核心竞争力视角下企业财务战略管理策略探析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS62 中国经贸 2024年4月下核心竞争力视角下企业财务核心竞争力视角下企业财务战略管理策略探析战略管理策略探析 文/文/高瑞青高瑞青随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业的核心竞争力和财务战略管理日益受到关注。企业的财务战略管理是企业竞争力的重要组成部分，而核心竞争力为企业提供了独特的视角来理解和实施财务战略管理。基于此，本文首先分析了核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要性，包括推动企业的可持续健康发展、提升财务资源能力、促使企业获得竞争优势等；其次，分析了核心竞争力视角下企业财务管理实施阶段，如研究阶段、发展阶段、形成阶段和衰退阶段等；最后，详细探讨了核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略，其中包括引入财务战略管理理念、制定财务战略管理目标、统筹财务战略管理规划、监督财务战略管理实施等。通过上述分析与研究，以期为核心竞争力视角下，企业财务战略更好创新、发展与优化，提供参考。在全球化和数字化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争。在这种环境中，财务战略管理不仅是企业生存和发展的必要条件，还是企业获取竞争优势的重要手段。然而，如何在不断变化的环境中，有效地管理财务战略，使之能够支持企业的发展，同时又能提升企业的核心竞争力，是所有企业必须面对的一个重要问题。核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要性推动企业的可持续健康发展从核心竞争力的视角来看，企业的财务战略管理对推动企业的可持续健康发展具有深远的影响。首先，财务战略管理能够确保企业在资源分配上的优化，让企业能更有效地运用其有限的资源，以实现长期、稳定的发展。同时，财务战略也作为企业决策的重要基础，它的科学性和合理性直接影响着企业经营决策的效率和效果。此外，财务战略管理还与企业的创新能力密切相关。只有拥有了健全的财务战略，企业才能在经济环境变化和市场竞争压力下，持续进行技术升级和业务创新，从而保持其核心竞争力，实现可持续健康的发展。提升财务资源能力财务资源能力是企业在资源获取、配置和运用中形成的独特能力，它直接决定了企业的竞争地位和市场表现。通过有效的财务战略管理，企业可以优化其资本结构，降低财务风险，提高资本效率，从而提升财财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 63 务资源能力。同时，财务战略管理还会影响企业的投资决策，通过合理地投资，企业能够获取新的财务资源，增强其核心竞争力。此外，财务战略管理还可以通过科学的成本控制策略，提高企业的盈利能力，从而进一步提升财务资源能力。使企业获得竞争优势明智且可执行的财务战略可以帮助企业在资源分配中作出最优决策，保证企业在关键领域的投入，从而增强其产品或服务的竞争力。同时，通过对财务风险的有效管理，企业可以在避免潜在损失的同时，从风险中寻找到新的机遇，增加自身的市场份额。此外，财务战略管理还可以帮助企业在市场变动中保持稳定的财务状况，从而在竞争中保持冷静，抓住有利的商业机会。因此，从核心竞争力的角度来看，财务战略管理对企业获得竞争优势具有决定性影响。核心竞争力视角下企业财务战略管理实施阶段核心竞争力研究阶段在核心竞争力研究阶段，企业需要对自身的核心竞争力和市场需求进行深入地研究和分析。这个阶段的工作需要细致入微，是对企业内外部环境的全面剖析。核心竞争力研究不仅是对现有市场竞争状况的掌握，更是对企业未来发展方向的预判。