对现代企业提高行政管理效率的思考.pdf
《对现代企业提高行政管理效率的思考.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对现代企业提高行政管理效率的思考.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业管理Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 191 现代企业行政管理效率的特点实效性与及时性现代企业行政管理的主要目的是根据有效的企业管理方法,合理运用分配现代企业的不同资源,使现代企业行政管理发挥效益最大化。现代企业行政管理着重考虑和注意的方面在于能够较好地调动企业员工对于工作的积极性,使企业员工能够在全力以赴的情况下为现代企业行政管理提供保障,使现代企业的经济效益得到提高,使现代企业能够更好的发展。同时,如果在日常经营活动当中,企业遇见突发性状况以及企业经济不稳定时,行政管理就会起到关键性的作用。权威
2、性和层级性现代企业行政管理主要建立在企业内部上级领导的权威与势力的根本之上,上级行政领导如果没有权威与势力就无法下令以及指挥等。同时,现代企业行政管理的是否有用取决于上级领导的权威与势力是鉴于我国社会主义经济的高速发展,面对现代企业的长期发展来说,提高企业的行政管理能力是不可或缺的,为了使现代企业的发展能够在经济社会立足于不败之地,现代企业就应该对企业行政管理的工作进行加强完善。企业行政管理作为企业管理中的重要中心环节,能够为保证企业经营活动能够顺利实行,不断提高企业的管理水平以及提高企业的核心竞争能力这些因素,起到了不可估量的感染力。如果一个现代企业想要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,因此
3、,现代企业就要持续提高企业的行政管理效率。本文自三个方面,详细阐述对现代企业提高行政管理效率的思考分析,首先分析现代企业行政管理效率的特点,其次探讨了现阶段现代企业提高行政管理效率的问题,最后提出相关解决对策。其中包含利用科学管理方法建立合理管理模式、提高现代企业行政管理人员的素质、健全现代化企业的规章制度并严格执行。旨意为相关人员的研究工作提供参考资料。对现代企业提高对现代企业提高行政管理效率的思考行政管理效率的思考 文/苏胜东中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS192 中国经贸 2024年2月上否合理利用以及下级部门员工能否听从等。同时,对现代企业各部门组织内部来讲,执行与决
4、策都是主要层级,在执行与决策者两个层级中,企业行政管理部门对向上传达企业部门员工的工作成效起到一个关键性的作用。同时,对向下传达企业决策层级的建议,使协调能力在其中更好地发挥作用。时效性与灵活性现代企业行政管理的工作是帮助实时传递以及反映,现代企业主要是在人、财、物等方面进行调整,首先是执行,其次是回馈,再次是调整,最后进行执行,这样的操作形式,使现代企业行政管理在执行时减少延迟。与此同时,现代企业行政管理还具备较强的灵活性,需要时刻实行些许改革,来帮助企业发展需求得以满足,使现代企业能够跟上企业管理的步伐。纵向性由于企业行政管理是通过企业行政管理内部组织实施由上至下的协商调整,在日常生活中,
5、通常都是上级领导对下级企业部门员工进行指示,由此可以看出,现代企业行政管理效率具有纵向性。现代企业提高行政管理效率的现状现 代 企 业 行 政 管 理 效 率 较低随着我国社会主义经济的高速发展,目前社会上的一些行政管理部门工作人员不仅对企业的工作计划缺乏科学合理性,未帮助现代企业计划实施一套完整的工作体系,从而导致企业将优良的管理资源严重的荒废。还会有一些企业的行政管理部门为了彰显部门地位,会与公司其他的一些业务部门产生矛盾纠纷、发生分歧使企业产生内乱。在企业日常经营活动中,还有些人会乱使用在企业部门中资源分配上的便利条件,来为个人谋取利益。由此能够看出,这样的行为严重地损害了企业的经济利益
6、,对企业的运营造成了较重的影响。与此同时,对于目前社会形势来讲,有些现代企业对于行政管理缺乏正确的认知,使得现代企业在行政管理的程序当中,存在着较多的问题。例如:行政管理机构体系较多、过于庞大。这样问题的出现就会造成政出多门的现象,使现代企业上级领导的一些指示或命令无法得到有效的传递,使下级部门员工无法更快更好地执行指示或者命令,因此可以看出,此现象的发生从而导致现代企业行政管理的效率无法提高。现代企业行政管理人员缺乏素质根据我国目前的社会经济状况来看,现代企业行政管理是企业管理中的一个主要组成部分,对于现代企业的高速发展起着至关重要的作用。但由于目前我国的现代企业行政管理人员的素质比较低,从
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 提高 行政管理 效率 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。