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国有企业内控管理中的常见问题及改进措施.pdf
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1、改革实践Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 157 企业内控管理是企业为保障其生产经营活动的稳定性而针对内部财务、人员、资产和工作流程展开一系列监管活动的工作,高质量的内控管理制度和规范的内控管理工作能够保国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,其发展质量对我国经济发展状况有直接而显著的影响,加强国有企业内控管理工作,不仅有利于保证国有企业的经济效益,还能帮助国有企业树立正面的社会形象,从而侧面彰显我国发展活力,推动我国经济的高质量发展。本文以国有企业管理在国有企业内控管理中的常见问题及改进措施为研究主题,
2、首先分析了国有企业开展内控管理工作的意义,其次分析了国有企业内控管理工作中的常见问题,最后探索了重视内控管理工作、完善内控管理制度、加大执行力度、健全预警机制和提升人员素质的策略,以期为相关工作人员提供参考。障企业资产财务信息的准确性和真实性,从而帮助企业领导层及时了解企业经营发展的真实状况,进而根据财务数据信息把握行业发展趋势和企业发展潜力,制定科学、有前瞻性的发展战略,实现企业的高质量、可持续发展。对于国有企业来说,了解内控管理工作存在的问题并及时采取解决措施是规避发展风险的重要手段。国有企业内控管理中的常见问题及国有企业内控管理中的常见问题及改进措施改进措施 文/张志芳中国经贸CHINA
3、 GLOBAL BUSINESS158 中国经贸 2024年2月中国有企业开展内控管理工作的意义提升国有企业经营稳定性 首先,国有企业开展内控管理工作,为多部门建立了相互制约的关系,从而使各部门能够在经济活动和财务管理等重要阶段互相监督和控制,有效避免某一部门因为部门领导专业素质不强或误判政策、市场导向而令国有企业在经营发展过程中遭受损失。其次,国有企业开展内控管理工作,对企业内部各项工作开展监管,一方面在监管过程中能够及时发现各项工作制度中存在的问题,从而有针对性地优化调整工作制度,提升国有企业各项工作的规范性;另一方面在监管过程中及时察觉国有企业存在的发展风险,例如国有资产外流问题等,从而
4、避免国有企业的经营稳定性被人为因素所打破,实现国有企业的可持续发展。提升国有企业行业竞争力 国有企业开展内控管理工作有利于提升国有企业的行业竞争力,从而令国有企业长期保持先进性,助力我国经济的高质量发展。近年来,随着我国经济的发展和国家政策对民营等企业的扶持,部分国有企业出现下滑趋势,诚然这与全球经济低迷有一定关系,但企业本身投资失误和舞弊行为发生等问题也是导致国有企业竞争力下降的重要原因。国有企业加强内控管理工作,对企业内部各项工作展开严格的监督,通过分析内控管理数据提升发展战略的科学性和前瞻性,利用严格的内控管理工作震慑企业各部门及其工作人员,从而避免投资失误和舞弊等问题的产生,令国有企业
5、永葆纯洁性和发展活力,从而提升行业竞争力,在经济全球化的今天仍旧履行支柱作用。国有企业内控管理工作中的常见问题内控管理意识有待增强 当前国有企业内控管理工作存在内控管理意识有待加强的问题,主要表现在部分国有企业过分追求短期经济效益,忽视了长期经济效益和预期收益,将发展重心放在扩大经营规模和业务规模中,没有认识到内控管理工作对保证国有资产安全的重要性,没有利用内控管理数据提升发展战略科学性和控制经营风险的意识。国有企业缺乏内控管理意识,一方面会导致国有企业领导层不重视内控管理工作,不为内控管理工作提供必要的人力、财力、物力支持,导致内控管理制度不完善、内控管理人才缺乏、内控管理工作质量比较差;另
6、一方面导致国有企业行为不规范,存在可能被竞争对手或不法分子利用的风险漏洞,从而导致国有经济损失、国有资产减值等问题。内控管理制度有待完善 国有企业内控管理制度不完善主要体现在以下两个方面,一是部分国有企业没有建立具有企业特色的内控管理制度,工作人员或是直接利用网络公开的内控管理制度,或是粗暴挪用兄弟单位的内控管理制度,导致内控管理制度与企业“水土不服”,不能很好指导本企业的内控管理工作;二是部分国有企业不重视内控管理工作,没有建立起以工作制度为主干,以其他制度为保障的综合、全面的内控管理体系,内控管理制度体系不完善导致国有企业内控管理工作质量不高。风险预警机制不够健全 首先,国有企业一般规模比
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