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服务型企业全面预算管理存在问题与解决对策.pdf
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1、产业经济Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 73 全面预算应用于企业中有着诸多益处,其能够调整战略目标发展方向,促进企业战略目标实现;实现企业内部各部门各环节资源合理配置,提高资源利用率;能够规范业务活动流程和财务管理工作,使企业内部管控处于动态平衡状态,尽可能减少运营风险;有助于实现企业内部财务和业务部门人员的无障服务型企业全面预算管理服务型企业全面预算管理存在问题与解决对策存在问题与解决对策 文/赵慧艳预算是把现有业务活动环节进行标准化及量化后,对其全部环节进行筹划、调整、管控、分析、评价等的一系列行
2、为。预算等同于筹划,是在事件未发生前开始筹谋,事件发生时进行管控、反馈、调控,事件发生后进行效果评价等。可以说预算是一种有效的现代化业务管控方式,对企业发展有着极其重要的作用。其重要性不单单体现在普通财务、业务活动的落实方面,更重要的是对战略发展目标的影响。所以全面预算越来越多地被各大企业家关注,也被广泛应用于各企业业务运营过程中,但是由于人们对预算的了解太过浅显,并没有掌握预算真谛,所以无法在企业内部充分发挥预算高级职能。基于此,本文以服务型企业为例,主要探究企业内部实施全面预算管理过程中存在的问题,后文相继提出了相应的改进建议。希望本文关于预算的相关分析能够切实帮助企业解决内部预算困境,也
3、促进各企业实现预先制定的预算目标、经营目标、战略目标,促进其长期稳定运营发展。碍沟通交流,部门之间相互协作相互监管,共同追求预算目标,实现经营价值;有助于评价各环节人员业绩,便于督促各环节人员积极履行预算职责,达到最大预算管理效果。尽管全面预算管理有着如此多的职能优势,但实际上在各企业中的应用却并不深入,经常会因为各种因素困扰,导致企业内部预算工作无法落实,无法充分体现全面预算的高级管控、调整、参与决策等职能。服务型企业全面预算管理实施过程中的问题预算管理思路和框架不科学现阶段多数企业领导层都意识到了全面中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS74 中国经贸 2024年3月上预算管理
4、的重要性,也纷纷在业务运营中实施预算,但是并没有在企业内部大力宣传预算的相关理念,只是简单地把预算编制模板下发给各职能部门,然而各职能部门人员对全面预算的理论、意义、目的等都没有太多了解,而且很多人员都会片面地认为预算工作只是预算部门人员或财务人员的职责,与其他职能部门无关,所以并不会全力配合预算相关工作的开展。各职能部门人员编制预算也只是简单地套用历年数据信息,没有结合本年度实际情况有所变更。预算组织机构设置不完善多数企业对于预算管理的认知都是一知半解,只是从表面学习其他企业的预算方案,并没有深入预算本质,也没有花费足够的精力设置完善的预算管理组织机构,没有对全部业务环节人员进行详细的预算职
5、责分工,只是粗鲁地把预算工作交由财务人员。整个预算管理工作开展期间,各业务部门人员编制预算方案数值都是参照往年历史数据,进行了简单增减当作本年度预算数值,并没有考虑实际业务发展情况、市场变动幅度等各种关联要素。在这样的预算管理模式下,各层级人员预算职责不明确,必然会影响实际预算操作,也无法为后续一系列环节人员实施预算工作提供指导。预算编制未落实全体人员参与全面预算管理的全面二字体现在全体员工参与、体现在覆盖全部业务活动流程,所以在企业预算的编制过程中需要全体人员的积极参与、配合,才能最大化地促进预算阶段性目标完成。但是实际上企业在开展全面预算编制工作时,总会因为各种原因阻碍全员参与,比如为了追
6、求速度,进行预算编制时只要求各部门负责人参与,其他基层人员并没有参与预算编制的机会。缺乏全员参与的预算工作自然无法充分完成预期目标的设置,也无法实现内部各环节资源高效分配,无法充分发挥预算在业务、财务管理中的协调管控作用。预算内容和方式不合理无论是全面预算还是部门局部预算,都要保障预算覆盖内容的全面和编制方式选择的合理。但是部分企业进行预算管理会格外关注与利益相关的营销部门,从而忽略了其他部门的预算编制。然而营销部门的工作与前期广告投入、后期售后处理等都有着密切关联,必然不能单独拎出来独自实施预算,要考虑前后关联环节的具体情况,才能保障整体预算目标的实现。很多环节人员为了省时省力,会统一选择增
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