建筑工程监理规划培训资料样本.doc

目 录
一、工 程 慨 况
二、监 理 依 据
三、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理目标
四、监理组织机构
1、现场监理机构
2、监理部人员职责
五、监理控制关键点
六、工程质量控制
1、工程质量控制标准
2、工程质量控制基础程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控方法
5、施工过程中质量控制方法
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
七、工程进度控制
1、工程进度控制标准
2、工程进度控制基础程序
3、工程进度组织方法
4、工程进度控制技术方法
八、工程造价控制
1、工程造价控制依据
2、工程造价控制标准
3、工程造价控制基础程序
4、工程造价控制方法
九、安全生产控制目标
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理方法
十、工程协议管理
1、管理标准和内容
2、管理基础程序
十一、监理工作制度
1、图纸会审制度
2、施工组织设计审核制度
3、开工汇报审批制度
4、材料、构件检验及复核制度
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度
7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督汇报制度
10、工程造价监督制度
11、监理汇报制度
12、工程完工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
十二、监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段工程进度监理程序
3、施工阶段工程质量监理程序
4、施工阶段工程造价监理程序
十三、监理工作协调方法和方法
1、监理协调工作内容
2、监理协调工作标准
3、监理协调工作方法
十四、旁站监理方法
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理方法

第一章 工程概况

某某企业标准厂房，由某某企业投资建设，该工程在某市某村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：
施工单位：
设计单位：
地质勘察单位：
监理单位：
第二章 监理依据
1、国家同意工程项目建设文件
2、相关工程建设法律和法规
3、本项目施工阶段监理协议
4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议
5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件
6、设计交底及图纸会审纪要
7、设计单位发出设计变更
8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商
9、相关标准图集、技术说明
10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准

第三章 监理工作范围和目标
1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
2、监理工作目标
2.1质量目标:合格工程
2.2工期目标:协议中约定工日
2.3投资目标:审定工程预算
2.4施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患
第四章 监理组织机构
一、现场监理机构
实施总监理工程师负责制。成立鹤壁市金石企业标准厂房工程建设监理部。
姓 名
专 业
职 务
（高级工程师、注册监理工程师）
工民建
总监理工程师
(工程师、见证员)
工民建
监理工程师

