项目管理-成本计算.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成本计算2009年下半年案例分析试题四某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下: 【问题1】(8分)请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。【问题2】(7分)请简要叙述成本控制的主要工作内容。答案: (高级模式)参考答案及分析 参考答案
2、:【问题1】PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元EV=(2000100%+5000100%+10000100%+7500090%+6500070%+2000035%)元=137000元CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77项目当前
3、执行情况:成本超支,进度滞后。【问题2】(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;(2)确保变更请求获得同意;(3)当变更发生时,管理这些实际的变更;(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;(5)监督成本执行,找出与成本基准的偏差;(6)准确记录所有与成本基准的偏差;(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中;(8)就审定的变更,通知项目干系人;(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。2010年上半年案例分析试题二 希赛信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务
4、的单项预算如下表。到了第四个月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。【问题1】(6分) 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。【问题2】(4分) 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。【问题3】(5分) 请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 答案: (高级模式)参考答案及分析 参考答案:【问题1】(6分)PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元AC=
5、25万元EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元【问题2】(4分)CPI=EV/AC=24.3/25=0.972SPI=EV/PV=24.3/27.3=0.89【问题3】(5分)因CPI1、SPI 参考答案:【问题1】解答要点 PV=2000530005400052000518005=64000 (3分) EV=20001020%3000930%40001230%20001380%1800750%=53600 (3分)【问题2】解答要点 SV0, 或CV0 ,项目进度滞后,成本超支 (1分) AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000 原因: S
6、V = EV PV = 53600 64000 = -10400 0 或SPI = EV/PV = 53600/64000 = 0.83751 (2分) CV = EV AC = 53600 85000 = -31400 0 或CPI= EV/AC = 53600/85000= 0.6305PVEV,说明工作效率低,采取的措施: 1)需要用工作效率高的人员替换工作效率低的人员 2)或者改进方法,提高工作效率 3)加强成本控制。答对一条给1分,最高2分【问题4】 解答要点 任务戊计划的平均日工作量为1/7=14.3%(0.5分) 现在的平均日工作量为50%/2=25%(0.5分) 所以平均日工作
7、量增加值为25%14.3%=1.75(1分)试题分析: 本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。 挣值分析法的核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较,根据比较的结果得到项目的绩效情况。2011年上半年案例分析试题二某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:【问题1
8、】(5分)请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。(2分)【问题3】(6分)(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)答案: (高级模式)参考答案及分析 参考答案:【问题1】PV=10000+10
9、000=20000元AC=8000元EV=10000元CPI = EV/AC =10000/8000=1.25SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,划出的AC和EV曲线如下图所示。(2)状态:成本节省、进度滞后改进方法a)因当前成本是节约的,可以采用加班的方式来加快进度。b)可以采用增加资源的方式来提高效率。c)可以使用高效率资源来替换低效率资源的方式来加快进度d)改进方法,提高工作效率e)增加人员、赶工、调整基准计划【问题3】(1)第1小问ETC=BAC-EV = 40000 10000 =30000元EAC=AC+ETC=800
10、0+30000=38000元预测完工日期,原计划一天完成一层的工作,到3月18日为止,项目进度滞后一天,所以项目的完成日期为3月21日。(2)第2小问ETC=(40000-10000)/CPI =30000/1.25 =24000元EAC=AC+ETC =8000+24000 =32000元预测完工日期,后面所需要的施工天数=所剩工作量原计划天数/当前的进度绩效。完成后面所剩工作还需6天,表示完成后面的工作还需要6天才能完成,总工期为8天,所以项目的完成日期为3月24日。试题分析:这道题主要考查考生对成本管理中挣值与预测知识点的理解。【问题1】PV是计划工作量的预算成本,因为项目从3月17日开
11、始,每天预算10000元,预测到3月18日结束的PV,只需要将这二天的计划成本相加:即PV=10000+10000=20000元AC=8000元EV为实际完成工作量的计划成本,到3月18号实际完成第一层,则EV为10000元CPI是成本绩效指数,比较完成工作的价值与实际成本的一种指标,它考核已完成工作的成本效率,是EMV最重要的指标。当 CPI小于 1.0时,说明已完成工作的成本超支;当CPI 大于 1.0 时,则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与AC 的比值。公式:CPI = EV/AC =10000/8000=1.25SPI 进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指
12、标。有时与成本绩效指数(CPI)一起使用,以预测最终的完工估算。当 SPI 小于 1.0时,说明已完成的工作量未达到计划要求;当 SPI 大于 1.0时, 则说明已完成的工作量超过计划。由于 SPI 测量的是项目总工作量,所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析,以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。SPI 等于 EV与 PV的比值。公式:SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,划出的AC和EV曲线如下图所示。(2)根据当前的数据来分析,SPI1,说明当成进度滞后,成本节约。根据当前的绩效情况,可以采取下列的措施来提高效率:a
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