建筑施工企业技术管理规范样本.doc

技术管理制度是施工企业技术管理一项关键基础工作。它作用是把整修企业技术工作科学地组织起来，确保技术工作有目标、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理任务。
一、图纸熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前一项关键技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作通常由建设单位组织，设计和施工单位参与。通常由企业工种部经理主持，各专业技术人员参与。
（三）图纸会审时决定问题，由现场项目技术责任人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、正确，并注明参与会审人员和时间。
（四）必需提升图纸会审工作质量，最大程度地发觉图纸中存在问题，经过图纸会审应着重处理问题，掌握设计意图和建设单位要求，了解设计方案、技术方法落实国家规范标准情况；设计采取新技术、新工艺、新材料、新设备情况，有没有改善方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有没有困难；设计图纸内容有没有错误，各专业之间有没有矛盾等。
（五）图纸会审统计一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（一）技术交底是施工技术管理关键，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）技术交底分工：凡由企业组织编制施工组织设计工程，由企业经理主持，企业总工程师向相关项目经理部责任人进行交底。交底内容能够总工程师签发会议纪要或其它文字材料下发实施，项目技术责任人，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师技术交底通常应包含：工程概况、施工布署、关键施工方法及关键性技术问题处理方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具要求；土建工程和安装工程配合；技术安全方法，规范性和特殊要求施工技术方法等。项目技术责任人可按总工程师技术交底内容办理；项目技术责任人技术交底内容包含：设计图纸（包含设计变更）尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体情况；施工方法、施工次序、工序措接；质量标准、安全技术方法、成品保护方法、新用材料品种、规格、质量要求；上级领导对一些技术问题指示和技术决定；其它应说明问题。
（四）技术交底关键以书面形式进行，填写统一技术交底表格，并应由交底人、审核人及接收交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料关键内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术责任人搜集整理，并按日期前后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必需作出施工组织设计以指导施工全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量和数量、专业和协作等施工要素及其朴素间关系，以获取好经济效益。
（一）施工组织设计分类及关键内容
施工组织设计按服务对象不一样，大致可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计大中型建设项目,群体工种复杂关键工种为对象，是全局施工活动纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计单位工程为对象，是单位工程施工具体指导性文件，内容包含：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采取做法建筑工程和工期较短简单工程，可编制施工设计简明，着重对工期控制、施工质量确保和安全方法等方面研究设计。进而提升管理工作标准化程序；
（2）对于采取新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂分项工程，和特殊部位和特殊条件下单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包含：可行性和可靠性分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响原因分析估计和对应技术确保方法等。上述内容努力争取全方面、详尽、具体，并同时提出施工管理多种确保体系建制。
（二）施工组织设计编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由企业总工程师主持，组织相关部、室、项目经理部参与，由企业工程部负责汇编，企业总工程师组织工程部相关人员进行审批。
（三）施工组织编制时间要求
单位施工组织设计和接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制投标施工组织设计视具体情况按期提交，标准不影响送标时间。
（四）施工组织设计实施管理
1、全部工程全部必需施工设计或方案，不然不准开工；
2、未经审批或审批手续不全施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必需按编制分工逐层向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对相关部门和专业人员横向交底，并应有对应交底统计；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况中间检验，而且需做施工组织中间检验统计；
5、施工组织设计一经同意，必需严格实施。实施过程中，任何部门和个人，全部不得私自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，全部必需编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人同意后方可实施。
6、工程完成时，必需立即原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考评关键依据。
（五）施工组织设计考评（略）
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供给部门提出合格证实文件，，并进行试验、检验，对不合格产品不得使用，并注明去向。对相关设备进行调整和试运转，方便正确、合理地使用，确保工程质量。
五、工程质量检验和验收制度
质量检验和验收制度要求，必需根据相关质量标准逐项检验操作质量和产品质量，依据建筑安装工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和完工工程进行检验验收，从而逐步骤地确保工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反应建筑工程施工过程、技术情况、质量情况等相关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些全部需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保留和积累。
1、工程技术档案资料搜集整理由企业档案管理员负责；
2、各项目工程档案资料必需根据单位工程技术资料要求内容齐全，填写正确无误。
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3、档案搜集整理严格按“档案管理措施”标准实施。
4、工程完工验收统一交回企业存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而确保配合有力，功过分明，充足调动相关人员搞好技术管理工作主动性。
（一）技术管理机构

企业经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术责任人
技术人员
专业施工员
工人班组

（二）各级技术管理机构关键职责
1、在各自负责范围内，做好常常性技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广优异经验，为顺利进行施工发明条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术提议方案和技术方法，便于领导决议；
4、检验各级技术部门和技术人员落实相关技术要求、制度、规程情况；
（三）总工程师关键职责
1、全方面领导企业技术工作和技术管理工作；
2、落实实施国家技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织编制：落实企业年度技术方法纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化提议，组织编制和实施科技发展计划等；
5、对关键工程组织编制和参与审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与完工验收；
6、参与企业范围内定时和不定时工程质量检验，对重大事故进行技术上分析和处理，参与关键工程投标决议，领导全方面质量管理工作；
7、领导培训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中安全问题负技术上责任。
（四）项目技术责任人关键职责
1、负责落实实施国家技术法规、标准和企业技术决定，制度和施工项目标技术管理制度；
2、开展常常性技术工作，关键有：
（1）组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现问题立即和设计单位、建设单位和监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续；
（2）参与施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）依据项目部技术计划，组织编制度，确保质量、安全、节省技术方法计划并落实实施；
（5）主持建筑物位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程质量评定，设置预检，参与完工验收；
（7）组织质量检验，负责工程质量事故调查分析、处理，并立即上报；
（8）对施工生产中安全问题负技术上责任；
（9）帮助推行全方面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环境保护计划实施；
（12）领导技术档案整理、原始资料积累，组织绘制完工图，并定时移交和归档；
（13）参与技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
八、技术复核及审批制度
该制度要求对关键且影响工程技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种质量和使用功效，复核内容本般包含建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、关键管道、电镀，审批内容为合理化提议、技术方法、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准要求，进行有计划复查和检验，该制度实施由企业工程部负责完成。