工民建

其组织机构框图以下
二、监理部人员职责
1、总监理工程师职责
1）代表监理企业推行监理协议，负责本项目部全方面工作。
2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检验监理人职员作。
3）主持编制监理计划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。
4）签发由监理部发出多种文件、报表、汇报并审核各专业监理工程师签认多种文件、资料。
5）审定施工单位报送施工组织设计，施工方案和施工进度计划。
6）按协议要求，审核签署开工令、停工令、复工令。
7）按协议授权审核签署施工单位申报关键申请和工程支付凭证。
8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检验督促相关方实施会议决定。
9）组织编制监理日报、周报，定时向业主和监理单位汇报监理工作情况。
10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程完工初验，参与工程验收和完工结算。
11）组织整理工程完工监理资料归档，对工程项目标监控，协调等做全方面总结。
12）调解业主和施工单位协议争议，处理索赔，审查延期。
2、专业监理工程师职责
1）编写本专业监理实施细则，并记好天天监理日志。
2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收 规范。3）对本专业范围内工程部分进行质量、进度监理和检验。
4）对受监工程签证认可负责。
5）包含本专业汇报、文件进行核实并提出提议报总监审批。
6）检验施工单位技术交底，检验统计，试验资料。
7）对关键和关键部位实施跟踪检验，旁站监理。
8）参与工程计量和审核工程支付凭证。
9）参与工程完工初验并提出本专业工程完工评价。
10）核查进场材料，设备，构配件原始凭证，检验汇报等质量证实文件及其质量情况，必需时进行平行检验，合格时给予签认。
3、监理员职责
1）专业监理工程师指导下开展现场监理工作。
2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运转情况，并做好检验统计。
3）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。
4）担任旁站工作，发觉问题立即指出，并向专业监理工程师汇报。
5）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据，并签署原始凭证。
6）做好监理日志和相关监理统计。
第五章 监理控制关键点
依据工程实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段工程内容，控制关键点和方法概述以下：
序号
阶段划分
工作内容
控制关键点
控制方法
1
施工准备阶段
单位工程或分部工程开工前实施预控
1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等
2、施工单位质量确保体系及自控方法
3、设计图纸审查
4、进场人员和机具
5、进场原材料和设备
6、测量放线
1、组织审查，提出提议，检验交底监督实施。
2、检验落实情况
3、组织设计图纸交底
4、落实各工种人员素质和机具完成状态
5、报检验“三证”复核
6、报验、现场检测
2
基础工程阶段
土方、垫层、条形基础
1、基坑、标高、位置
2、条形基础轴线、标高
3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线
4、施工缝、变形缝、后浇带
1、检验、实测各类予埋，预留位置
2、检验、实测各类预埋、预设位置
3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取技术方法
4、审查配合比，旁站监理关键部位振捣
3
主体工程阶段
模板工程钢筋工程砼工程
1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度
2、模板及支撑可靠性、稳定性
3、预留孔洞、预埋件位置
4、钢筋型号、规格、位置、数量
5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固
6、焊条和焊药型号、规格，保留情况
7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量
8、施工缝设置及处理
9、季节性施工技术方法
1、每层复测轴线、标高和垂直度
2、检验模板刚度，支撑牢靠稳定
3、现场检验、测量预留、预埋位置
4、钢筋要复验，检验成型和安装位置
5、审查焊工上岗证，做焊接试验，合格者上岗
6、检验接头质量，接头位置，同一断面数量
7、选择焊条和焊药要和钢材品种相匹配
8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验统计
4
砌体工程阶段
砌块砌筑结构柱浇筑
1、每层轴线、标高要符合设计要求
2、砌块和砂浆强度
3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实
4、砌筑填充墙时必需把预埋在柱中拉结筋规格、数量、间距、长度应符合设计要求
5、当围护墙或间隔墙水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设结构柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道
6、设计要求孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋
7、冬雨季施工工艺和技术方法
1、现场复验轴线、标高
2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比
3、现场检验砌体灰缝砂浆饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80﹪，竖缝不得出现透明缝，暗缝
4、结构柱中柱顶、柱脚应在主体结构中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱拉结筋在砌墙时预埋
5、做好砌体工程隐蔽项目验收
1） 砌体中预埋拉结筋及预埋件
2） 结构柱和配筋带
3） 其它隐蔽项目
6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术方法
5
屋面工程
找平、保温、防水、排水系统
1、找平层厚度，坡度、平整度
2、冷底子刷均匀
3、保温层厚度，平整度
防水层选择材料、施工工艺、粘贴情况，无开裂空鼓
5、排水方向，坡度
6、落水管位置，细部结构
1、现场检验
2、检验配制，现场施工
3、检验保温材料质量敷设厚度、均匀性
4、防水材料抽样复试，粘结度试验，考评操作人员技能，审查施工工艺、步骤操作规程和交底情况
5、检验落水管位置，坡向安装牢靠，接头细部结构严密，排水通畅无渗流现象
6
装修阶段
外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面
1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。
2、饰面板平整，接缝严密
3、室内抹面厚度，平整度垂直度
4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装牢靠、开关灵活、关闭严密
5、木门位置、尺寸、安装平整、严密
6、楼地面标高、厚度、平整度
1、装饰工程一律先做样板，经联合判定合格后，方可大面积施工
2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平
3、塑钢门窗检验材质、规格、制作尺寸、所用配件，安装质量，填嵌材料及作法
4、检验木门材质、送材、制作、安装质量
5、楼地面现场检验
7
水、电、暖及设备安装阶段
配合土建
施工阶段
1、配合土建和结构施工，暗埋电气配管和接线盒位置走向
2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管
严密性
4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤
5、检验楼板，墙面予留孔埋管位置尺寸
6、现场检验予埋件防腐处理
毛坯阶段
1、管道井立管安装固定
2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度
3、暖通管道位置、数量、热气阀、控制阀
4、管道井内固定架牢靠

