大数据时代下提升人力资源效力的有效策略.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS178 中国经贸 2024年4月中大数据时代下提升人力资源效力的意义能够有效提高人力资源利用率能够有效提高人力资源利用率及人力资源管理水平及人力资源管理水平大数据时代下各种先进的大数据技术都被应用到企业人力资源开发利用及人力资源管理中,既提高了人力资源效力及人力资源开发利用率,又完善了人力资源管理体系及模式,从而提高人力资源管理水平。大数据技术的应用还能够挖掘企业员工潜力,并充分发挥出企业内部人力资源优势及应用价值,使企业的人力资源管理时效性及整体工作效力都得到有效提升。能够完善企业人力资源数据管能够完善企业人力资源数据管理模型理模型很多企业为
2、快速适应大数据时代发展新要求,不仅会引进各种先进的数字化技术、大数据技术及信息网络技术来提升人力资源效力,还会在该基础上借助这些技术搭建数据管理系统或者模型,以实现数据化管理,推动企业数字化发展。所以在大数据时代下很多企业都可通过各种大数据技术、数字化技术等不断提升人大数据时代下提升人力资源效力的大数据时代下提升人力资源效力的有效策略有效策略 文/文/姜曼姜曼大数据时代背景下,各行业对数字型、综合型人才需求越来越大,所以如何提升人力资源效力,培养综合型及数字型人才成为提升核心竞争力的关键,引来各行业的高度重视。现阶段,很多企业在人力资源效力提升过程中都出现各种各样问题,如果不及时解决这些问题,
3、不仅会导致人力资源浪费等现象发生,还会减弱企业核心竞争力,阻碍企业发展。所以作为企业管理者或者决策者,都必须高度重视人力资源效力的提升。本文旨在根据现有人力资源效力提升问题,从多个维度及层面去分析如何提升人力资源效力,希望能够给相关学者及工作者提供参考价值。企业管理Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 179 力资源效力,并完善人力资源数据管理模式,实现对各种人力资源的充分利用,为企业发展提供源源不断的动力。能够提高企业竞争力及凝聚能够提高企业竞争力及凝聚力力众所周知,数字型人才及综合型人才是企业的核心竞争力
4、,只有不断扩大数字型及综合型人才队伍才能提升企业的竞争力及凝聚力。而基于大数据时代背景不断提升人力资源效力则能够培养出更多数字型及综合型人才,从而有效提高企业竞争力及凝聚力。所以大数据时代提升人力资源效力能够提高企业竞争力及凝聚力。大数据时代下提升人力资源效力时遇到的困境人力资源管理理念及方法比较人力资源管理理念及方法比较落后落后很多企业尤其是中小型企业在人力资源管理方面依然沿用较为传统的管理理念及方法,既不能满足大数据时代发展新要求,又存在严重僵化和形式化的现象,导致人力资源管理缺少人性化,很难激发员工作热情。既不利于人力资源优化配置及人力资源效力提升,又增加人力资源浪费及人才流失等问题发生
5、。虽然很多大型企业在人力资源管理中积极引进了大数据技术,但因为缺乏相关的专业人员,使大数据技术很难与人力资源管理融合,导致人力资源管理方式一直得不到有效创新。人力资源管理信息化及数字化人力资源管理信息化及数字化程度不足程度不足大数据时代下各行业都逐渐走向了信息化及数字化发展道路,所以为适应信息化及数字化发展要求,企业必须不断提升人力资源管理信息化及数字化水平。现阶段依然有很多企业并没有将大数据技术应用到人力资源数据信息发布与获取、人员招聘及绩效管理等工作中,导致人力资源信息化及数字化程度不足,不利于人力资源效力的提升。人力资源大数据管理平台缺人力资源大数据管理平台缺失失大数据时代下企业人力资源
6、管理需要借助数据库及网络平台等实现转型,然后实现人力资源效力的有效提升。但实际人力资源管理或者人力资源效力提升工作中,很多管理者并没有意识到人力资源大数据管理平台对人力资源效力提升的重要性,导致人力资源大数据管理平台建设缺失,使人力资源管理创新及转型很难进行,从而影响人力资源效力的有效提升。此外,还存在人力资源培训投入力度不足及招聘机制不合理等问题。大数据时代下提升人力资源效力时应遵守的基本原则学以致用原则学以致用原则首先,从员工培训的角度。企业必须观察员工实际需求及存在的工作问题,然后结合实际及问题制定合理科学的培训条例和课程,确保培训内容能够让员工学以致用。其次,将提高员工实操能力作为培训
7、的主要目的,既能促进员工发展,又能提高企业人力资源效力。最后,对不同岗位员工的职责、工作内容和个人能力进行填表、分析,然后进行针对性管理。企业战略原则企业战略原则首先,根据市场经济形势、人力资源效力提升要求及企业发展战略等,确定人才招聘方向,不仅要招揽有能力、高素质的人才,还要从战略角度建设人力资源管理队伍。其次,依据自身定位和特色不断完善人力资源管理信息化服务平台,并明确业务发展目标和公司中长期战略规划流程与要点。培训与薪酬相结合原则培训与薪酬相结合原则企业培训规划直接影响着员工培训活动的效果和质量,并在员工培训体系建设中将课程开设、教育活动和薪酬提升相关联,在帮助员工找准岗位职责、了解行业
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