集团公司全面预算管理模式.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS176 中国经贸 2024年3月上全面预算管理不仅有助于提高财务管控的效果,还能推进企业战略目标的实现。然而,目前在集团公司全面预算管理中存在着一些问题和不足,如果这些问题不能得到有效解决,不仅会影响集团公司整体经济效益的提升,还会影响其未来的发展。全面预算管理的有效实施,能够合理配置企业的各项资源,提高资金、资源的使用效率,以及集团公司抵御风险和应对挑战的能力,使其在激烈的市场竞争中占有一席之地,这对集团公司实现经济利益最大化、提升其可持续发展能力具有重要的现实意义。本文旨在探究集团公司全面预算管理模式,并提出相关对策,以进一步提高预算管理的
2、效果和效益。全面预算管理的概念全面预算管理是一种重要的管理方法,用于集团公司在财务管控和战略目标细化方面进行全面规划和管理。它涵盖了企业各个层面和部门的预算编制、全面预算管理是指集团公司在财务管控和战略目标细化方面的重要管理方法。本文首先介绍了全面预算管理的概念和流程,阐述了企业实施全面预算管理的意义,包括为财务管控奠定根基和推进企业战略目标细化。然后,指出了企业全面预算管理中存在的现有不足,如预算管理目的不明确、全面预算指标缺乏专业性和有效性。最后,提出了构建集团公司全面预算管理模式的对策,包括构建全面预算管理的理念、建立健全的全面预算编制方法、重视员工培训并建立员工激励制度。通过本文的研究
3、,有助于提高集团公司全面预算管理的效果和效益。集团公司集团公司全面预算管理模式全面预算管理模式 文/文/葛然葛然预算调整以及预算执行、分析和考核等环节。全面预算管理的概念是通过制定和执行全面的预算计划,对企业的财务状况和经营活动进行全面的监控和控制,以实现财务目标和战略目标的一致性。集团公司全面预算管理流程预算编制预算编制是集团公司全面预算管理流程中的重要环节之一。它涉及制定企业在特定时期内的财务计划和目标,以实现财务管控和战略目标的有效管理。预算编制需要考虑企业的整体战略、市场环境以及内部资源和能力,以确保预算的准确性和可行性。在预算编制过程中,首先需要明确预算的时间范围,通常是年度预算或季
4、度预算。然后,集团公司需要收集和分析与预算编制相关企业管理Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 177 的各种信息,包括历史财务数据、市场趋势、竞争情况、内部资源和能力等。这些信息将为预算编制提供依据和参考。预算调整预算调整是集团公司全面预算管理流程中的重要环节之一,它对应着实际运营过程中预算的灵活性和变动性需求。预算调整的目的是使预算与实际情况保持一致,及时响应市场变化和内部需求的变化,确保预算的有效执行和目标的实现。在进行预算调整时,集团公司需要根据实际情况进行全面的评估和分析。首先,需要对市场环境进行
5、重新评估,包括行业趋势、竞争情况、消费者需求等方面的变化。其次,集团公司需要深入分析内部运营的情况。包括销售业绩、产品生产、库存管理、人力资源状况、技术研发进度等方面的实际表现。最后,预算调整也需要充分考虑公司的战略目标和发展规划。集团公司的预算不仅要应对当前的市场环境和内部运营情况,也要与公司的长期发展目标保持一致。这意味着,在进行预算调整时,不仅要考虑短期内的具体业务需求,也要把握住公司的战略方向。预算执行、分析和考核预算执行、分析和考核是集团公司全面预算管理流程中的关键环节,它们旨在确保预算的有效执行、监控和评估,以实现财务目标和战略目标的一致性。首先,预算执行是指将预算计划转化为实际行
6、动和结果的过程。在预算执行阶段,集团公司需要确保各个部门和层级按照预算计划进行行动,实施各项预算活动。其次,预算分析是对预算执行情况进行全面评估和分析的过程。通过对预算与实际数据进行对比分析,集团公司可以了解实际执行情况与预算计划的偏差情况,找出问题和改进的空间。集团公司全面预算管理的意义为财务管控奠定根基全面预算管理为集团公司提供了一种强大的财务管控工具,它为财务管控奠定了坚实的根基。通过全面预算管理,集团公司能够在财务方面进行全面的规划、控制和监督,从而实现财务目标的有效管理和控制。在预算编制阶段,集团公司需要设定具体的财务目标,如销售收入、成本控制、利润率等,以及相应的指标和阈值。这些目
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