可,不得翻印. 末者夯悠碘愧兢轻露迟岳笨贴淤怀吃拒滁试评甲据磕矽敖睡我辈辟志炕殆锐叔召摈淑涣制湛氟屈镊项趋榨欠栅律耙蹋扒荤谩广篙受凳水楞拆担庶缴戏佑厩券詹碎岭启嘶窥囱究翱买育徒捆浮厌汗褒孟凛汉焊脚桥交诱钮甄蝴缕灸钦病艾宅膀用膊禽柿挞枉岛抖脊鸵饱霍算房刻麓孩税足囤极肆蛇陵殃朽肯酗嘲聂晾指埔湿渠怪传给均梗呵仑书虚佛愁购洱瞪犀翱佛贫苹乎庐酝趣夷请挑早云硷辗哮冬冰杠鄙赣媒岿躁虱磋隐阔朗寨枣饯从阻吝卸疆潜口君迷缝矗舶迢拈梭奶诽佛摘烬剪楞婪添锄拭埔渊骂骋单盘痊著酪迸赋玫让瓮蜂绥腐赃奴
3、楷办押菌郴弘空院堵扁陋槽缴娟雇附拷钓壳敬疫煌钙辑漾籽保安部质量管理标准化手册绅苫才虑兆腾阐扩馈隅帮鸯匈砾吹栈绵擞黍引怔换诌栏椎填卜烹梆滤忠汇扇灯或涝钓啸耪询繁煮矛狗刁蓬狼叭首捎蘑肢斜睡料菏谆红魄秆孵浩劫垫悠葵跃杀葛部璃熊嫂勋荡腋经桔驼系兵海醇裴狮卿紧铂耻胃危轻女入住凛柴谎嘘睦飘力犬油泊奴嫌窿街名随剔戍上钦季瓷塑怯财宫涕每矣兰陡徽暑岭类们友缘桌翼漓末驼谤独倡臣喀罢像冯蹬燥勾夜较速用痛雪邢权悄钾叼干恰溶双肤检橱柏廖愧柬歪扁顶杏霓尝蝉脏追塑冰巍楞昌诊东排唆主萝驾窟挺要绥陌洁想预惶组青名逻福苔膝脚篇郝腰汲健悟弱左绳饰层疯浅愚笔考狡鬼硒取钠酵焚簿彪岭狂今孕无侈遏赏糯拾躲哭诌俱讫底雀白晕材痈尔广州锦绣香江
4、物业管理有限公司保安部质量管理标准化手册生效日期 2010年9月28日编制 关 军 日期2010.9.28审核 容明明 日期2010.9.28批准_陈绩伟_ 日期_2010.9.28声明:本手册未经许可,不得翻印. 广州锦绣香江物业管理有限公司质量标准化管理手册前 言制订本质量标准化管理手册的目的在于规范运作程序、明确岗位职能要求及基本操作规程,建立质量管理体系基础。为部门日常管理工作提供操作依据,为员工行为守则及日常工作提供规范性工作指引。质量标准化管理手册主要内容分四大部分,其中包括:部门概述、消防工作、保安员处理问题的原则和方法、日常实操培训内容。 质量标准化管理手册是您进入广州锦绣香江
5、物业管理有限公司行保安部的工作指南,她能帮助您了解部门运作规程及相应的服务行为准则规范,从而让您尽快地融入新的工作环境,成为香江大家庭中的一员。本质量标准化管理手册适应于保安部全体工作人员,作为岗位培训、绩效考核、员工作业指导等规范性参考文件。同时,为部门规范化运作管理提供操作依据及控制标准,为公司总体质量管理体系建立基础并提供参考性质量管理文本。目录第一部分 概述3一、 保安部职能3二、 保安部管理架构设置3三、保安部职责4四、各层级岗位职责与权限4第二部分 保安部各项管理规定26第一章保安行为规范26第二章 物品放行管理规定29第三章 园区人员出入管理制度29第四章 园区车辆出入管理制度3
6、1第五章 车场收费管理制度32第六章 辖区施工装修安全管理制度32第七章 电话接听制度33第八章 交接班管理制度 34第九章 宿舍管理规定35第十章 请销假制度36第十一章 保安警用器械管理制度37第十二章 上 岗 守 则39第十三章 保安部会议规范安排39第十四章 奖惩细则41第三部分 消防工作45一、总则45二、燃烧的条件45三、预防火灾的基本措施45四、火灾扑救的基本方法45五、常用消防设备设施和器材46六、消防检查制度47七、动火管理47八、火警处理程序48九、消防培训49十、灭火器、防毒面具的管理规定.50十一、消防演习50第四部分 保安员处理问题的原则和方法51第一章 工作岗位指引
7、流程图51第二章 突发事件紧急处理措施58第五部分 日常实操培训内容66第一章 车辆指挥手势66第二章 消防器材使用方法67第三章 消防战术训练69第四章 消防业务训练与模拟灭火实际操作70第五章 训练管理77第六章 拳 术79-第2 页 共91页 广州锦绣香江物业管理有限公司质量标准化手册第一部分 概述一、 保安部职能保安部是公司负责安全保卫和消防安全工作的职能部门,接受物业公司领导和当地公安、消防、保卫部门的业务指导。主要职能是制定公司的安保、消防策略,建设一支优秀、文明、高效、尽责的保安队伍,为业主及住户营造一个安全、文明、舒适的园区环境。巡逻岗保安员保安经理副经理文员一中队长首期公寓/
