加强供电企业全面预算管理的思路探讨.pdf
《加强供电企业全面预算管理的思路探讨.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强供电企业全面预算管理的思路探讨.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS64 中国经贸 2024年2月下当前供电企业全面预算管理存在的问题业务管理与财务管理分离全面预算管理一般具有三大特殊属性,即全员性、全过程性以及全面性,需要企业所有成员参与到预算管理工作当中。但是从实际情况来看,部分供电企业仅由财务人员负责牵头实施预算管理工作,其他部门成员在预算管理工作中参与力度不足。现阶段仍存在业务人员对预算管理不重视的问题,部分供电企业的业务人员在预算管理工作中,未能向财务人员提供必要的业务数据支持,由于预算编制工作缺乏数据基础而无法高效率执行,完成的预算编制与业务实际情况严重不符,难以在企业管理工作中发挥应有的作用价值,
2、这表明企业的业务管理与财务管理处于分离状态,难以在预算管理工作中起到支持作用。预算组织结构不合理合理的预算组织结构,对于企业预算管理工作的实施具有积极作用。目前,虽然部分供电企业设立了较为完善的预算组织机构,但是其机构仍然存在诸多不合理的地方,具体问题如下:第一,责任划分不明确。目前部分供电企业并未对预算组织机构的职责范围进行明确划分,使得部门成员在进行沟通时常因责任范围模糊而出现内部矛盾,导致企业的内部资源调配出现诸多问题,无法帮助企业高效率落实既定的预算管理目标。第二,未设立预算监督人员。部分供电企业并未设立预算监督人员,使得企业的预算管理工作缺乏专人监督推进,各部门的工作开展处于松散状态
3、。预算执行工作滞后预算执行明显滞后于业务工作一直是供电企业在执行工作中存在的问题。随着逐渐步入冬季,电网检修活动逐步进行,供电企业的销售电量随之增加,但企业的营业成本却呈现出上加强供电企业全面预算管理的思路探讨 文/张莹莹随着我国近几年社会经济的高质量发展,供电企业在国内城市化建设工作中发挥着至关重要的作用。为此,供电企业需要借助预算管理工具来有效提升自身资源配置水平,加强企业经营成本控制,提升企业管理水平,帮助企业在复杂多变的市场环境下获得稳定可靠发展。从本文结构来看,第一部分阐述了全面预算管理的相关基础内容,第二部分分析了当前供电企业全面预算管理存在的问题,第三部分探讨了供电企业全面预算管
4、理问题的原因,第四部分提出了优化供电企业全面预算管理的具体措施。产业经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 65 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS分供电企业的预算控制工作,主要是以人工监督方式为主,无法及时对预算超支等行为进行刚性控制。第三,预算信息共享不足。目前部分供电企业建立的信息系统功能尚不完善,无法在各部门内实现预算数据信息高度共享,数据信息处于沉积状态,信息使用效率较低。预算考核机制不科学预算考核评价是预算管理的后期工作,通过对预算工作结果的考核评价,判断企业各阶段的工作成果以及存在的实际问题。由此可见,对于预算管理工作的持续
5、优化十分重要。但是目前部分供电企业的预算考核评价机制不科学,具体问题如下:第一,预算指标不完善。目前部分供电企业的预算考核指标多是直接照搬同行业的考核指标,这些考核指标对于本企业的预算管理工作影响较小,因此无法对企业成员的工作行为带来正向激励。第二,预算考核未落实奖惩措施。目前部分供电企业在完成绩效考核工作之后,并未严格落实奖惩措施,使得预算考核评价结果失去了应用价值,企业成员对于预算考核评价工作不再重视,降低了预算执行的工作效率。供电企业全面预算管理问题的原因分析预算管理人员能力不足预算成员的能力素养是预算管理工作结果的重要考量因素,目前供电企业业务管理与财务管理未能实现有效融合的主要原因在
6、于,预算人员的综合素养有待提升。由于预算人员自身能力不足,无法保证预算编制的科学性,加之业务人员缺乏必要的预算管理知识,在进行预算管理工作过程中,时常因操作失误而使得各部门之间的沟通协作工作处于低效状态。对全面预算管理缺乏认识从理论起源来看,当前普遍认为全面预算管理理念主要起源于英美,直到20世纪末,我国才逐渐将预算管理理论引进,并对其进行深入研究分析。随后预算管理工具开始应用于我国政府部门以及各大企业,因此我国对预算管理工具的应用还处于初级阶段,供电企业虽然建立了较为完善的预算管理体系,但是由于缺乏必要的实践经验,企业高层以及基层员工对于全面预算管理理论的认识仍处于初级阶段,并不了解预算管理
7、的机制以及管理要点,因而时常出现职责划分不清晰、沟通协作意识不足的问题。预算执行控制不力一方面,企业对于预算执行缺乏有效掌控,无法及时获取预算执行工作情况,成本控制工作明显滞后,甚至在预算末期进行集中报账支付,给预算工作带来极大的管理压力;另一方面,缺乏预算数据支持,由于预算编制缺乏基础,最终预算编制与实际情况脱离,导致预算执行工作无法严格按照预算编制方案推进,最终延误企业的施工期限。缺乏信息技术支撑国家供电企业不同于传统民营企业,传统民营企业在进行业务工作时,主要是在互联网信息技术平台上完成,而国家供电企业则是在电网的基础上完成输电、配电以及售电的相关业务活动,企业信息技术的应用则是为了进一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加强 供电 企业 全面 预算 管理 思路 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。