建筑施工企业财务共享的风险管理与内部控制.pdf
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1、产业经济Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 55 财务共享相关概述建筑施工企业通过实施财务共享,能够对自身资源进行全面了解,实现企业会计信息化改革,提升会计工作效率及质量。此外,财务共享模式下,还能减少财务工作的资金数量,降低企业资金压力及风险。财务共享具有以下特征:一是统一会计核算标准,提高会计信息质量。根据相同制度、标准及平台,结合相应审理流程、会计核算方法生成凭证,工作开展中,确保各项规章制度的良好落实,使会计核算过程及结果标准化、统一化,进而增强会计信息质量及管控执行力。二是科学配置财务资源,严控
2、财务风险。借助共享平台优势,选择固化流程、规范业务的方式,向共享平台中集中各项业务,包括核算业务、报账业务等,在各环节关键控制点上,固化规范的流程,有效减少人为干预,实现管理风险的有效防范。三是构建财建筑施工企业财务共享的建筑施工企业财务共享的风险管理与内部控制风险管理与内部控制 文/王超建筑施工企业财务管理中,财务共享模式尤为重要,该模式的应用,可使会计信息传输效率及使用效益得到进一步提升,有效解决财务人员短缺问题,并且还能使建筑施工企业拥有较强的风险管理及内部控制能力。建筑施工企业在财务共享模式下,应重点做好风险管理以及内部控制工作,不断提升企业财务管理水平。基于此,本文将财务共享相关概述
3、作为切入点,提出财务共享模式下建筑施工企业风险管理及内部控制策略,以供参考。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS56 中国经贸 2024年3月上务大数据库,提供决策支持服务。通过对共享平台大数据进行利用,建立数据模型,实施多维度分析对比,实现指标预警,提供实施查询服务,还能向各级管理者定期推送问题与建议,确保管理战略规划与决策的科学制定。四是促进管理模式转型,强化管控。通过财务共享平台,可实现管理制度化、内控程序化,提升企业管控力度,还能实现业务处理流程的良好贯通,涵盖财务管理全过程,实现企业内控的不断强化。财务共享模式下建筑施工企业风险管理与内部控制策略优化财务人员结构首先,优
4、化财务组织结构,对财务管理制度进行统一。建筑施工企业需要对组织结构的设立要求与标准进行明确,清晰职能定位,科学分配各项权限,明确岗位职责及人员素质要求,使财务组织架构拥有较高的运行效率,并有效提升其服务能力;在集团层面,应科学制定统一的管理制度,确保所有管理体系均处于同一制度规范下,使财务工作更加标准、规范;建筑施工企业应立足项目周期及全生命要素,对整个工作流程进行优化与完善,实现纵向穿透与横向协同。其次,对财务人员培养体系进行优化及完善,进行梯队式财务管理团队的科学构建。业务规模及范围不断扩展、延伸下,建筑施工企业财务人员处于流动的环境。所以,若想有效发挥出财务人员的作用与价值,应构建完善的
5、财务人员培养体系及考核体系,保证人员的有序流动,使风险管理及内控流程更加完善、科学。提高风险防控能力首先,建筑施工企业需要对内控监督体系进行完善,有机结合管理要求、内控监督、管控要点,进行定期分析制度的科学构建,对市场变化、行业政策等进行分析,在共享平台中融入内控要求,借助信息化措施,使企业拥有更高的内控监督水平。其次,强化资金风险管控。建筑施工企业在担保、信贷等业务上,应确保资金链安全;对各项高风险业务进行严格控制,如明股实债、隐性债务等,科学防范资金风险;重点实施备用金管理,积极推进零现金管理工作。最后,加大境外风险管控力度。建筑施工企业应对国资委相关要求进行全面落实,实施境外合规管理,加
6、大境外财务人员管理力度,构建完善的制度,包括工作报告制度、指派财务总监制度等;重点开展境外资金管控工作,分离不相容岗位,将境外资金风险降至最低。优化内控及运营管理模式第一,建筑施工企业应对内控管理体系进行科学构建,基于企业集约化目标,实施企业财务工作管理,实现财务工作的战略性管理。通过这样的方式,不仅可以优化财务管理,还可有效融合财务风险管理与内部控制。第二,企业应通过财务共享平台,实现信息的有效传递,借助财务系统,可使单位信息传递拥有有序的媒介支持,在信息的对比以及融合下,实现财务共享模式与内控体系的有效协同。第三,应根据内控工作需要,对财务共享中心工作流程进行完善,建筑施工企业内控人员应重
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