公司项目实施工作计划样本.doc

河南开普集团暨河南开普化工股份
《企业战略发展和资本运作财务顾问》
项目实施工作计划（纲领）

第一部分 项目小组组员和分工
鉴于本项目标尤其意义和关键性和操作难度，由企业总裁温元凯先生亲自挂帅主抓，尤其是发挥其行业内著名教授和拥有广泛海内外人脉资源之优势，直接指导项目标进行。
一、项目小组组成
杨 平 郭晓维 岳 刚 吴云飞 王秋生（财务企业代表）
二、项目小组分工
1、杨 平，项目责任人（组长）。关键工作分工：
（1） 整个项目内外协调和人力物力资源调度，项目进度和效果监控；
（2） 选择券商联络工作及上市操作过程中商务步骤和公关配合；
（3） 全部项目文本资料复核和签发。
2、郭晓维
（1） 项目联络人，代表项目小组和目标企业进行业务联络（包含电话、传真、信函往来、通知等）；
（2） 负责本项目全部资料、文档、文件、结果统一保管和使用，及各次项目会议统计、纪要；
（3） 目标企业建立海外研发基地和海外资本运作相关工作；
（4） 其它项目工作帮助和配合。
3、岳 刚
（1） 企业诊疗和管理咨询相关工作，包含诊疗方案、访谈提要、调研计划、诊疗汇报起草等；
（2） 目标企业战略发展计划相关工作；
（3） 目标企业内训相关工作；
（4） 其它项目工作帮助和配合。
4、吴云飞
（1） 目标企业财务资料和经营情况解析；
（2） 针对目标企业战略发展需要中国外化工行业专题性调查；
（3） 目标企业信息服务（包含主板上市相关政策情况调查）；
（4） 目标企业其它资本运作相关工作（资源配置、商业计划书等）；
（5） 目标企业内部股份制改造相关工作；
（6） 其它项目工作帮助和配合。
5、徐志勇
（1）
（2）
（3） 目标企业新项目、新产品运作相关工作；
（4） 其它项目工作帮助和配合。
6、王秋生
（1） 和目标企业尤其协调工作；
（2） 其它项目工作帮助和配合。
三、以上项目小组组员分工不是绝正确，在项目操作过程中可依据项目需要随时进行调整，分工不分家，以顺利完成项目内容为共同目标。

第三部分 项目实施进程安排
一、确定项目实施计划（/2/3）
1、项目小组讨论、修改本项目实施工作计划，形成报审稿（/2/1）。
2、将工作计划报总裁审定（/2/2）。
3、向项目小组下发工作计划，任命项目责任人，同意项目小组组建（/2/3）。
二、项目小组前期准备和第一次进场预备工作（/2/10）
1、依据项目实施计划分工，小组各组员分别确定个人工作计划报项目责任人，汇总审核后返回（/2/6）。
2、确定第一次进场工作计划，包含总裁专题演讲之专题（/2/8）。
3、确定进场前需请企业配合准备事项，包含行程安排、进场人数、食宿要求、资料清单、人员配合、工作条件等，正式发至企业（/2/10）。
4、总裁主持召开项目开启会，全体项目经理参与，由项目责任人汇报项目准备情况和项目实施计划，项目小组和企业签署《项目责任书》（/2/10）。
三、第一次进驻目标企业（/2/15）
1、按计划开展和完成目标企业诊疗工作。
2、在河南省证券业务主管部门范围内进行目标企业主板上市尽职调查。
四、第一次项目研讨会（/2/25）
1、汇总研究诊疗情况，讨论确定诊疗汇报框架和纲领。
2、讨论确定下一阶段工作内容，尤其是对券商选择条件。
3、从二月份起每个月月底向目标企业提供专题信息服务。
五、项目早期汇报（/3/15）
1、完成目标企业诊疗汇报，经总裁审定后发至企业。
2、此时间内同时进行券商选择工作，在提交早期汇报同时重新为企业确定主承销商，签署主承销协议。
六、主板上市和企业战略发展计划（/4/15）
1、和主承销商共同制订企业重新申报上市教导进程表。
2、和主承销商一起第二次进驻企业，调整制订目标企业以主板上市为关键任务新企业战略发展计划。
3、和目标企业研究确定内训方案。
七、项目中期汇报（/5/30）
1、召开第二次项目研讨会，研究确定中期汇报撰写提要。
2、依据目标企业对中期汇报确实定情况制订下阶段工作计划。
八、项目连续服务工作（/12/31）
1、依据企业战略发展计划帮助其逐项实施。
2、在资本运作、资源配置、产品研发等方面提供具体、可衡量专业服务。
3、实施目标企业内部股份制改造。
4、配合券商工作力促目标企业有效推进主板上市。
九、项目总结会（/12/31）

