供应链视角下企业成本精益化管理策略.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS196 中国经贸 2024年4月中相关概念阐述供应链供应链供应链是指围绕核心企业建立的,从配套的零件开始直到生产成中间产品、最终产品,后通过销售网络将产品售给消费者,供应链主要是由供应商、制造商、分销商、客户之间相互连接的具有整体功能的一种网络结构。随着近年供应链理论不断丰富和发展,结合供应链特征将其分为几类:内部供应链和外部供应链,稳定供应链和动态供应链,平衡供应链和倾斜供应链。因此,对于供应链结构中企业不仅要高度关注资金流的流动,还应关注物料流、信息流的流动。精益成本管理精益成本管理精益成本管理是建立在客户价值增值基础上,融合精益设计、采购
2、、生产、物流、服务技术于多个环节内容。精益管理思想随着我国经济的持续、快速发展,这在很大程度上使我国的居民消费水平、生产力水平都得到全面提升,经过多年的发展我国已经从过去的生产大国逐渐向着制造强国的方向发展与转型。随着互联网的飞速发展,我国开始提倡实施“互联网+产业”的发展模式,很多企业也结合自身的实际特征逐渐开始寻找信息化、数字化发展之路。另外,经济全球化发展日趋成熟、全面深化改革也在稳步推进,在互联网、大数据、云计算等现代信息技术的支撑下很多企业面临着生产经营特色化、网络化的转变。因此,加强企业精益成本管理与控制已经成为各企业必须高度关注的热点话题。如果站在供应链的视角下不难看出,上游供应
3、商、下游客户都是企业必须面对的,不仅要与上游供应商保持良好的合作关系,还应该与下游客户更好各项合作。因此,要想在激烈的利润战中赢得更高的收益,要想在市场竞争中赢得发展壮大的机遇,企业就必须从内部着手加大对成本的管控力度。所谓供应链理论主要是指:建立在企业的采购、生产、制作、商品回收等整个全过程生产流通环节基础之上而形成的一种具有较强的整体性、较高的流程化的管理模式。供应链视角下企业成本精益化供应链视角下企业成本精益化管理策略管理策略 文/文/张英张英企业管理Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 197 与成本
4、管理理论融合就形成了精益成本管理的概念。因此,企业经营成本管理是从产品的设计、采购、生产、销售、服务等环节对企业供应链成本进行控制,使企业的供应链成本降到最低,同时使企业获得较高利润,并在激烈的市场竞争中提升竞争优势。精益成本管理体系精益成本管理体系精益成本管理有很多方法和环节,孤立地看待这些方法无法对经营成本管理的精髓进行准确把握,企业成本管理无法实现完善,企业的核心竞争力也无法提升。因此,精益成本管理的这些方法和环节之间并非相互独立,而是相互影响、相互作用、相互关联的一个体系。精益成本不同管理方法有不同作用,发生环节不同、所处供应链不同,不同环节对应着相应的经营成本管理方法,达到成本的管理
5、目的也不同,这使精益成本形成一个相互影响、相互作用、错综交互的成本管理体系,每种方法的功能都能得到发挥,最终帮企业实现成本低、时间快、质量好,核心竞争力提升的目标。精益成本管理的主要内容精益设计精益设计在产品成本中80%以上的成本是在产品的设计阶段形成的,因此,在企业产品研发与设计过程中须采取措施降低成本。经济成本管理的重点则放在产品研发阶段,已成为提升企业核心竞争力的关键,与产品进入市场效果息息相关。因此,加强精益设计成本管理要求企业研发人员具有较高业务素养,不仅要精通产品设计与研发,而且要掌握成本管理知识,这就需要企业必须培养既懂产品设计、又懂成本管理与技术经济分析的综合型人才。精益采购精
6、益采购产品销售收入中采购成本占40%-60%比例,企业供应链成本中采购成本所占的比重较大,降低企业采购成本也是降低供应链成本的一个举措。因此,精益采购成本管理主要是以企业采购为切入点,在相应采购管理方案支撑下对企业的采购进行规范化管理,通过科学决策和控制使企业采购体系更加高效、规范和透明,杜绝在采购中出现浪费和采购价格高的行为。精益生产精益生产精益生产能使企业从过去的粗放式管理向节约型转变,帮企业从根本上消除浪费现象,全面降低成本的同时提升企业的生产效率、提高产品质量,帮企业增加利润、拓展市场份额。企业在精益生产的管理模式下可采用先进成本管理方法,如:6S现场管理法、作业成本管理法、全面质量管
7、理法、安全生产维护法等。精益销售精益销售精益销售主要是在传统销售方式上实现进步,也是企业实现经营成本管理中的环节。对于企业发展而言,精益销售是一种可持续发展战略。供应链视角下企业成本管理中存在的问题成本管理意识薄弱成本管理意识薄弱企业竞争不断加剧,想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,要求企业不仅要充分利用现代化、信息化、数据化等方法,还须从企业自身的管理着手,真正设计并生产出符合市场需求、满足广大客户的产品,并在先进的管理手段支撑下降低企业成本、提高利润。但目前在一些企业中的研发、采购、生产环节中成本管理意识淡薄,员工只要做好自己的工作即可,缺乏成本控制意识,企业内部也尚未形成综合成本控制意识体
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