公立医院管理会计与财务会计的运营管理定位.pdf

改革实践Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 131 管理会计概述管理会计的定义管理会计（Management Accounting）是深入参与管理决策、规划和绩效管理体系、为公立医院提供财务报告和控制、协助管理者制定和执行策略的一门专业技能。管理会计能够为公立医院提供准确和全面的财务报告，这对于医院的领导层和管理者来说至关重要。通过对医院日常经营情况的跟踪和分析，管理会计可以提供详细的财务指标和数据，从而帮助管理者更好地了解医院的经济状况和财务状况。这样，管理者可以根据这些信息做出公立医院管理会计与公立医院管理会计与财务会计的运营管理定位财务会计的运营管理定位 文/文/李芊李芊随着现代医疗事业的不断发展，在公立医院运营管理中，管理会计与财务会计之间的关系也在不断变化。管理会计是一项非常重要的管理工作，它积极影响着医院财务管理质量和内控水平，从而更有利于医院现代化建设和运营管理发展。本文旨在明确管理会计和财务会计之间的差异，并探讨它们的融合路径，对于医院经营管理水平的提升，具有现实意义，在此基础上，进一步完善医院管理体系，提高医院管理水平，具有重要意义。明智的决策，为医院的运营和发展制定合理的策略。管理会计在公立医院中具有重要意义第一，帮助做出科学的决定。管理会计可以综合管理医院的资产状况，通过分析，进而全面认识当前我国公立医院面临的挑战和机遇，可以综合全面评估和管理医院的资产状况，通过有效地利用数据和信息，管理会计能够帮助医院管理者更好地掌握和理解医院的财务状况，并做出基于数据分析的决策。通过管理会计的应用，医院能够更有效地管理其资产，确保其健康和可持续发展。因此，管理会计不仅仅中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS132 中国经贸 2024年3月上是一种财务工具，更是一种为医院管理者提供决策支持的重要手段。第二，整合分析信息资源。管理会计的一个重要功能是整合和分析信息资源。通过使用先进的技术和工具，管理会计可以有效地收集、整理和处理各种类型的数据和信息。在整合方面，它能够将来自不同部门和业务领域的信息整合在一起，从而形成一个全面的视角。通过充分利用信息资源，管理会计可以为公立医院提供准确而全面的信息支持，从而促进公立医院的持续增长和竞争优势的建立。第三，有利于提高公立医院的业绩评估和评估工作的有效性。管理会计对于公立医院的业绩评估和评估工作的有效性提升具有重要作用。通过引入管理会计的方法和理念，可以为公立医院提供更全面、准确的业绩评估指标和数据分析，有助于更好地了解医院的运营状况。财务会计的概述财务会计的含义财务会计指的是一种记录、报告和分析公立医院财务活动的专业领域。具体而言，它是一种系统性的过程，通过财务报表来展示公立医院经济实体的财务状况和业务成果。财务会计的目的是提供关于公立医院财务健康状况的准确和可靠的信息，以帮助管理者和相关部门做出明智的决策。这些财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务会计还涉及识别、记录、分类和汇总公立医院的财务交易，并对其进行核对和审计，以确保他们遵守财务准则和法规。因此，财务会计在管理决策、税务规划和财务分析等方面起着至关重要的作用，确保公立医院的财务运作得以稳固和合规。财务会计在公立医院发展中也具有重要地位和作用第一，财务会计保障公立医院资金安全。财务会计需要遵循一系列严格的规定和程序，以保证公立医院的资金管理和使用的透明度和合法性。通过编制准确、全面的财务报表，财务会计为公立医院提供了一个清晰的财务状况和经营状况的图景。这些报表不仅可以为机构内部的决策提供重要依据，还可以为外部利益相关者提供有关医院财务状况的信息，以便评估医院的经营能力和可持续性。除了财务报表，财务会计还负责监督和管理公立医院的财务流程和相关政策的合规性。财务会计还承担着保护公立医院资金免受风险和损失的责任。他们利用各种风险管理工具和技术，以便及时识别和评估可能对医院资金安全造成威胁的因素，并采取相应的措施来防范和应对这些风险。第二，对医院财务资金合理计划。财务会计在医院的财务资金方面进行合理的计划和安排，以确保资金的有效利用和管理，以支持医院的运营和发展。财务会计应根据医院的财务需求和目标，通过综合分析和评估医院的财务状况和风险，财务会计能够合理规划财务资金的使用方式，并制定相应的策略与措施，以确保医院的财务健康稳定可持续的发展。财务会计对医院财务资金的合理计划和管理至关重要，它不仅对医院的财务状况和健康发展有着直接的影响，还能够为管理者的决策和管理提供重要的支持和指导。第三，公立医院的发展提供基础。财务会计在公立医院的发展中起到了至关重要的基础性作用。通过记录和分析医院的财务数据，财务会计为医院管理层提供了重要的决策依据和战略方向。在日常运营中，财务会计负责收集、整理和报告医院的财务信息，确保财务数据的准确性和可靠性。财务会计与管理会计的区别与联系区别第一，会计主体不同。