通过对核心竞争力的研究，企业可以明确自身的优势和劣势，了解市场和竞争对手的情况，以此为基础制定相应的财务战略管理策略。在这个阶段，企业需要注重对财务资源的整合和利用，加强对财务数据的分析和挖掘，以更好地支持企业决策和发展。只有在这个阶段做好了充分地研究和分析，才能为后续的财务战略管理策略制定和实施提供有力地支持。核心竞争力发展阶段在企业核心竞争力发展阶段，企业需要通过具体的财务战略，来增强和拓展其核心竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中获得优势。首先，企业需要根据其核心竞争力，制定相应的财务战略，包含如何分配资源以支持企业的核心竞争力，以及如何通过财务手段来增强这些竞争力。其次，企业需要考虑如何通过财务战略来提升其核心竞争力，涉及对企业的资本结构进行调整，以提高企业的运营效率和盈利能力，或者对企业的投资策略进行优化，以确保资金能够有效地投入到能够提升企业核心竞争力的领域。最后，企业还需要通过财务报告和分析，来监控和评估其财务战略的执行情况，以及这些战略对企业核心竞争力的影响，以帮助企业及时调整其财务战略，更好地支持其核心竞争力的发展。核心竞争力形成阶段在企业财务战略管理的实施过程中，核心竞争力形成阶段是一个至关重要的环节。此阶段的目标是通过有效的财务管理策略，实现核心竞争力的形成和巩固，从而为企业的持续发展和市场优势的建立奠定坚实基础。在这一阶段，企业需要深入理解和把握自身的财务状况，以及这些状况如何影响其核心竞争力的形成。例如，企业需要关注其资产结构、资本构成、盈利能力和现金流情况等多方面的信息，分析这些信息如何影响其核心竞争力的构建。此外，在实现核心竞争力的形成的同时，企业还需要通过财务战略管理，实现其核心竞争力的持续发展，包括通过持续地投资和创新，进一步优化和提升其核心竞争力，以应对市场的变化和竞争的压力，从而实现企业的持续发展和市场优势的建立。核心竞争力衰退阶段在企业核心竞争力衰退阶段，企业的核心竞争力可能由于市场变化、技术进步、竞争激烈或内部管理问题等因素而受到侵蚀。因此，企业的财务战略管理在这个阶段显得尤为重要。首先，在核心竞争力衰退的阶段，企业可能需要调整其财务战略，以支持其业务重组、产品创新或市场开发等战略转型。其次，在核心竞争力衰退的阶段，企业可能面临收入下滑、成本上升和资金链断裂等财务风险。因此，企业需要加强财务风险的识别、评估和管理，以防止财务风险的发生对企业的生存和发展产生威胁。最后，在核心竞争力衰退阶段，企业需要通过创新、合作和学习等方式，积极寻求恢复和提升其核心竞争力。在这个过程，企业的财务战略管理应充当重要的支持角色，通过合理的财务决策和财务管理，支持企业的核心竞争力的恢复和提升。核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略引入财务战略管理理念首先，理解和引入财务战略管理理念需要企业从全局的视角来看待财务管理。财中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS64 中国经贸 2024年4月下务管理不仅是企业运营的基础，还是推动企业发展和创新的关键力量。因此，企业需要将财务管理与其战略目标相结合，通过合理的财务决策和财务策略，推动企业的长期发展和核心竞争力的构建。其次，引入财务战略管理理念也需要企业强化财务风险管理。在当前的商业环境中，财务风险来自多个方面，包括市场风险、信用风险、操作风险等。企业需要建立健全的财务风险管理机制，以识别、评估和控制这些风险，防止它们对企业的核心竞争力和长期发展造成负面影响。再次，财务战略管理理念的引入还需要企业强化财务决策的科学性和精确性。这需要企业运用现代财务理论和工具，如财务报告分析、财务预测和财务模型等，来进行财务决策，以帮助企业更准确地评估财务策略的效果，更科学地进行财务决策，从而更有效地支持企业的核心竞争力的构建和发展。