第四部分 预期项目结果描述
一、文本性结果
1、《河南开普集团暨河南开普化工股份企业诊疗汇报》
2、《河南开普集团暨河南开普化工股份战略发展计划》
3、《河南开普集团暨河南开普化工股份内部股份制改造方案和经营层和职员持股计划》
4、《河南开普集团暨河南开普化工股份专业信息汇编》
5、其它关联性文本（商业计划书、可行性论证汇报等）。
二、技术性结果
1、目标企业内外战略资源重新配置和组合。
2、目标企业现代企业制度重整。
3、目标企业海外研发基地建立。
4、目标企业新产品开发和经营。
三、战略性结果
1、目标企业中国主板上市获准。
2、目标企业其它资本运作实施。
3、目标企业高科技项目整合。

第五部分 项目费用预算和财务计划
一、项目收入。依据项目协议书，本项目收益分两部分，一是直接顾问费用人民币八十万元，二是融资佣金（上市所募资金总额0.5%——0.8%）。另外，假如操作适当，还能够有一笔另外内训收入，这里暂不计入。收入分析：
1、完全有把握到位服务费为四十万元，对应服务是完成企业诊疗汇报和战略发展计划，和券商签署主承销协议。
2、比较有把握到位服务费为二十万元，对应服务是国家证券会重新接收申报材料。
3、到位困难大服务费为二十万元，对应服务是国家证券会正式核准上市。
4、融资佣金和上述第三笔服务费是连为一体，假如收到了第三笔服务费，则融资佣金收取只是时间早晚问题。
二、业务分成
1、顾问费部分
（1） 前期工作（揽单）业务分成。按企业《项目管理制度》要求（下同），本项目揽单分成为8%*80=6.4万元
（2） 项目小组业务分成，18%*80=14.4万元
2、融资佣金部分（其中X为实际到位佣金总额）
（1） 前期工作（揽单）业务分成：10%*X
（2） 项目小组业务分成：20%*X
三、直接支出
1、外围调研费用（信息搜集、资料查询等）：0.5万元
2、纸张、耗材、额外通讯费等：0.5万元
3、对外业务奖励费用（郑州财务企业）：1万元
4、上市公关费用（业务招待费等）：3万元
四、税金
1、顾问费部分：5.5%*80=4.4万元
2、融资佣金部分：5.5%*X
五、企业税后收入估计
1、顾问费部分：80-6.4-14.4-5-4.4=49.8万元
2、融资佣金部分：64.5%*X

第六部分 对企业配合项目实施工作要求
一、企业总裁对本项目给予足够重视，投入对应精力直接指导项目小组工作，同时充足调动其人脉资源关系为项目服务，尤其是目标企业建立海外研发基地和企业其它在本项目中能够配置和组合战略资源（项目、企业、产品等）。
二、从项目开启开始即按企业已正式颁布《项目管理制度》和企业和项目小组签署《项目责任书》落实各项业务分成。
三、企业其它项目经理在信息资源上给予支持和配合。
四、企业确保有效后勤服务和良好人文工作气氛和环境。

附件一 我企业致郑州财务企业咨询意见
附件二 郑州财务企业并开普股份企业传真意见
附件三 财务顾问协议书

二00十二个月一月