1、审查多种管材合格证
2、按图核查管道井内管道排水位置及固定
3、检验排水管道接口密封性，水流方向，坡度
4、检验暖气管道，装配质量。
6、检验井内固定架焊接质量和位置
安装阶段
（配合装修进行水电安装）
1、电气面板，插座位置
2、各类灯具位置选择和安装
3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护

1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保留在监理部
2、电气面板，插座安装和装修同时配合施工
3、装修前进行管道通水试验
4、成品保护，预防电气板插座、灯具、卫生洁具破坏
调试阶段
1、给水管道试验
2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向
3、电气系统通电，有没有泄漏
4、避雷系统接地试验
5、弱电系统试验

1、调试阶段实施旁站监理，做好统计
2、调试是安装工程最终阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用
3、审查安装单位编写试压试验和试车方案
4、核查安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验
5、有特殊要求安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请相关部门参与
8
智能化系统
配合土建施工阶段
配合土建和结构施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。
做好隐蔽工程检验，严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽。

毛坏阶段
1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理；
2.检验导线质量；
3.严格控制智能系统多种设备进厂前质量检验。
1.控制好系统线路敷设、缆线连接质量。
2.注意交叉连接方法。

安装阶段（配合装修进行水、电安装）
1.智能化设备应提供质量合格证检测汇报及安装、使用、维护说明书。
2.由系统集成商编制用户应用软件，应满足多项功效测试。
1.对信息插座安装应尤其旁站监理；
2.系统调试时应和业主谨慎选择测试仪；
3.成品保护。
第六章 工程质量控制
一、工程质量控制标准
1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全方面实施工程建设施工协议约定质量目标。
2、质量控制坚持“事前预控、事中检验、事后把关”方针。
3、监督施工单位建立质量确保体系，人员、制度落实到位。
4、对参与施工人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大原因中，进行全方面控制。
5、严格要求施工单位实施材料试验制度，坚持不合格工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
6、实施三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对关键部位和可能发生隐患，实施跟踪检验、旁站监理、抽验、复查等监控手段。
二、工程质量控制基础程序
1、 工程材料、构配件和设备质量控制基础程序
施工单位填写工程材料、
构配件和设备报验