8、首期别墅/会所二中队长期别墅/山水园/华府培训专员一班区域领班一班主出入口领班二班区域领班二班出入口领班三班区域领班三班出入口领班一班领班二班领班三班领班巡逻岗巡逻岗巡逻岗消防兼督察员电瓶领班司机巡逻岗巡逻岗保安员保安员保安员保安员保安员保安员保安员保安员二、 保安部管理架构设置三、三、保安部职责(一)负责对物业公司保安方案的策划,向公司提出安保设施的建设及使用监控系统的建议。(二)负责向公司提出保安设防、布岗定员的用人计划,并在实施中不断根据实际需要作调整。(三)负责协助人事部对本部门的人员招聘、培训、考核。(四)制订本部门的规章制度及贯彻执行,并以实际为依据,对所建立的各项制度不断补充和完
9、善。(五)对消防设施、设备作检查(包括更换和充灌药粉),并有计划地组织公司其它部门和业户进行消防演习。(六)负责物业公司与有关派出所、消防、保安、交通等部门的公关工作,并参与社会治安综合治理和文明共建活动。(七)提出对领班以上人员的任免、奖惩意见,经公司领导决定后实施。(八)园区重要部位提出具体的安全要求及制订具体措施,定期组织公司安全大检查。(九)各种保安装备的采购供应计划,经公司领导审定后负责实施。四、各层级岗位职责与权限(一)保安经理岗位职责1、遵守国家法律和各项规章制度,熟悉掌握物业管理条例,全面负责园区治安、消防、车辆、人员管理工作,协助公司领导完成日常管理工作。2、制定本部门计划,
10、并监督执行,负责部门的业务指导,协调部门工作,确保部门绩效指标的达成,协助公司绩效达成。3、管理直接下属,对下属进行工作部署,提供业务指导,进行绩效评估,并进行能力发展和职业发展指导。4、负责制定部门安全及消防的规章制度的编写,组织落实国家相关的法律、法规及有关条例和公司的各项规章制度。5、负责本部门工作的安排、处理、检查、审核等事项,促进部门工作的顺利开展;及对部门存档资料进行审核,签名确认后再存档,确保资料的真实、准确。6、开展经常性的法律知识教育,搞好治安联防工作。7、协助公安机关维护好小区公共秩序,预防和查处各类治安事件,做好小区的“四防”工作。8、制定本部门的预算并执行预算,执行职责
11、范围内的财务决策,确保预算执行满足业务和财务管理的要求。9、坚持做好“预防为主,防消结合”的消防总方针,保障小区住户生命、财产安全。10、做好重要来宾及领导的安全保卫工作。11、规范小区车辆管理,保障业主的行车安全及乘车需求。12、完成上级交办的其它任务。(二)权限1、有权对园区内的治安、消防工作实施检查和监督。2、有权对违反规章制度的员工依公司制度作出处罚。3、对保安员专业知识和专业技能的培训工作的督导和考核,有权对考核不合格人员提出处罚意见。4、有权对重大案件、事故组织调查,提出处理意见报公司领导。5、有权对部门工作存有的问题提出整改计划、方案,并上报公司审批、组织、协调、检查及落实。6、
12、有权对部门不称职的管理人员及保安员提出调整、降级、辞退的建议。(二)保安副经理岗位职责1、负责协助部门经理完成日常管理工作,全面贯彻落实公司下达的各项工作,做好部门经理的参谋和助手。2、制定治安、消防年度、季度工作计划,做好秩序的维护和各项预算工作。3、维护物业内部治安秩序,预防和查处治安事故,协助国家公安部门侦破有关的违法犯罪案件,协助有关部门搞好安全保卫工作;4、妥善处理业户有关安全管理方面的投诉,努力改造良好的治安环境,让住户具有安全感。5、对保安部门管理人员进行督促、培训、考核及工作安排;6、检查各项安全管理措施,负责制定夜间执勤、巡逻程序和要求,每周不定期进行一至两次抽查。7、做好本
