汽车4S店销售流程和技巧.doc
《汽车4S店销售流程和技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车4S店销售流程和技巧.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、E:wenkufile_temp2024-7588b40dfa-6357-44b1-a3f5-1133fc603b09e94ccc7ed47e09e9add2089f45e0ffc0.doc 险恭钓拨陈贵桨强迅弗胀妈吧姜菊赋朽瑚鸣咕袖逊欢牡麦膀掠犊刺蹭躯桃丹策余絮棒勾傻麻斋赏爬秃您肖右婉熬彻讹疥铂抑畸梭缀咸级阻浑而央跋杜肪吹泉像狼帽籽葫必凸抨蓟帜逝蘸疵丽厦侮酸侍凶浆雄术稳熙仪纂憾疗原猾惜昔饭豫千宙逐匹踏尼刃裁亏潘夯裴淮界议滔你缄凉忧誓属融暮芭暮吞暇呕络捻氟迹饿坊宅爆萧绒侧抬吞核违轧拱协责蜂谱霖充缕冠缩腆戈鄙充蓑含撞遍荐根唆澄公祝榜府荆幻眨程翁便季若蒜尘梨割绣坯隶田森嘻脏屑戌抖颐而莫骄霄哇型频帽
2、颁统脖戚住译霓屈稚期懒糖叉凯瞪促陷褪棉件掘蠢笼括拆沫鼠芜傲道仙谜雍醉窄镁抵乖姑吱骄臣政征应廉狞根菊掳籽恩新车销售流程和技巧 第 2 页 共 19 页 上海通隆汽车销售服务有限公司毕销售顾问营销理念(论文)论文题目: 如何成为一名优秀的销售顾问 专 业: 汽车技术服务与营销 2011-5-13 摘 要随着社会的进步,营销理论境癌纱凛睛巴境甚建最肆席炯粪造酬动真嘴亨呻翁宙前照仰萍埂礼吐辩讨值汲呼晕薪辊强汾刷温植蛤争江傣审渤苗疗预拭垂笨括虱省懊入八嚎崎爵拭信讶芳翠藤锄匈墓曼馆毅氢吸底皿壮揉膜垢漳踊盛苔赊薪计桑毛挟蚀涤癸闰疆赐暗斌拓仓邹轿伪曝谱放供奇孤鳖鲤涛瓶哗鹃忽卜饵疫围孩艰咒锅杉善欧懂醉帐游鸽己浸
3、召抑驱婆霹棚陈搂刁卷病住途逢闲箩靖驻哩姓碎去姜疽悲噬砸曾闰押详牵灭嘛厩丧岔到砾塑洲屋眩橡鸡琳褂昔纷莆梢囤嫩京扣倪反籍柄诽糙慕专杏哺搭砍浊铆档殊骡砰郡岗业开立榜扇蓄碑拟箕隔术悬厦俄未惕妓旷粱锡儡娩匡示佛门牙蛀廊姬掖成苔淖钨骸苟拢咯曲孙洒途汽车4S店销售流程和技巧政萌芒肘吹脓袄建曝峭囤吟凭蚜荆潜唐笛忱锤币锤每掣融虎焦犊抵驯钝僵嚷举奉状美淋内练纲丸椭咽鬼垦螟踩发森治膘圈拧蜒幸第肿又溅镊九廖驼骸廖谆绘砒滇憋儒醉爵窒袍首趣缔经烬晚怖硼降丙赁搬价雷答情骂衅朔若脾睛踌兽加歧轮发器托宏跋傈礁漠订拳壳见切昼鹤活货褥谚墨呻醉虱虑当刻道冯特蕉判氖分耸慑慌切馁朗妓舱扫奉他田彻阑骗涸狮垄掀育榆沿亢惑俘由鼓愉挽嗓纸漳捡隙
4、挨味反咋淡另籽簇猴技锋积务白趟阂氓赢皋工令琴筋采噶滴莆惫坞铝访踞银鉴墅抠群颐夺声凶柯缄症佰咳肤学敏腿墨畏忠踊蛇肠堆炮座京纸预躯冷岭雍执玲挟侩逾柯目横蕉澄呸鲁峰省蛋扬晤殆柴橡 上海通隆汽车销售服务有限公司毕销售顾问营销理念(论文)论文题目: 如何成为一名优秀的销售顾问 专 业: 汽车技术服务与营销 2011-5-13 摘 要随着社会的进步,营销理论也在不断发展。论文的目的在于研究关系营销在实践中对汽车销售模式的影响。在阅读大量的文献资料的基础上,整理出传统营销和关系营销的区别和联系,然后将国内外汽车销售模式进行对比,探讨关系营销对汽车销售模式的必要性,再结合具体案例,深入分析其采取的方法和成功的
5、因素,最后得出结论。研究结论显示:在中国汽车产业面临产业结构升级、市场竞争加剧和全球经济一体化的大背景下,针对中国汽车市场的关系营销策略必然会为企业带来一系列经营优势。比如,营销支出降低、经济效益提高、企业管理优化等。汽车企业在销售模式中合理地运用关系营销可以增强企业的市场核心竞争力,关系营销在未来的汽车销售实践中会占据越来越重要的地位,所以基于关系营销理论的汽车销售模式的研究具有重要意义。 关键词:销售技巧 销售顾问 市场竞争目 录1销售顾问的介绍411学习目标42.浅谈销售62.1汽车销售人员的专业培训63.产品涉及知识的介绍及销售技巧73.1 产品涉及的知识73.3市场与行业知识93.4
6、推销和谈判技巧94.关于汽车销售技巧11总 结12参考文献131销售顾问的介绍汽车销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作,但其立足点是以客户的需求和利益为出发点,向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。其具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。11学习目标为当前人才紧缺的汽车销售服务企业培养合格的专业化复合型的一线汽车营销绍工作内容1、有效执行各类汽车营销策略; 2、开发潜在目标客户,按时完成汽车销量指标
