国有企业财务风险评价和管控策略.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS142 中国经贸 2024年2月中随着经济发展节奏加快,国有企业受到外部市场环境和内部管理等因素影响,极易出现财务风险,给业务经营带来较大影响。为了将风险降低到可控范围,国有企业应针对现实情况,选择合适的财务风险评价方法,并设计可行的财务风险评价和管控策略,最大限度地降低财务风险。概念财务风险是指运营业务中,受到无法预估因素干扰,出现财务收益不确定现象,给国有企业带来经济损失的可能性。财务风险在财务收益、财务支出、业务经营以及内部环境等方面存在诸多不确定性,无法从根源消除,需要通过事前防范手段,降低财务风险带来的损失。财务风险评价是指通过各类财
2、务报表,汇总不同时间段财务变化规律,总结财务收益、负债以及资产之间的关联,分析各类财务风险引发因素以及发生概率等,能够为财务风险规避提供良好保障。风险评价方法单变量判定模型 此方法是通过财务比率,判断是否存在风险隐患。工作人员可以在使用该方法前期,先从现有报表中,汇总与现金流有关的财务信息,将其除以国有企业现阶段负债数值,从中得出该比率。工作人员可以通过对比判断,正常财务比率与异常比率之间的差额,分析风险发生概率。虽然该方法难度较低,但是得出的评价结果缺乏全面性,无法精准体现出国有企业财务变化情况。多元线性评价模式 此方法具有固定计算公式,工作人员可以根据实际工作需求,从专业网站找出相关计算公
3、式,按照公式中的注释和要求,将相关财务信息套入其中进行计算,按照计算结果对比分析,国有企业现阶段是否存在财务风险隐患。当国有企业存在较大财务隐患,工作人员应按照财务信息反映国有企业财务风险评价和国有企业财务风险评价和管控策略管控策略 文/匡华玲近年来,随着我国市场经济发展速度加快,国有企业受到同行竞争影响,在经营中面临着各种财务风险,给国有企业效益造成不利影响。国有企业应加大财务风险评价和管控力度,保障自身长远稳定发展。本文首先介绍了财务风险评价概念,其次精细探讨了国有企业财务风险评价方法,最后制定了多种财务风险管控策略,旨在不断提高国有企业财务风险抵抗能力,促进国有企业长足发展。改革实践Fe
4、b 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 143 近年来,随着我国市场经济发展速度加快,国有企业受到同行竞争影响,在经营中面临着各种财务风险,给国有企业效益造成不利影响。国有企业应加大财务风险评价和管控力度,保障自身长远稳定发展。本文首先介绍了财务风险评价概念,其次精细探讨了国有企业财务风险评价方法,最后制定了多种财务风险管控策略,旨在不断提高国有企业财务风险抵抗能力,促进国有企业长足发展。的具体情况,将相关变量整合起来,对比分析各个变量与既定公式中的数值差异,根据分析结果总结风险发生概率和影响范围。虽然该方法具有
5、较大优势,但是未能按照国有企业成长情况进行统筹评价,也没有科学处理变量之间的相关性问题,从而导致评价结果缺乏客观性。综合评价法 此方法主要是将经济收益、债务偿还能力和成长能力作为核心,按照评价规定进行分析。在评价经济收益时,工作人员需要通过根据国有企业现有资产和销售的净利率、净值报酬率进行计算分析;在评价债务偿还能力时,工作人员需要结合国有企业应收账款周转率、存货周转率等进行评估;在评价成长能力时,工作人员需要按照销售、净利以及人均净利的增长率进行预估。相比前两种评价方法,此方法工作效率较低,需要工作人员花费大量时间,收集业财信息进行评价,难度较大。概率模型 该方法需要用到二元logistic
6、概率函数,P表示该函数的计算结果,代表财务风险发生概率,一般会将回归因变量的值域定义在(0,1)。神经网络分析模型 此方法属于动态评价,主要是将输入层、中间层、输出层结合起来,根据具体数据信息以及国有企业内部实际情况,通过实际获得的具体信息进行计算预估,严禁工作人员凭借工作经验或者主观观察进行评价。虽然此方法的评价结果准确性较高,但是较为复杂,并且具有较高随机性,在实际应用中,极易受到工作人员的职业能力以及国有企业要求限制,因此无法在我国得到大范围推广。国有企业财务风险评价和管控策略提高财务风险评价重视程度 一方面,提高领导层对财务风险评价重视程度。相较于民营企业,国有企业运行管理机制更强调组
7、织性和服从性,因此包括董事长、总经理、财务总监在内的领导层应切实认识到财务风险评价对自身发展的重要意义,将其引入到工作重点,按照市场形势和自身发展阶段,建设财务风险评价体系,按照财务风险评价需求,合理分配相关岗位评价职责,明确有关岗位评价职责和责任追究手段,保障财务风险评价有序实施。另一方面,提高相关人员对财务风险评价重视程度。国有企业应充分运用互联网资源,将有关财务风险评价案例整合起来,通过文档阐明财务风险评价必要性,通过信息化技术发送给相关人员,使有关人员在了解各类型财务风险评价案例中,能够领悟财务风险评价意义,从而在后期积极完成相关任务,保障财务风险评价有效落实。转变财务管理职能 国有企
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