施工单位另选

监理部审核

进行抽样复验
进场材料检验
到厂家考察
审核证实资料

合格
不合格
准许施工单位使用
合格

2、分部分项工程签认基础程序

隐蔽工程施工完成
返修

不合格
施工单位自检专检
填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表
合格

不合格 监理部审查检验
合格
监理工程师签认分项工程

返修
继续施工分项工程达成验收条件

不合格 施工单位自检专检

填写分项工程报验单日

不合格 监理部审核检验
总监签认分部工程
合格

3、单位工程验收基础程序
单位工程达成完工条件
返修

不合格 施工单位自检验收
填写单位工程完工验收单
合格

监理部组织初验

组织现场检验
组织工程盘点
审查
完工图
核查质量确保资料

有缺点
监理部签发完工初验汇报

业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收

三、工程质量控制方法
1、 工程质量以事前控制为主。
2、 按施工图纸，施工组织设计及监理细则要求对施工过程进行检验，发觉违规操作不符合质量要求立即发监理通知单给予纠正。
3、 采取检验、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。
4、 对工程关键工序和关键部位施工过程实施旁站监理。
5、 严格实施现场见证取样和送检制度。
6、 坚持按控制程序办事，施工单位必需全部使用监理表式联络工作，违反时不予签证。
7、 对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。
8、 监理部有权提议撤换施工单位不称职人员。
四、工程质量事前预控方法
1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据
2、认真学习和掌握施工图纸，参与设计交底和图纸会审，把施工图上问题处理在施工之前。
3、核查施工单位质量确保体系
1）检验施工单位项目管理机构，人员配置、职责和分工和落实情况。
2）督促专职质量检验人员配置，落实人员到位。
3）查验各级管理人员及专业操作人员持证情况。
4）检验施工单位质量管理制度和质量确保方法是否健全。
4、审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员，要审查上岗证和考评技术水平。
审查施工单位编制施工组织设计、施工方案、质量确保方法等。
5、查验施工单位测量放线结果：
1）检验施工单位制作建设工程施工控制网（包含平面和高程）
2）检验施工轴线控制桩位置。
3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。
4）核查沉降观察控制。
5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。
6、对工程所用原材料、构配件质量控制：
1）使用关键建筑材料前应检验“三证”（生产许可证、合格证、市建委准用证），并按相关要求，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。
2）构配件采取须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其结果经监理部认可后方能采取。
3）多种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，试验结果要立即送监理部审查认可。
4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保留在监理部。
5）凡采取新材料，新型制品等应检验技术判定文件，确定文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。
6）水、电、暖等安装工程用多种管材，必需有厂家技术检验合格证书，现场采购必需进行复验，进场后要进行复验。
7）多种规格电线、电缆必需按业主和监理部认可厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试汇报。
8）多种阀门、管件及电气工程用多种电器配件（如照明箱、多种形状插头、开关等）必需含有厂家合格证书，报监理部认可。
9）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门同意专业生产厂家，施工单位必需向要求厂家采购，不然后果自负。
7、签认设备报验
1）设备供给单位应提供设备生产厂家资质证书、设备技术参数，有资料及合格证书。
2）进口设备应有海关商检证实。
3）监理部参与对设备生产厂家考察、评审。
4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。
5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。
a)检验施工单位进场施工机械设备
a1）施工单位关键施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。
a2)监理部应查对施工单位进场关键设备型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。
a3)监理部应检验设备运转完好情况，是否符合安全生产要求。
a4)对需要定时检验和判定设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证实，并经监理部审查认定。
b)施工单位应编制季节性施工技术方案报监理部审定。
c)施工单位应依据关键工程质量监督中心下达质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检验。
五、施工过程中质量控制方法
1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。
2、监理人员应对施工现场有目标地进行巡视和检验：
1）在巡视过程中发觉施工过程中存在问题，应口头或发监理通知立即纠正。
2）对施工过程中关键部位和关键控制点进行旁站监理。
3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。
3、施工测量放线抽检或复验，施工单位对每个楼层测量放样结果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观察等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。
4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、关键质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质汇报，是否符合设计持力层要求，若符合汇报，参验单位均要在验槽统计单上签字并盖公章。
5、对关键部位有特殊要求工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量确保方法等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必需技术培训，检验操作人员上岗证。不然，不准施工，监理部应跟踪检验，旁站监理。
6、实施“三检报验制”
1）每道工序或每个分项工程施工完成，施工班组必需进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。
2）监理部接到报验单后，必需在二十四小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。
3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收
1）施工单位按相关要求对隐蔽工程优异行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附相关质量资料，报送监理部。
2） 监理部对隐蔽工程相关质量资料（确保资料、施工统计、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。
3） 对隐检不合格工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。
4） 对隐检合格工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。
8、给排水管道工程应检验定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，多种接口、打口、通水试压等，管道试验实施旁站监理，试压统计须经监理部签认。
9、电气预埋暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完成，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按相关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检验，高压部分必需由电业局认可单位进行耐压试验，试验汇报报监理部认可。
六、工程质量事后把关控制
按国家和地方政府颁发工程验收、质量等级评定标准和措施，进行质量事后把关工作。
1、分部工程验收和质量评定
1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及相关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。
2）依据市计委关键办要求，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监督站参与验收，并评定质量等级，封存立案。
3）施工单位完成份部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。
2、组织工程完工初验
1）当工程达成施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好完工资料整理，完工自检，清点尾项和漏项工程及工程功效缺点等工作，为完工验收发明条件。
2）施工单位在工程项目自检合格，并达成完工验收条件时，填写“单位工程完工验收申请表”并将全部完工资料报监理部审查。
3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料要求，对报送完工资料进行核查，并督促施工单位完善。
4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对完工项目进行全方面检验。
5）检验结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合协议要求。
6）检验结果符合设计和协议要求后，由监理部写出工程完工初验汇报，会同“单位工程验收统计”由施工单位报送市工程质量监督站。
3、参与工程完工验收和质量等级评审
七、工程质量事故处理
1、针对工程上出现质量问题依据其严重程度，确定质量事故等级，分为通常质量问题、通常质量事故、重大质量事故，分别给予处理。
2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。
3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必需时邀请教授，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理方法。
4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，私自处理，并追究责任。
5、监理部要监督处理方案实施，检验处理效果，必需达成设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理汇报装入工程档案。
第七章 工程进度控制
一、工程进度控制标准
1、工程进度控制依据是建设工程施工协议约定工期目标和施工单位编制施工总进度计划。
2、在确保工程质量和安全标准下，实施进度控制。
3、采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。
工程进度控制以组织方法，技术方法，经济方法，协议管理方法，信息管理方法等方面来确保工期目标。
二、工程进度控制基础程序
经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表