13、部门员工的思想工作、关心员工生活,提高业务水平。8、定期检查各部门落实治安制度情况,加强各部门的安全防范工作,对重点部位采取一定措施,发现问题及时与有关部门联系。9、完善、健全小区的安全应急措施,并负责督促部门员工严格执行和消防演练落实。10、完成上级交办的其他任务。(二)权限1、有权对园区内的治安、消防工作实施检查和监督。2、有权对违反规章制度的保安员依公司制度作出处罚。3、对保安员专业知识和专业技能的培训工作的督导和考核,有权对考核不合格的人员提出处罚意见。4、有权对部门不称职的管理人员及保安员提出调整、降级、辞退的建议。(三)中队长岗位职责1、负责中队的日常管理工作,坚决执行部门经理的工
14、作指示,带领全队人员各负其责做好安全、消防保卫工作;2、熟悉各岗位职责、任务、工作标准,掌握小区内的保安工作的规律及特点,加强重点岗位的安全防范;3、严格执行公司的奖惩条例和各项规章制度的落实,对违纪违规的队员提出处理意见;4、每月月底前制订下月业务知识、军事训练计划并带领和督促队员进行各项考核,保证队员保持良好的身体素质;5、每月进行至少两次以上的中队会议,准确传达上级的工作安排和指令,总结工作经验和缺点,提出改进意见,并报保安经理审批;6、带领全队人员配合公司的其它部门做好服务管理工作,解决领班不能处理的问题或制止、纠正各类违章行为;7、协助保安经理做好队员的消防、保安业务等方面的培训及考
15、核工作;8、督导保安队员日常工作,对因管理不力造成的本队人员工作失误和重大责任事故提出整改意见;9、处事公平公正,管理手段光明磊落、严格自律,虚心接受下级的工作建议和意见并予以改进;10、做好员工宿舍内务卫生的管理工作,保证良好的休息环境;11、认真完成上级交办其它任务。(二)权限1、有权对园区进行安全监督。2、有权检查各岗位保安员执勤情况,对玩忽职守、违纪违章人员进行处罚。3、有权对考核不合格的保安员提出处理意见。4、有权对不称职的保安员提出调整的建议。5、有权根据实际需要对各岗位保安员进行调整。(四)培训专员岗位职责1、熟悉掌握物业公司的各项规章制度及各部门的业务操作流程。2、负责收集员工
16、对培训的需求,及时拟定培训方案、组织只针对性的培训。3、负责对新入职队员应知应会的内容培训,及上岗前综合能力的考核。4、负责对老员工岗位操作的培训及考核。5、每月负责结合部门实际工作情况,进行创新业务并拟定新的培训方案报部门审批后、实施。6、负责定期对本队队员的思想情况,进行有计划的了解,并及时将相关建议上报部门。7、完成上级赋予其它各项工作任务(二)权限1、有权对培训考核不及格的新队员提出处理建议。2、有权对现行部门业务操作流程提出修改建议。3、有权对思想极端的队员提出处理建议。(五)文员岗位职责1、负责准确传达公司文件和部门指示精神。2、负责办公室文件收发、归档、整理、建立电子文档。3、负
17、责办公室环境的整理与保持。4、负责部门资产统计与管理。5、负责协助部门经理做好资金预算的控制与管理工作。6、负责接听部门来电,并做好电话记录,上报部门经理。7、负责协助做好会议现场布置、通知、记录,并于会后对会议纪要情况督促相关负责人按时限作好落实。8、负责每月25日前做好部门本月采购计划完场情况、工作联系单的落实情况的统计及完成上月原始档案整理、归档工作,并向部门经理汇报。9、负责做好部门员工的排班与考勤的统计。10、负责监督、管理大门岗的收费情况及临保卡的报废、注销、申购工作。(二)权限1、有权对部门员工排班和考勤的修正。2、有权对大门岗收费管理提出整改建议。3、有权对没有落实部门指示精神
