建筑施工企业财务区域化管理探讨.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS52 中国经贸 2024年2月中在当前的社会背景下,建筑施工市场的发展速度越来越快,建筑施工企业面临的市场竞争也愈发激烈。为了更好地应对严峻复杂的市场形势,建筑施工企业要全面推进自身财务工作优化,实现区域化管理,以保障财务管理工作效率。因此,基于集权与分权理论构建财务区域化管理体系势在必行,建筑施工企业应该在经营发展期间全面推进内部改革,以优化财务区域化管理实践效果。建筑施工企业实施财务区域化管理的可行性分析地理优势 结合当前的建筑行业发展形势进行综合分析不难发现,现阶段建筑工程项目呈现区域集群滚动发展趋势,在此条件下,开展财务区域化管理工作时
2、,建筑施工企业获得了良好的地理优势。在实际施工过程中,建筑施工企业能够迎合宏观层面的区域生产经营一体化管理发展形势,进行区域集中管理,一般情况下,建筑工程项目往往在所属地域呈现相对集中的表现形式,并且,在项目建设发展期间,会逐渐形成良好的滚动发展效果,如此一来,工程项目建设期间项目团队的稳定性和管理团队的工作效率都将显著提升,财务区域化管理因此获得了优质的客观落实条件。技术保障 在信息化高速发展的背景条件下,建筑施工企业开展管理工作时,能够获得良好的财务共享服务中心平台基础。在开展财建筑施工企业财务区域化建筑施工企业财务区域化管理探讨管理探讨财务管理工作是建筑施工企业经营期间的一项关键内容,在
3、新形势下,企业应该根据行业发展趋势推进财务管理工作转型。本文从财务区域化管理的落实必要性入手,结合建筑施工企业发展现状,研究财务区域化管理的可行性,进而提出切实有效的财务区域化管理落实路径,并设计行之有效的区域化管理改进方案。产业经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 53 财务管理工作是建筑施工企业经营期间的一项关键内容,在新形势下,企业应该根据行业发展趋势推进财务管理工作转型。本文从财务区域化管理的落实必要性入手,结合建筑施工企业发展现状,研究财务区域化管理的可行性,进而提出切实有效的财务区域化管理落
4、实路径,并设计行之有效的区域化管理改进方案。文/李梦雅务区域化管理工作期间,相关人员能够有效利用共享中心对财务核算和资金收付以及决算编制等会计职能进行集中整合,形成更具统一性和规范性的项目核算体系,有效为财务区域化管理的落实提供信息化平台技术支持。与此同时,随着通信技术越来越发达,建筑施工企业在开展财务区域化管理工作时,可以构建移动审批工作模式,在线上办公和移动办公的协同作用下,财务区域化管理的工作便捷性大幅提升,相关管理工作的推行与发展,也因此获得了强大的技术保障。人才保障 在高等教育普及范围越来越广的背景条件下,建筑施工企业能够在开展财务区域化管理工作期间,构建高素质的专业财务人才队伍。现
5、阶段,企业当中的财务人员本科及以上学历占比超过90%,由此可见,建筑施工企业内部的财务人员综合素质相对较高,在推动财务区域化管理转型期间,财务人员对于新工作形式和工作内容的接受能力更高,比较容易接受一些更具变革性的财务管理改变举措。由此可见,建筑施工企业在推行财务区划管理时,具备良好的人才保障基础。建筑施工企业财务区域化管理要点在建筑市场高速发展背景下,建筑施工企业需要在经营过程中全面推进内部管理转型,有效优化财务管理工作。正因如此,为了满足建筑施工企业经营期间的会计转型需求和精细化管理发展需要,以及财务人员培养需求,从而推动建筑施工企业财务管理工作实现与时俱进地发展,工作人员首先应该从会计层
6、面入手,推进核算会计向管理会计转型;其次,应该推进企业规模经济优化发展,提高精细化管理落实效果,推动财务管理模式创新改革;最后,应该注意根据财务区域化管理的实际需求,构建优质的人才培养体系,加大新人培养力度,为企业财务区域化管理的落实提供优质的人力资源基础。建筑施工企业财务区域化管理实施路径开展财务区域化管理时,需要对某一区域内的财务人员和相关业务进行集中管理。因此,实施财务区域化管理时,建筑施工企业需要构建区域财务中心,支持各项工作高效落实,并制定合理的财务区域化管理制度,为工作人员执行财务管理提供技术支持。区域识别 在构建财务区域中心过程中,工作人员应该进行区域识别,具体来看,相关人员需要
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