国有企业成本控制存在的问题及对策.pdf
《国有企业成本控制存在的问题及对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业成本控制存在的问题及对策.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、改革实践Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 139 国有企业成本控制的重要性我国国有企业生产成本控制效果不好的主要原因是,当前我国很多国有企业在成本核算和成本控制方面不够重视,没有形成正式的成本控制管理制度,我国大部分国有企业在成本控制方面处于探索阶段,达不到理想水平,不能促进企业发展。但是,随着我国经济全面高速度高质量发展,国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱、我国支柱产业的重要支撑,它的成本控制直接关系到我国经济能否高质量的发展。所以,国家必须加强对国有企业成本控随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不
2、断加剧,国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。如何提高经营能力,进行精益化的成本控制,成为国有企业改革的重点方向之一。国有企业在国家经济结构中一直以来都是占主导地位,然而目前成本失控问题在国有企业中特别突出,严重制约国有企业的健康发展以及经济效益的提高。本文着重分析了国有企业成本控制存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策。国有企业成本控制存在的国有企业成本控制存在的问题及对策问题及对策 文/李正光中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS140 中国经贸 2024年2月上制的管理,国有企业在今后的改革中需要特别注意制定和完善科学的成本控制方法体系,让国有企业
3、走上更好更强的道路,促进我国经济发展。国有企业成本控制中存在的问题成本控制意识淡薄国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用。我国政府对国有企业的政策支持也相对较大,在发展中比一些私有企业有相当多的便利条件,这特殊的地位导致我国国有企业具有天生的优越感,竞争意识薄弱,创新与升级能力不强,因为国投企业的生存与发展有国家的支持作为保障,包括在成本消耗方面国家也给予相对的支持,很少面临成本方面的困境,所以在企业的经营管理活动中导致成本控制的意识薄弱,它们意识不到成本控制在整个产业链之中的位置与重要性,甚至是一味地认为
4、生产规模的扩大就是企业的发展壮大,把重点放在了高产、增效上,忽略了因加大生产导致的成本耗费的增加,没有控制好收支平衡,没有关注企业的经济效益是否增加,甚至随着公司的不断发展会造成亏损。近几年,虽然有部分国有企业也开始重视成本控制问题,但在具体制定方案和推进中会遇到各种阻力。成本控制手段比较落后在我国科学技术高速发展和信息化时代的大背景下,很多企业已经开始利用先进的科学技术手段,把成本控制信息化系统引入企业,积极引入计算机技术的成本控制方面的专门人才,提高企业的成本控制率。但仍有部分企业也相对落后,使用传统老套的方式进行成本控制相关的工作。相比于运用信息化手段进行成本控制的企业,这种管理模式很难
5、发挥优势,更是跟不上近年来国有企业的经营规模不断扩大的步伐和经营产品多元化的情况,而且有关企业成本的数据也越来越庞大,处理过程也随之变得更加烦琐复杂。如果没有快捷智能的信息化系统来应对这些变化,那么成本控制的工作很难顺利进行,并且容易出现成本信息混乱、不准确种种情况,导致管理层的决策失误等问题,影响了企业的发展。成本控制缺乏系统性目前,大部分企业也都是由财务部门主要负责和执行企业内的成本控制,在具体工作中,财务人员只是进行最基础的成本核算,就是把在生产和销售过程中将标准成本与实际成本相比较,按照其差异大小决定要不要减少在生产和销售过程中的成本投入。这样一来,成本控制工作在企业内就有很大的局限性
6、,控制方法和手段也只能是拘泥于表面。但是实际上,有些企业的财务会计人员也并不清楚成本控制的具体标准,只是在产品生产和销售过程中简单地记录着成本,这并不能达到理想的控制效果,所以,就以上的种种情况,目前我国国有企业财会人员的成本核算工作根本不是真正意义上的成本控制,只是机械性的成本统计和分析,达不到为企业节省资源、降低成本、增加营业收益的作用。缺乏成本控制的过程管理成本控制工作是一个完整的过程,成本控制工作也并不是一项单一的工作,随着时代的发展,企业越来越多元化,企业内部各项工作也越来越复杂,我们要摒弃以前那些传统的理念阶段,成本的控制不仅仅是发生于生产和销售这几个重要环节,但是现阶段,我国国有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 成本 控制 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。