大数据背景下公立医院全面预算管理研究.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS214 中国经贸 2024年4月下相关部门颁布并实施的关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见以及公立医院全面预算管理制度实施办法等政策文件明确强调并规范了各地公立医院的全面预算管理标准以及目标,且随着该政策的不断推进落实,各级公立医院也都给予了高度重视,均在积极革新自身的管理体系,真正认识到了全面预算管理的有效开展为公立医院的可持续发展贡献的重要价值。但是现阶段,在大数据背景下,依旧有部分公立医院没有对全面预算管理工作的开展形成正确认识,认为这只是存在形式层面的管理工作,如此便导致公立医院的财务管控工作经常出现问题,严重影响力公立医院的稳定经
2、营以及长久建设。全面预算管理的科学推进与落实能够显著促进公立医院多项资源的合理规划以及支配使用,同时高效助力公立医院快速实现自身的可持续发展战略目标,加快公立医院的现代化转型速度,还能有效降低公立医院在日常经营以及发展建设期间面临的风险隐患概率,是一种极具实施价值的管理手段,更是现代社会管理体系中的核心成员。因此,公立医院务必对全面预算管理予以高度重视,并将其深度融合至自身的发展建设中,以此有效保证公立医院的稳定运行。本文针对大数据背景下公立医院全面预算管理展开研究,详细介绍公立医院加强全面预算管理的意义,以及现阶段公立医院在全面预算管理方面存在问题,并在此基础上提出几点针对性的解决策略,以此
3、为相关工作人员提供价值参考。大数据背景下公立医院全面预算管大数据背景下公立医院全面预算管理研究理研究 文/文/牛桂林牛桂林大数据背景下公立医院加强全面预算管理的意义促进公立医院实现内部财务的精细化管理 大数据时代的到来为各行各业都带来了丰富的发展资源以及机遇,同时伴随着的也有更高标准的发展要求以及挑战,而科学开展并加强全面预算管理能够有效帮助公立医院应对此类困难。具体来讲,有效提升全面预算管理水平可以帮助公立医院针对性地制定出各个阶段的财务管理目标以及管理方案,以此让公立医院的财务部门可以遵循更加规范合理的工作目标与准则落实财务工作,通过更加清楚明确以及细化的财务目标保证公立医院的财务工作效果
4、,从而助力公立医院真正实现内部财务的精细化管理。不仅如此,公立医院在强化全面预算管理过程中还会相应地提升预算信息化管理工作的落实效率。具体来讲,公立医院的相关部门岗位会通过大数据技术收集众多极具科学性以及可靠性的数据信息,帮助医院实时且完整地了解自身经营范围内的全部有效信息,比如市场环境、市场趋势、经营状态、财务政策、同行业经营数据信息等,从而为公立医院全面预算管理工作的加强提供数据支撑,帮助医院开展合理规范的资源规划以及分配工作,保证医院全部资金资源的高效利用,从而进一步落实公立医院内部财务的精细化管理。区域经济 APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 215 Apr
5、4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS助力公立医院财务管理模式的转型升级 受相关部门颁发并实施的财务预算政策影响,各级各地的公立医院均在积极开展并强化全面预算管理工作,有效引导医院财务工作人员主动摒弃存在滞后性的预算管理理念以及模式,科学推进现阶段符合时代发展且具备先进性的预算管理工作,于医院内部财务工作中的落实与渗透,合理规范医院财务部门的各个工作类别与行为,从而有效强化公立医院整体的财务管控能力以及质量。不仅如此,有效强化全面预算管理工作还可以帮助公立医院拉近各个部门岗位之间的协作关系,促进其形成积极正向的合作交流体系,从而鼓励和引导医院内部的各个职能部门以及科室均主动投身
6、到全面预算管理工作中,提升医院对内部财务的管控力度与效果,严格执行公立医院内部的财务体系标准以及工作原则,以此快速促进公立医院财务管理模式的现代化转型升级,为公立医院的可持续发展奠定坚实基础。大数据背景下公立医院全面预算管理存在的问题全面预算管理执行力度薄弱第一,因全面预算管理属于长周期性的管理类别,只有在全部有关部门岗位的协作下才可顺利落实推进,使其充分发挥出自身的财务管控价值。但是依照现阶段公立医院的全面预算管理效果分析,部分公立医院内部科室岗位之间协作程度均不强烈,没有形成科学有效的协调合作关系,如此便使得医院预算编制工作的实际效果严重和医院实况存在偏差,影响预算编制的准确性以及时效性。
7、比如,公立医院在开展医疗活动的预算工作时,仅关注医疗服务类别的经费收支情况,没有综合考虑成本核算工作并将其纳入预算编制中。第二,现阶段落实的全面预算执行工作不具备较强的刚性约束。具体来讲,公立医院在执行全面预算管理工作时,没有制定相应的规范制度,缺少一定的约束体系,如此便使得医院在执行预算管理期间时常出现肆意更改的情况,进而导致最终执行效果不符合实际或执行效果不佳。不仅如此,部分公立医院在执行财务预测工作时不具备严谨端正的态度,从而导致财务预测结果和医院实况严重脱节,预算指标也无法满足公立医院财务管控的实际情况。未健全全面预算管理信息系统 在大数据背景下,多数公立医院没有意识到现代大数据技术的
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