最后，为引入财务战略管理理念，企业还应该建立以战略目标为导向，以财务战略管理为核心的管理组织结构和流程，以确保财务管理活动与企业的整体战略目标紧密相连，更好地服务于企业的长期发展和竞争力的构建。制定财务战略管理目标财务战略管理目标不仅需要考虑企业的财务状况，还需要对接企业的战略目标，以确保财务决策和行动能够有效地支持企业的整体发展和核心竞争力的提升。首先，企业需要确定其长期的财务战略目标。财务战略目标包括保持良好的财务健康状况、实现稳定的收益增长和提高股东回报等。而在确定这些目标时，企业需要考虑其在市场中的位置、业务模式以及核心竞争力，以确保财务战略目标与整体战略目标一致。其次，企业需要制定一系列的中期和短期财务战略目标，作为实现长期目标的过程性指标。中期和短期财务战略目标可包括提高财务效率、优化资本结构和提高现金流管理等。此外，企业在制定财务战略管理目标时，也需要考虑到外部环境的变化和风险因素。例如，市场环境的变化可能会对企业的财务状况产生影响，而企业的财务战略目标也需要相应地进行调整。最后，企业还需要建立完善的财务战略目标管理系统，以确保财务战略目标的实现。财务战略目标管理系统应该包括目标的设定、执行、监控和调整等环节。在这个过程中，企业需要运用各种财务管理工具，如财务分析、财务预测和财务风险管理等，以确保财务战略目标的精确性和实现性。统筹财务战略管理规划在核心竞争力的视角下，企业财务战略管理规划的统筹是一项复杂、重要的任务。它需要企业将财务管理与其整体战略、业务运营，以及核心竞争力的提升紧密结合，以确保财务战略的实施能够有效地支持企业的发展和竞争力的提升。首先，企业需要将财务战略管理规划与其整体战略规划相结合。企业在制定财务战略时，不仅需要考虑财务管理的目标和任务，还需要考虑企业的整体战略目标和方向。例如，如果企业的战略目标是通过创新提升核心竞争力，财务战略就需要着重支持研发投入和创新活动。其次，企业需要将财务战略管理规划与其业务运营相结合。企业在制定和实施财务战略时，需要考虑其对业务运营的影响，以及如何通过财务管理来优化业务运营。最后，企业还需要建立健全的财务战略管理规划系统，以确保财务战略的有效制定和实施。财务战略管理规划系统需要包括财务战略的制定、实施、监控和调整等环节。在这个过程中，企业需要运用现代财务管理理论和工具，以提高财务战略管理的科学性和有效性。监督财务战略管理实施在核心竞争力的视角下，监督财务战略管理的实施是确保企业财务战略目标得以实现的重要环节，涉及到财务战略的执行、监测、评估与调整，以期在动态的经营环境中，确保财务战略始终能够有效地支持企业的发展和核心竞争力的提升。首先，企业需要制定清晰的财务战略执行计划，并确保其得以有效执行。企业需要通过建立健全的财务管理体制，明确各级财务部门和员工的职责和权力，以及他们在财务战略实施过程中的角色。其次，企业需要建立健全的财务战略监测系统，以实时监测财务战略的实施状况，包括通过财务报表、财务指标等工具，监测企业的财务状况，以及财务战略的执行效果。同时，企业还需要对市场、经济和政策等外部环境进行持续监测，以便及时发现并应对可能对财务战略实施产生影响的因素。再次，企业需要定期评估财务战略的实施效果，并根据评估结果进行调整，包括对财务战略目标的达成情况进行评估，对未达成目标的原因进行分析，以及对财务战略进行必要地调整。最后，企业还需要在财务战略的实施过程中，不断优化和提升其核心竞争力，以支持其在市场竞争中的优势。综上所述，从核心竞争力的视角看，企业财务战略管理的优化不仅需要在规划阶段进行全面地统筹，同时还需要在实施阶段进行精确地监督。这两个阶段有效结合，实现财务战略与企业整体战略的良好对接，使企业在市场竞争中保持优势。综合考虑内外部因素，企业应积极调整和优化财务战略，以保证其与核心竞争力的提升相辅相成。通过这样的方式，企业能够在复杂变化的市场环境中保持财务健康，进一步提升其核心竞争力，实现可持续发展。作者单位：内蒙古恒信达会计师事务所（普通合伙）