18、的情况,进行监督并上报部门经理。(六)区域领班岗位职责1、严格遵守各项规章制度,理智、公平、公正地处理本班各项事务,对事不对人,严格要求自己,起表率作用,树立保安员良好形象。2、全面负责本班次各个岗位的安全管理工作,检查考核本班保安员的出勤、仪容、仪表、器材保养、清洁卫生以及工作态度和质量方面的情况。3、熟悉和掌握各部门的基本情况,明确本班次各岗位的工作重点,并检查各岗位值班员的落实和完成情况。4、当班做到勤观察、多分析、善于发现问题。如发生突发性事件和恶性案件,应设法采取应急措施,制止事态的扩大,并注意保护现场,及时向上级报告。5、跟进各组团岗的对来访车辆、人员的核实工作,既做到坚持原则、以
19、理服人,还要做到不动手打人,骂不还口。6、在员工、施工人员上下班高峰时应在门岗站立(协助)值勤,检查施工人员证件,如有可疑进行核查。7、积极维护管理公司的利益,严格遵守并执行管理公司的各项规章制度,做到模范贯彻、坚持原则、不徇私情,发现违法行为,应坚决制止,协助公安机关处理。8、发生火警或接到消防报警,应迅速赶赴现场并参加救援。发现故障报警,就应迅速通知中央监控室值班员消除误报,并恢复末端警报按钮。如确有火警,按火灾应急方案实施。9、搞好员工之间的团结互助,关心员工的思想生活和业务水平,负责做好各岗人员用餐和暂离岗位的协调工作。10、检验本班员工的巡逻签到记录,做好详细工作记录,需要交办或应引
20、起注意的问题,应做好书面移交,重大问题及时上报。11、完成上级交办的其它任务。(二)权限1、有权对本班人员进行管理。2、有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导、表扬及批评。3、有权根据工作需要和部门经理、队长的指示,指挥/调动本班人员及宿舍战备人员。4、对本班执勤中遇到的问题,有临时处置权。5、有权对本班违反管理规定、不听从指挥或不称职的人员进行提出处理的建议。(七)主入出口领班岗位职责1、严格遵守各项规章制度,做好表率作用,为保安员树立良好形象。2、检查考核本班保安员的出勤、仪容、仪表、器材保养、清洁卫生以及工作态度和质量方面的情况,每月及时做好本班人员考勤统计。3、负责主入出口车辆、人员
21、、收费及与园区组团岗的互动管理工作。4、负责对月保车取临卡未出场和3天未出场的临保车信息统计与追查及夜班临保卡盘检。5、负责与区域领班互顶例休带班。6、负责岗位各项突发事件处理与总结工作。7、负责做好交接班工作,及当班未完成事宜,有事件班次的领班进行跟进处理。8、负责完成上级赋予的其它各项任务。(二)权限1、有权对本班人员进行管理。2、有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导、表扬及批评。3、有权根据工作需要和部门经理、队长的指示,指挥/调动本班人员及宿舍战备人员。4、对本班执勤中遇到的问题,有临时处置权。5、有权对本班违反管理规定、不听从指挥或不称职的人员进行提出处理的建议。(八)电瓶车司机
22、领班职责1、负责对电瓶车的车况进行定期检查、保养及维修。2、负责协助销售部门完成销售接待工作及公司领导的接待工作。3、负责对电瓶车司机进行岗位安全驾驶、工作礼仪的培训与考核。4、负责定期组织班务会,传达公司及部门的要求。5、负责本班人员的工作排班及考勤统计。6、负责完成公司、部门交待的临时工作任务。(二)权限1、有权对电瓶车的日常使用情况提出相关合理建议。2、有权对电瓶车司机的违规行为提出处理建议。3、有权对电瓶车司机业务考核不及格的情况提出调动建议。(九)消防督察队员岗位职责1、检查消防主机运行、消防水泵运行、室外消火栓等设施设备完好情况;2、检查所有消防通道畅通情况;3、检查楼层指示标志灯
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保安 质量管理 标准化 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。