监理部
审查

确保连续施工
计划是否可行
资源是否落实
满足协议目标

不一样意 同意
施工单位编写季、月进度计划

监理部审批

施工单位按计划实施

监理会议
监督计划实施

严重偏离计划目标
基础实现计划目标

分析原因

施工单位编写下一期计划
施工单位采取调整方法

三、工程进度组织方法
1、监理部设专员管理施工进度
2、建立监理例会制度，每个月定时召开，每七天由总监代表主持，每个月有总监主持会议。
3、监理例会关键内容：
1)检验进度计划和上次例会决议实施情况。
2)分析进度拖延原因，制订补救对策。
3)协调业主、施工单位施工中影响进度问题。
4)确定下一周进度目标和完成目标需要处理问题。
5)研究处理施工现场发生问题。
6)其它事项。
4、每次例会以后签发会议纪要，监理部负责进度监理工程师检验纪要实施情况。
5、不定时召开专题协调会议，协调施工单位有能处理内外关系问题，影响进度计划问题和现场相关重大事宜。
6、实施动态管理，常常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异原因，制订对策，提出进度调整方法和方案，对应调整进度计划及劳动力、材料供给。施工机具等计划，增加施工人员，实施两班作业，增添施工机具，监理部监督并检验施工单位组织实施。
四、工程进度控制技术方法
1、审查施工单位施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工协议中总工期目标。
2、依据总进度计划，审批施工单位年、季、月施工进度计划，检验实施情况，出现差异现象立即采取方法，调整计划。
3、每七天召开监理例会，检验施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现工期延误，责令施工单位采取方法立即填补。
4、监理工程师对进度计划实施情况检验、分析。
5、提议采取优异工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提升工效，避免季节性影响工期等技术方法。
第八章 工程造价控制
一、工程造价控制依据
1、建设工程施工协议及协议条款、及协议补充。
2、工程设计文件，施工图及设计变更。
3、业主工程变更，工地洽谈、业主审定施工图预算及现场签证、。
4、河南省现行预算定额，费用标准等。
5、、市场价格信息。
6、监理部签认分项分部工程质量报验认可单。
7、国家和省市相关经济法规和要求。
二、工程造价控制标准
1、应严格推行建设工程施工协议中所确定工程造价和约定工程款支付措施。
2、监理部控制工程造价应严格实施经业主审定施工预算。
3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。
1） 未经监理部签认质量合格工程。
2） 报验资料不全。
3） 和协议条件约定不符或有违约时。
4） 工程计量有争议时。
4、工程量和工作量计算应符合省市相关计算要求和施工协议约定。
5、监理部应坚持合理、公正、科学标准 ，处理因为设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引发费用增减。
6、对有争议工程计量和工程款，应采取协商措施确定，协商无效时，由业主做出决定。
7、对工程计量和工程付款申请审核，监理部应遵守施工协议所约定时限。
三、工程造价控制基础程序

