工程项目施工管理方案样本.doc
《工程项目施工管理方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目施工管理方案样本.doc(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章、项目施工管理方案一、总体设想(一)管理目标1、质量管理目标:零星工程质量目标是一次验收合格。在工程开工到完工全过程,除严格实施现行设计文件各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必需自定严格控制标准,对各道工序操作质量实施动态管理,要求各操作班组均实施自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位意见,接收她们对施工质量监督,同时紧紧抓住工程质量目标全过程控制,确保达成预期质量目标。2、工期管理目标:我企业依据以往同类工程施工经验,结合设计图纸提供工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工方法,确保零星工程按时完工。3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格
2、工地,在实施过程中,严格按建筑施工安全检验评分标准实施,落实实施施工现场安全生产确保体系,严格实施安全法,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市相关施工现场文明管理要求,实施文明施工并对周围环境采取有效保护方法。(二)管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程各项生产任务,我企业将根据项目法组织施工,选择优异项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为关键管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。项目部组员均选择业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完
3、全胜任零星工程施工管理专业技术人才。(三)工程质量管理计划实施科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。1、认真落实相关质量/环境/职业健康安全一体化管理手册,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制具体施工方案。3、质量通病采取预控方法。(四)安全生产管理计划施工过程中,定时定员对安全生产进行全方面严格检验,发觉问题立即整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用具配置齐全;坚持天天班前交底,尤其是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所安全检验。(五)文明施工管理计划项目施工严格实施国家及市里相关
4、安全、场容、场貌、环境保护、卫生等要求,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实施全方面、全过程、全员标准化管理制度。(七)施工进度计划1、将该工程项目列为本企业关键项目,企业确保在人力、物力、资金、技术等方面全方面支持,使工程顺利进展;采取优异有效施工方法和施工工序,和提升机械化施工水平等方法确保施工工期。2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必需投入更多人力、物力,才能确保工程进度计划。3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等相关目标,应搞好各工种配合和协调工作,天天召
5、开各工种责任人碰头协调会,具体安排工作,以施工计划为指导,投入足够材料、劳力,使用高效快速施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间配合协调。(八)确保工期技术方法1、技术资料:立即组织相关人员搜集施工现场地形、地质、水文等方面第一手资料,和施工技术资料。2、图纸会审:由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员,进行图纸会审,分析设计文件,吃透设计意图,消除设计中差错;将设计中不合理、轻易产生质量通病做法立即向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一致意见,确保设计图纸高质量。3、施工方案:项目工程师应在投标施工组织设计基础上,对施工方案加以深化、细化
6、,并具体编制施工组织设计及关键分部项工程施工方案,使其更含有可操作性。对于关键分项工程要编制作业指导书,指导施工。4、技术培训:由企业和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中关键分部分项工程施工方案要给予尤其关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间穿插、协作和交叉关系。5、技术交底:建立完整、可靠技术交底责任制,要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中要求向项目工长进行技术交底,项目工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术交底,使参与施工全部些人员全部熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实施各工序之间自检,互检、交接检制度
7、,严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象,浪费工时。6、技术管理:加强技术管理工作,实施国家施工规范和验评规范;组织学审图纸,消亡图纸差错,严格按图、按变更、按工艺施工,并立即做好隐蔽工程验收统计,做到资料和实物施工同时。抓好分部分项工程质量检验,组织好各工序自检、互检、交接检,消亡不合格分项。二、零星工程管理模式 1、依据零星工程特点,施工场地小,我们将派出经验丰富项目经理任该工程项目经理,组织一个较强项目经理管理班子,采取项目管理模式。2、关键施工次序和步骤(1) 施工准备步骤图(2)施工准备阶段项目经理部组成设计交底、图纸会审图纸审核协议交底A项目质量计划B施工组织设计编制审批
8、C施工预算编制D物资需用计划E相关规范、图集、引用图F编写分部、分项技术交底施工文件阶段A施工操作人员配置B设备、机具准备C物资准备D工程定位测量E施工现场四通一平F施工临时设施准备施工准备土建实施阶段步骤图平面放线钢筋试验、施工及检验模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结 构装 修土建实施阶段(3)装饰阶段步骤图木 作 工 程油 漆 工 程涂 饰 工 程饰 面 工 程门 窗 工 程安 装 工 程装饰实施阶段完工资料完工验收工程验收阶段工程交工(4)工程完工验收步骤图 3、项目经理部组成:项目经理项目技术责任
