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地方国有企业投融资管理中的问题及策略.pdf
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1、地方国有企业作为政府推动经济的强力抓手,也反作用于我国的经济社会,快速发展。为适应经济发展速度,有效提升地方地方国有企业的风险防范能力,保障地方国有企业的资产安全,国家大力推进地方国有企业的改革转型,不断优化企业结构的同时,也加大对其重大经济活动,尤其是投融资行为的监督管理。使地方国有企业合理运用市场化手段和专业化决策,提升地方国有企业的竞争力,进而推动其快速发展。地方国有企业投融资管理投融资管理企业对其内部资金进行集中控制,企业资本有富余就会产生投资需求,资金有缺口就会产生融资需求,从而对企业的投资、融资进行管理,以发挥企业富余资本的效益,满足企业当前经营、发展的资金需求,即投融资管理。而开
2、展此类管理工作最主要的目的就是帮助企业获得最大的经济回报。但是,企业在开展投资、融资行为时,会面临较高的风险,特别是地方国有企业因发展不断扩大经营规模,相关投融资活动会面临更高的风险。加强地方国有企业投融资管理的重要性地方国有企业体制深化改革,是实现我国经济健康、稳定发展以及地方国有企业创新发展的重要方法。党的二十大报告提出,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。地方国有企业在改革中,既要通过扩大规模和提升盈利实现国有资产保值增值目标,又要弥补市场空缺,服务
3、公共利益,还要做好目标平衡并控制风险,这便对地方国有企业的投融资管理提出了更高的要求。而当地方国有企业加强投融资管理之后,会将其内部资本结构进行梳理,让地方国有企业高层管理人员能够清楚企业资中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS30 中国经贸 2024年4月下地方国有企业投融资管理中的地方国有企业投融资管理中的问题及策略问题及策略 文/文/张月张月随着我国社会经济进入了新的历史发展阶段,市场经济环境也出现了较大变化。在面对百年未有之大变局的复杂内外部环境下,我国各领域企业间的竞争态势越发明显,竞争挑战越发激烈。作为我国市场经济重要组成部分的地方国有企业,要想在此复杂环境之下实现高质
4、量发展,促进效率和质量的集约化增长,同时为国家重大战略任务服务担当,运用好投融资管理手段和工具必不可少。然而,由于大部分地方国有企业长期主业聚焦于基础设施建设、政府产业服务等基础职能,缺乏创新能力和动力,欠缺市场化管理机制和专业化管理团队,出现了盲目投资、违规融资以及低水平扩张等问题。这不仅不利于地方企业核心竞争力培育,更严重阻碍企业长远的创新发展。因此,本文就围绕地方国有企业投融资管理进行深入的研究,简要介绍地方国有企业的投融资管理,分析其投融资管理中存在的问题,并制定有效的策略,对地方国有企业投融资管理提出建议。本结构中存在的问题,进而制定对应的优化策略,以进一步优化、完善地方国有企业的资
5、本结构,让内部各项资产都得到合理配置,以达到经营发展目标,进而为国家的建设做出卓越的贡献,为国家社会经济的发展提供重要助力。加强投融资管理,能够有效提高地方国有企业的收益,推动企业平稳运行、发展。投资管理能够让地方国有企业在选择投资项目时,选择具有良好市场前景的项目,确保资本的正确流向,获得更多的投资效益。在加强融资管理之后,还能优化企业融资结构,有效控制地方国有企业的财务成本,推动地方国有企业快速发展。地方国有企业投资融资监管环境近年来,国家及各地国资监管机构也持续加强地方国有企业投资、融资的监管力度,以营造良好的投融资环境。为依法履行出资人的职责,进一步规范地方国有企业融资、投资等管理:成
6、都对成都市属国有企业融资展过程中的财务风险,提升地方国有企业的财务控制能力。但受传统投融资体制的影响,大部分地方国有企业作为政府平台公司的运行模式相对简单,仅凭其地方国有企业的身份,就能通过各种信用、担保等方式,实现其融资目的,确保其承担的大量的政府性项目能够顺利开展。但是,在此类融资会导致地方政府平台公司因过度融资导致项目建设投资论证不充分,无法收回前期投资;长期的政府性项目投资压力,减弱市场化属性,难以使其自我生存发展等问题。投融资决策缺乏科学合理性地方国有企业受我国社会经济高速发展的积极影响,使企业的生产经营规模得到迅速拓展。但从整体来看,部分地方国有企业在投资、融资的过程中仍然制定了一
7、些不科学、不合理的决策,主要原因还是地方国有企业没有对其投融资决策进行科学、系统、全方位的研究、论证,也没有对各类投资项目所蕴含的价值进行全面分析、科学评估,甚至部分地方国有企业只是被动地接受当地政府的指挥,致使企业投融资活动盲目开展。由此带来的后果不仅容易造成地方国有企业投资、融资失败,还会浪费地方国有企业大量的资源,影响企业发展的目标实现,加重企业的经济负担,对其发展产生不利影响。缺乏长远战略规划地方国有企业大多根据地区或区域政府经济产业等要求开展相关工作,缺乏对企业自身战略层面思考。对其发展目标,没有全面的认识和充分地了解,从而导致地方国有企业缺乏长远的战略规划。由于战略规划不明确,对应
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