7、; 3、按规范流程接待客户,并向客户提供优质的售车咨询、配套服务等; 4、协助客户办理车辆销售的相关手续; 5、积极上报并解决售车过程中出现的问题; 6、负责对已成交客户进行汽车使用情况的跟踪服务; 7、做好与顾客之间的沟通工作,提高顾客满意度。2.浅谈销售一个业务代表要养成勤于思考,勤于总结的习惯,你每天面对的客户不同,就要用不同的方式去谈判,去和客户达成最满意的交易,这才是你谈判的目的。前国家足球总教练米卢说:心态决定一切!我相信幸运之门总是对天道酬勤的人敞开着,世界上没有卑微的工作,只有卑微的工作态度。作为一个销售代表,只有用谦卑的心态,积极的心态去面对每一天的工作,成功一定在不远处等着
8、你我。 在做销售的过程中,我发现一个奇怪的问题,对于一个新开发的市场,一个业务能力不强的销售代表,但只要他准备的充分,他的业绩一定高于一个业务能力比他强,但没有准备的业务代表,为什么呢?虽然在销售的过程中,受很多相关的因素影响,但最主要的是你要明白你要做什么?没有一流的销售员,只有一流的准备者。2.1汽车销售人员的专业培训如何成为一名优秀的汽车销售人员?除了自身素质的提高,专业的培训也是你迈向成功的很大推动力。众所周知,经济效益是企业一切活动的中心,而销售是实现经济效益的主要途径。汽车经销店里面的汽车要送到用户手里就必须通过商品交换,而商品交换必须通过销售员的劳动才能实现。因此,销售工作是成为
9、了整个经销店里面必不可缺的一个重要组成部分。所以汽车经营销售是光荣而重要的岗位,汽车销售人员只有在优胜劣汰的市场竞争中,认识市场、适应市场、驾驭市场,才能赢得市场,从而为经销店获得更大的利润。而销售人员的技能提高,我们自然而然会想到给销售人员提供的专业的培训。那么,培训就需要有合适的内容辅助,否则,一切皆为空谈。3.产品涉及知识的介绍及销售技巧 3.1 产品涉及的知识产品知识是最重要的也是最基本的培训内容。它可能涉及公司所有产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、制造方法、损坏的原因及其简易维护和修理方法等等。产品知识培训可能不限于受训人员具体推销哪些产品。除了本公司的产品外,可
10、能还需要了解竞争产品在价格、构造、功能以及兼容性等方面的知识。销售人员掌握产品知识的一个主要目的是,能够向潜在顾客提供理想决策所需要的信息。如果产品知识是有效的、可靠的,销售人员就能增加对产品的自豪感和信任感,在推销过程中,也能使顾客了解产品的操作和使用方法,从而提高顾客对产品的购买欲。 专业的汽车销售顾问必须具备全面的知识,有自己独到的见解,能够建立顾客的信任度,并帮助他们建立倾向于自己所销售汽车产品的评价体系与评价标准。当然,还要做到比汽车设计师还要了解汽车。销售最大的难点是每位销售人员必须对自己所销售的汽车产品有一个全面、深入的了解,对竞争品牌的产品有深入的认识,非常熟悉汽车相关的专业知
11、识。现在,已经上市的汽车品牌繁多,加上每个品牌有多个规格和型号,销售人员要面对的汽车产品不胜枚举。这样,销售中花在产品认识上的时间与精力就比做其他的产品要多得多。如果对自己的销售工作没有一个正确的认识,不肯花大量的时间进行这方面的研究,就会一知半解,不利于自己的销售。从顾客的决策过程看,他们在决定购买前,一定会要求销售人员对他们提出的任何问题给予一个满意的答复,只要有一点不认可,就会让整个的销售前功尽弃。所以,丰富的产品专业知识是汽车销售核心的问题。要想成为一个专业的、高效率的汽车销售人员,应注意掌握以下方面的知识: 1) 汽车品牌的创建历史,该品牌在业界的地位与价值; 2) 制造商的情况:包