9、人项目副经理材料员施工员质检员安全员内业技术员计划成本核实员材料试验各 专 业 工 长4、项目各管理阶段任务管理阶段管理目标关键工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目含有开工和连续施工基础条件.依据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配置人员.编制施工项目管理规则.进行施工现场准备,达成开工要求.编写开工申请汇报,上报,待批开工施工阶段完成工程承包协议要求全部施工任务,达成验收交工标准.按施工组织设计进行施工.做好动态控制管理,确保质量、进度、成本、安全等目标全方面实现.管理好施工现场,文明施工.严格推行工程承包协议,协调好业主、监理及相关单位关系.处理好协议变更
10、.作好统计、检验、分析和改善工作验收交工和结算阶段对完工工程验收交工,总结评价依据承诺、协议,结束交易关系向业主提供优质建筑产品.工程收尾.进行试运转.在预验基础上接收正式验收.整理移交完工文件,进行结算.总结工作,编制完工总结汇报.办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功效反馈信息,改善以后工作,提升企业信誉.在协议要求责任期内进行保修服务.为确保正常使用提供必需技术咨询、服务.进行工程回访听取用户意见,总结经验,发觉问题立即维修、维护三、零星工程项目管理制度(一)、 施工现场成本管理1、工程项目成本控制是企业成本管理基础和关键,只有搞好工程项目成本控制,把各项费
11、用控制在计划成本范围之内,才能确保企业经济效益。 2、完善内部成本管理体系,建立:法人项目经理基层职员,三级成本管理体系。法人是经营决议、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期确保、质量创优、成本核实、资金回笼中心;基层职员是现场施工中心,三者组成了以完成协议承诺为目标成本管理责任制。3、项目经理是项目成本管理第一责任人,全方面组织项目标成本管理工作。应在确保质量、按期完成任务前提下,尽可能降低工程成本。 4、在施工中,要立即发觉和处理人员安排不合理、派工不合适、时紧时松、窝工怠工等问题,严格控制加班加点,降低人工成本。6、施工所用多种工器具实施以旧换新,领取新工具由工器具使用人或责任人上
12、交旧工器具并说明更换原因,方便有据可循,作为以后奖惩依据。 (二)、施工现场安全管理1、坚持“安全第一、预防为主”方针,实施安全责任制,项目经理是项目安全第一责任人,要常常检验施工现场安全情况,发觉问题立即整改。2、施工人员应该遵守施工安全操作规程、安全管理制度,提升自我防护意识,严禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必需配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用具。 4、现场施工人员必需正确使用相关设备。使用前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。 5、施工现场全部临时用电由专职人员负责,其它人员严禁接驳电源。 6、全部电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。全部插头及插座应保持完好。电气
13、开关不能一擎多用。7、发生工伤事故,要立即上报并具体统计事故情况,提出防范方法落实整改,发生重大安全事故要保护好事故现场,并立即上报。(三)、施工现场质量管理1、针对不一样工程特点,制订对应施工方案,认真做好工程前期准备工作,从而确保施工技术可行性。2、在施工过程中,精心组织,科学管理,严格信守协议,严格根据规范、标准化施工。3、项目经理必需对施工人员进行每一道工序技术质量交底4、施工人员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,项目经理必需现场亲自检验上道工序质量,对影响本道工序质量问题提出意见,并督促修正后,
14、下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题存在。5、在班组交接前,各班组长要对各个步骤进行检验,对不合格要立即处理,在检验时必需分清责任和原因。查清原因后,对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法,预防同类问题再次发生。6、对于操作失误,要视情况严重程度对责任人采取处罚方法,并立即向操作人员讲明处罚理由。对技术尤其过硬技术工人实施奖励。同时淘汰技术不合格民工。 7、组织施工人员对各类问题分析总结,针对问题制订纠正预防方法,并落实实施。使施工人员在不停处理问题过程中,提升水8、工程完工后,在向甲方交接前,由项目经理组织内部职员对工程进行全方面验收检验,对于发觉问题,立即整改,如有必需则
15、进行二次内验,只有在内部验收经过后,工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格.(四)、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守企业和甲方相关要求;服从领导,听从指挥,对工作尽职尽责,主动主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。2、职员须努力提升施工队伍素质,工作中多学习,提升业务水平。对新技术、新设备、新工艺,要领会基础精神,掌握关键点,做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象,着装必需符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班;严禁酒后上岗,酗酒闹事。4、职员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家全部要相互尊重,相互让步,处理不了时,要立即报请班组长或项目经理协调处理;严禁拉
16、帮结伙,恶语伤人,严禁打架斗殴。 5、施工用各类设备及备件经检测、检修确保完好,设备多种保护装置必需齐全、可靠,设备安装到位后要进行试运转,方可投入正式运行。6、自工程开工之日起至完工之日止,坚持天天举行一次例会,由项目经理召集,各班组间需协调问题提交例会处理。例会中立即传达相关作业要求。 7、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒,产生垃圾必需整理成堆,立即通知甲方清运,做到工完料清8、施工现场必需保持整齐,轮番打扫卫生,生活垃圾立即清除。现场不准抽烟。 施工现场大小便必需到就近厕所。9、职员在施工地食堂就餐,自觉遵守对方食堂规章,买菜须排队,不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩
17、饭剩菜。第二章、施工进度确保方法一、进度控制标准在确保工程质量前提下,经过人力、财力、物力投入,利用科学管理方法和优异机械设备,合理进行资源分配是本工程进度控制标准。二、进度确保方法标准在确保工程质量前提下,要加紧施工进度并取得交好经济效益,除了提升机械化施工程度,必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力队伍。三、确保工程进度组织方法我企业将特组建含有丰富现场经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想,在确保工程质量前提下,用下列方法来确保投标工期实现。1、劳动力投入是确保工期关键,所以当本工程工作面一旦形
18、成,立即按序调集劳动力,并按总进度控制,作好后备劳动力调集工作。在施工高峰时,视具体情况同意调度机械设备和劳动力。2、项目经理部每旬召开一次施工现场会议,每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理,并对旬、周计划加以调整。3、依据工程特点及工作面布署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐、配足,便于加紧施工进度。4、为有效地缩短工期,标准上应常常加班作业,依据工程进度安排,全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必需专员操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。6、充足利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产主动性,全部施工人
19、员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织企业内部技术力量,开展以质量为中心劳动力竞赛,即提升工程质量同时加紧施工进度。四、确保工程进度管理方法1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签定协议文本,全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中,以协议文本为依据,自始至终落实实施到施工管理全过程,确保工程优质准期完成。2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准,项目部编制具体、完善施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3、以协议要求总工期要求,项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,依次有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据,项
20、目部依据现场实际情况编制分段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将协议条款要求,分解纳入相正确分包协议中,对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程准期完成。6、施工过程中各类工作联络,除必需口头通知外,项目部一律以书面指示,立即发给各工作班组实施。7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主观部门对工作要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。五、确保工程进度材料供给方法1、立即正确地向业主提出材料进场计划且含有超前意识;计划立即正确,关系到工程进度顺利进行;也能充足发挥资金效益。所以,我企业将高度重视此项工作,在资
21、料打印、传输方面严厉认真。2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作落实,对各级管理人员制订岗位责任制,选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、帮助业主作好材料供给及保管工作,是我企业为业主服务具体表现。设置专门仓储库房,配置专员看管,对已装和未装设备、材料进行定时维护、检验、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整领用手续,确保供给设备及材料不丢失、不浪费。4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务,供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因,所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点:(1)加强材料计划立即性、正确性、
22、严厉性项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度,做到供给工作不一样阶段有不一样人负责,果断杜绝计划盲目性,铺张浪费不严厉工作作风。(2)加强采购成本控制在确保质量、数量供货立即基础上,降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物资采购必需有采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接收任何人随意采购指令。(3)坚持审批步骤项目部在做好本身计划审批工作基础上,同时也做好对业主报批工作,对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批,在审批基础上进行采购。未经审批材料决不采购,决不先斩后奏。(4)加强保管、立即回收做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础,项目部果断实施限额领料制度,凭计
23、划发料,在保管工作上配置专业保管工人,确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施做好材料回收利用,做到能使用决不浪费。六、确保工程进度资金方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障,做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。1.合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文,依据要求提供必需付款依据,请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加工作量实事求是经过监理单位、业主审核,在审核基础上结算价款。2.合理使用工程款(1) 确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在使用上果断做到专款专用,不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 施工 管理 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。