1、工程计量基础程序
本月实际完成工程进度项目

填写本月完成工程量报审表

监理部审核

现场实际测或量
预算项目
签认手续
属预算内项目
工程质量签认

监理工程师审定

签认完成工程量和返还施工单位

2、工程款支付控制程序（ 见附图1）
四、工程造价控制方法
1、监理部依据监理企业以往监理工程资料和经验总结最易造成工程费用突破部分，向业主反应并常常提醒业主。
2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破方面是：
1） 设计变更
2） 现场洽商和签证
3） 材料代用
4） 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包含在内。
5） 完成工程量申报不实。
6） 施工单位提出索赔和追加预算。
3、经过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破部分，最易发生费用索赔原因和方面，制订防范性对策和方法。
4、应依据施工图纸，工程预算，协议工作量，建立工程量台帐。
5、常常检验工程量和工程进度支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、对比，总结造价控制措施。
6、应严格实施工程计量和工程款支付程序和时限要求。

施工单位提出付款申请
监理工程师签认月工程计量报审表

编制付款申请
不一样意

同意

监理工程师审查
同意

不一样意 总监发付款证书

业主审批
同意

支付款项
不一样意

附图1
第九章 安全生产控制目标
一、安全监理目标：
安全事故发生率为0，无安全隐患。
二、安全监理范围：
施工过程
三、安全监理组织机构：
总监理工程师

安全监理组组长

安全监理工程师

四、安全监理工作内容
（一） 施工准备阶段
1、查施工单位有没有安全证书。
2、审查施工单位提交各项安全施工组织设计、严把开工关。
3、审查施工单位拟进驻现场管理人员及特殊工种作业人员上岗证。
4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全确保体系及各项安全责任制度是否健全。
5、审查施工现场是否含有安全生产条件、机械设备及安全设施情况。
（二） 施工阶段
1、检验施工单位安全文明施工管理体系和确保体系、人员组成及到位情况。
2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。
3、定时、不定时检验施工单位对施工人员进行安全教育情况。
4、立即检验施工现场有没有安全隐患存在。
5、跟踪检验现场施工人员有没有违反相关安全操作规程。
6、检验施工单位各项安全责任制度落实情况。
7、监督施工单位对各类机械设备定时检验和保养。
五、安全监理程序

整改
开工前

施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检

监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查

整改
工序施工准备并作好自检

监理工程师审查

工序施工

六、安全监理方法
1. 组织方法：建立健全安全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实安全控制责任制。
2. 技术方法：认真审核各专题安全施工组织设计和方案。
3. 经济方法：提议建设单位对安全达不到要求且据不整改，给以经济处罚。对表现好项目部给经济奖励。
4. 协议方法：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。
第十章 工程协议管理
一、管理标准和内容
1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签署各类协议，以协议条款来监控承包方履约，监理部应常常提醒业主和施工单位，预防偏离协议约定事件发生。
2、应采取预先分析，调查方法，常常跟踪协议实施情况和发生问题，并经过“监理通知”纠正施工单位有符合协议约定行为。
3、为双方正确履约，监理部应常常提醒业主和施工单位，预防偏离协议约实际上事件发生。
4、遵照“公正、合理、正当”标准，在调查核实基础上，根据协议对应条款，实事求是提出费用索赔方案和调解协议争议。
5、协议管理内容：
1） 设计变更、工地洽商管理。
2） 工程暂停及复工管理。
3） 工程延期管理。
4） 费用索赔管理。
5） 协议争议调解。
6） 违约处理。

二、管理基础程序

1、设计变更、工地洽商管理基础程序

设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商

设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可

不一样意

同意
施工单位按变更洽商施工

不一样意 监理部检验验收

合格
施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”

监理部核实总监签意见

同意
业主审批

2、工期延期管理基础程序
延期事件发生

监理部搜集资料具体统计过程
施工单位提交工程延期意向汇报

施工单位随时提交工程延期事件具体汇报

延期事件结束施工单位提交工程延期申报表

监理部
审核和评定

和业主、施工单位协商
不
一
致

一致
总监签发工程延期审批表

3、费用索赔管理基础程序

费用索赔事件发生

施工单位提交费用索赔意向汇报
监理部搜集资料具体统计过程

施工单位随提交费用索赔具体汇报

索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表

不
同
监理部审核和评定