财务会计注重对公立医院整体财务状况的客观反映，强调准确而可靠的财务报表。然而，管理会计，它是为内部管理决策提供信息和支持的一种会计体系。它关注的是公立医院内部的运营情况和业务决策，以帮助管理层在资源配置、成本控制和业绩管理方面做出明智的决策。相比于财务会计管理会计更加灵活和主观，可以根据不同的管理需求和决策目标进行调整和适应。第二，基本职能不同。财务会计和管理会计虽然都是为了提供信息支持公立医院决策和经营管理，但它们所关注的对象、目标和任务存在着显著差异。财务会计主要面向外部利益相关者，注重公立医院财务信息和报表的准确性和透明度；而管理会计更加注重内部业务分析和决策支持，其信息使用更为灵活和综合。第三，信息特征不同。从信息内容上来看，财务会计主要关注公立医院的财务状况和经营业绩，主要表现在资产、负债、所有者权益和利润等方面。财务会计数据往往是以历史成本为基础，反映公立医院过去发生的交易和事件。而管理会计则更为注重内部运营控制和效率评估，提供更加详细的经营信息和成本数据，以支持管理决策。改革实践Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 133 联系首先，它们都依赖于相同的基本会计原理和方法。这一点确保了信息的准确性和可比性，使得财务会计和管理会计的数据可以进行对比和参考。其次，财务会计和管理会计都是为了提供决策所需的关键信息。财务会计提供了对公立医院财务状况的全面和客观的披露，以便外部利益相关者对公立医院进行评估和决策。而管理会计则更加强调内部经营者的需求，提供有关成本、利润和效益的详细信息，以助于内部经营者做出战略决策和经营控制。财务会计和管理会计在信息源和信息处理方面都依赖于公立医院的核算系统和信息技术设备，通过采集、处理和分析各种数据来产生可靠的会计信息。管理会计在公立医院运营管理中的定位策略在公共医疗机构中有效地强化信息化管理会计在公共医疗中，要先确保软件研发工作能够顺利进行，管理会计需要根据实际情况制定适当的政策和制度，并确保配备相应的技术支持。其次，公立医院需根据自身情况，智能地应用云计算技术，并完善管理会计服务平台，以减轻后期维护压力、提升平台功能。这样，公立医院便能通过购买服务的方式，不仅提升平台性能，还可以实现减负。寻找公立医疗机构执行管理会计的重点和难点公立医疗机构通常面临着财务资源的紧缺和匮乏。由于它们被要求提供低成本或免费的医疗服务，资金来源有限，这在执行管理会计时常常成为一个主要挑战。公立医疗机构在执行管理会计时还面临着医疗服务复杂性和多样性所带来的挑战。医疗行业具有高度专业化和技术性，同时还存在着多样性的医疗服务需求，这使得在管理会计中需考虑到不同部门和服务的特殊性。公立医疗机构还需要面对政府监管和法规限制对管理会计的要求，这也是另一个重要的难点。公立医疗机构必须遵守各种财务规章制度和报告要求，这使得在执行管理会计时需要花费更多的时间和精力来确保合规性。多培养经营会计专业人才培养经营会计专业人才的措施包括但不限于：提供更多的专业课程和培训项目，提供更多的实践机会，增加对经营会计领域的研究和探索，加强与行业的合作和交流，以及发展创新的教育模式和方法。通过这些举措，我们可以促进经营会计专业人才的全面发展，提高他们的专业素养和实践能力，为经济社会的可持续发展做出积极贡献。同时，我们还应该加强与公立医院和机构的合作，全面促进经营会计专业人才的培养，为经济社会的可持续发展做出积极贡献。公立医院运营管理中财务会计的定位策略公立医院需要明确财务会计的目标和职责财务会计的目标是确保医院的财务信息真实可靠，并提供对决策者有用的信息，以便他们能够更好地管理和控制医院的财务资源。财务会计的职责包括制定和执行符合法律法规和会计准则的财务政策和程序，并确保财务报表的准确性和完整性。加强审计监督机制的建设和完善公立医院需要注重财务会计的监督和评估。财务会计的监督和评估是指对财务会计工作进行监督和评价，以确保财务信息的真实可靠。通过建立健全的监督和评估机制，公立医院可以及时发现和纠正财务会计工作中的问题，保证财务信息的合规性和真实性。建立健全的财务会计制度和内部控制机制公立医院需要建立健全的财务会计制度和内部控制机制。财务会计制度是一套规范和约束财务会计活动的规章制度，包括会计政策、会计制度和会计准则等。通过建立健全的财务会计制度，公立医院可以确保财务信息的准确性和可比性。同时，内部控制机制是指为了保护医院的财产安全和财务信息的真实可靠而采取的一系列制度、措施和方法。通过建立健全的内部控制机制，公立医院可以有效预防和控制财务风险，确保财务信息的保密性和完整性。公立医院的运营管理在应用管理会计和财务会计方面至关重要。医院需要充分了解管理会计和财务会计的作用与职能，并对传统的业务流程进行改进，以充分融合管理会计和财务会计与医院的运营管理。这样可以进一步发挥管理会计和财务会计各自的优势与作用。同时，为了支持医院的长远发展，医院还需要结合其战略发展目标，改进资金和资产配置。此举将为医院的现代化发展提供助力。另外，为了符合相关要求，医院还应加快运营管理的信息化建设，推动医院的现代化进程。（作者单位：郑州大学第三附属医院）