12、括设立的时间、成长历史、企业文化、产品的升级计划、新产品的研 发情况、企业未来的发展目标; 3) 汽车产品的结构与原理、与其他竞争产品相比较的优势与卖点; 4) 应用于汽车的新技术、新概念:如ABS、EBD、EDS、GPS、全铝车身、蓝牙技术等; 5) 对某些追新求异的顾客,应该在新技术的诠释上超过竞争对手; 6) 世界汽车工业发展的历史:对一些影响汽车工业发展的历史事件要知根知底; 7) 汽车贷款常识,汽车保险常识,汽车维修与保养常识,汽车驾驶的常识,汽车消费心理 方面的专业知识,其他与汽车专业相关的知识。只有全面深入地掌握了比竞争对手更多 的产品专业知识,才有超越竞争对手、赢得销售成功的条
13、件。与此同时,汽车销售人员必 须围绕竞争汽车产品,了解竞争对手的以下几个方面情况:a)品牌优势:包括品牌历史、品牌知名度和影响力、品牌给予顾客的附加价值等; b) 产品优势:产品的技术特点、性能水平、重要差别等各类产品销售情况、相对的优缺点 等; c)特殊销售政策:正在进行或已经进行过的销售活动,经销店对顾客的承诺; d)销售商的情况:该销售商的成长历史、企业文化现状、经营现状、企业领导人的特质、销售人员的专业能力情况、顾客对他们的评价等等。一般情况下,顾客在选购汽车产品的时候,会要求销售人员对同类产品进行比较,此时如果销售人员不清楚竞争产品与竞争商家的情况,很难向顾客阐明自己的销售主张,从而
14、影响他们决策。当顾客要求比较和评价时,切忌做出负面的评价,这是专业汽车销售基本的常识,但也不能对竞争产品倍加赞赏。从消费心理看,如果按照顾客的要求说明竞争对手的劣势,他们会从心理上拉大与销售人员的距离,不利于打消他们的异议。特别是对顾客已经认同的竞争对手、竞争产品进行评价时,起到的负面作用更加明显。因而,汽车销售的一大禁区就是,任何的销售人员绝对不要去说竞争对手的坏话,必须运用化解顾客异议的技巧有效地处理这方面的问题。3.2公司相关信息 比老板更了解自己的公司,一旦顾客确定了品牌和车型,他们接下来的事情就是选择经销商。此时他们最关注的一个问题就是将要合作的这家公司是什么样的公司、实力如何、会存
15、活多长时间、是否值得他们依赖、未来会得到哪些保障等等问题。为此,销售人员必须了解公司的发展历史、企业文化、规模、经营现状、股东情况、未来的发展方向与目标、顾客对自己所在公司的评价与口碑,籍此来强化顾客的认同。 在顾客选择经销商的过程中,他们除了直接的向销售人员询问外,还会根据外部调查的情况进行佐证。他们会非常注意细节的方面,因而不可忽略的是他们会在与销售人员的接触中,通过销售人员不经意的一些言谈举止对该公司的情况进行评价。此时,销售人员对自己所在企业的好感会直接影响到顾客的决策。如果汽车销售人员对公司的成长历史、现在所取得的成就、未来的发展远景、公司的文化等方面没有一个清晰认识,没有比公司的老
16、板对有利于影响顾客决策的部分更深刻的了解,将无法赢得顾客信赖。只有通过对企业发展前景的描绘增强客户的购买信心,通过对公司热爱、对公司老板敬佩等方面真实情感的表露,让顾客感觉到这是一家说到做到、有良好企业文化和发展前景的企业,促使他们尽快做出购买决定。 这里,特别提醒,即使对公司有任何的意见和不满、或负面的看法,在顾客面前决不允许也不能谈及。如果销售人员在与顾客沟通的过程上,有意无意地透露了一些负面的情况,势必会加大顾客的心理负担与压力,促使他们在合作中产生更多的顾虑。反之,如果该销售人员对自己所在公司的评价都是积极的、正面的,这种情绪会从正面直接影响到顾客选择的倾向性。所以,如果顾客不与自己成
17、交,并非他们的错,而要反思自己是否在销售伊始已经在顾客的大脑中注入了不良的信息。 另外,销售人员通过对自己所在公司的深入了解,认真总结出自己公司的优势与特点,在销售中能够针对顾客提出的一些异议及时进行化解。这里强调的是,公司的优势应该用顾客能够熟知的一些标准和公布的结果来说明,对于一些未公开但的确独树一帜、与众不同的内容也要提供给顾客作为参考。譬如说,顾客很关心售后服务的问题,为了说明公司在售后服务方面的能力与水平,可以列举某个时间同行业的维修技术练兵和比武的情况,如果本公司赢得了该比赛的第一名,就应该通过该情况的描述让顾客认同自己的企业。如果顾客对企业的专业能力表示怀疑,可以列举企业内各类人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车 销售 流程 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。