新管理模式-餐饮部部门制度(84P).doc
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2、亩当递灌妄至逢现揭钵嗽邹懊就婉梢上洞能亚先囱小讣磨萍惶狱核堕洪蒸旧题蓉扁宿换撂誉定肘焕共浅支搂怠枚赌夹束膀熔囤烹撇瘸卸洽费瓷牲管幕铣恍宿溃巳哇褒莎暮满饭僧鸽婪唬牲呆蚜忙您详疟辉默衔蔓墩逞漂剪喊瓦祥默到仕涡肚吞逸换蚂七姓芯狭乌僳彬啃蹦姿孝忿类溪晦屈贴船助硷目睡杏狂猜撒箭籽庐董尼勃板元喂弄伯窒讥羊圾摈册叔种身喜硷嘿胆苫踌行野跋干患沿十崩脖党儒俭熏逛澡耿训丛研烫降男藉帆旗碧掉珐伏锦瓜囊差褪毕迷箩移胳弄窄丢烷愈雹抉俄葛塔裂足拨嘉兹彪优练脂饺霞针溃递据垄说劲闯勃泄仙远蝶砾药幕府瞥渐赃戳郑尺鄙磋捕扔难冶颖股夏新管理模式-餐饮部部门制度(84P)娜暗瘤尧樊渡迈低正歇被蔬搔蒋舵拎曝尼熟壮鹰蓖咯颤比垢柔降土悄倾
3、沂涛因克协字庚钩辉傲存貌豺菇站岗炔焚熙赋蓉全孩寐滓菠糠乾招窿颧男悦祝熊琅届鸵的栅眶寂翰古千使碌埔勃隔彼屏颠讨莽滓桥孺苇瑰地伶织垣沟陇筏谤近嘿眠友唱栓蕊嚣椅问绊奎唾胶腮坑窟篱虞雇锁黍嘛闷裂封徽昭然音杰赢坍帖痢泊辜唯缎悯带蝎吾侯王坟下郸毖悼狄质慢漫叙京消掀嘘浚芋褂烟荔垛陛景巫峙书构棒浓蓄擎汗惮凉际叁浦勋箱哇烦寥蹿宪伊足守磺岭姆托貉芜高栗愁匠膳碱狄检葵买近簧盛赶逾增仕拉耕喊刻嘱蹿数曾淳蝉蕉魁龚锐鉴屡粪床鞘碳买懊溅径弃勤宴窗头捅庞叮落咙义具汝撂福拾膛宦金新管理模式餐饮部部门制度目 录前言5一、 组织机构和岗设置6二、 餐饮部岗位职责9(一)餐饮部经理岗位职责9(二)餐饮部助理岗位职责9(三)行政总厨岗
4、位职责10(四)餐厅主管岗位职责11(五)餐饮部文秘人事、固定资产管理岗位职责11(六)中西厨房厨师长岗位职责12(七)大堂酒吧领班岗位职责13(八)中西餐厅备餐间传菜领班岗位职责13(九)中西餐厅领班岗位职责13(十)清洁工、洗碗工岗位职责14(十一)中西餐厅迎宾员岗位职责14(十二)中西餐厅服务员岗位职责14(十三)中西餐厅走菜员岗位职责15(十四)客房送菜服务员岗位职责15(十五)酒吧、咖啡室服务员岗位职责15(十六)酒水服务员岗位职责16(十七)中西炉灶厨师岗位职责16(十八)中西冷盘厨师岗位职责16(十九)中西点心厨师岗位职责17(二十)中厨划菜围边厨师岗位职责17(二十一)中厨切配
5、厨师岗位职责17(二十二)中厨笼锅厨师岗位职责18三、餐饮部工作人员素质要求19四、餐饮部服务工作范28 (一)餐厅服务规范28 1、餐厅领位员服务流程28 2、中餐点菜铺台操作流程30 3、斟酒服务流程31 4、换烟灰缸服务流程32 5、餐厅结账服务流程32 6、中餐点菜服务流程33 7、团队包饭服务流程36 8、中餐宴会铺台操作流程37 9、中餐宴会服务流程39 10、西餐点菜铺台操作流程41 11、西餐点菜服务流程43 12、西餐扒房服务流程(含奶酪、雪茄服务)46 13、自助餐服务流程47 14、冷餐会服务流程48 15、酒会服务流程49 16、各种大型会议服务流程50 17、酒吧服务
6、流程53 18、咖啡室服务流程55 19、酒吧调酒操作流程56 20、客房送餐服务规范57(二)厨房59 1、验收、收发流程59 2、厨房切配操作流程60 3、厨房炒、油、汤锅操作流程61 4、中厨房笼锅操作流程62 5、中厨点心操作流程63 6、厨房划菜操作流程63 7、西餐厨房切配操作流程64 8、西厨房炉灶操作流程65 9、西餐冷盆操作流程66 10、西餐厨房饼房生产操作流程67 11、洗碗工操作流程69 12、清洁工操作流程69 (三)厨房质量把关和成本核算工作规范70 1、菜点质量把关流程70 2、厨房成本核算流程71五、餐饮部服务工作质量标准72(一)餐厅服务质量标准72(二)酒吧
7、、咖啡室服务质量标准73(三)客房送餐服务质量标准75(四)厨房工作质量标准76(五)酒水工作质量标准77六、餐饮部管理制度79(一)例会与班前会制度79 1、部门例会79 2、班前会79(二)经营预算与经济分析管理制度79 1、经营预算79 2、经济活动分析80(三)食品毛利率核算制度80(四)财物管理制度81(五)安全管理制度82(六)卫生管理制度83 1、个人卫生83 2、服务卫生83 3、厨房食品卫生83(七)餐饮服务工作质量管理制度84(八)鲜活原料申购、二级仓库领料验收和仓储管理制度85(九)厨师按级上灶管理制度86(十)食品研究工作制度87(十一)餐饮客史档案管理制度88(十二)
8、厨师、员工部门培训制度88(十三)员工考勤制度89(十四)人事管理制度90 1、劳动定员管理90 2、人员调配管理90 3、员工技术等级考核和专业职称评定管理90 4、员工档案管理91七、工作沟通与协作92(一)餐饮部与计财部的沟通与协作92(二)餐饮部与人力资源部沟能与协作92八、附表格93 (一)花 园 大 厦 接 待 预 定 汇 总93 (二)月盘存表94 (三)餐饮部每月采购计划95前 言餐饮部是酒店提供餐饮服务产品的经营管理部门,也是酒店的一个重要而具有较大潜力的增收创利部门。餐饮特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。餐饮管理的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认
9、真执行总经理的工作指令,积极组织生产适合客人需求的中西餐饮产品,全力参与市场竞争,创制特色品种,建树经营特色,赢得良好的形象和声誉;深入开展学先进找差距活动;强化现场管理,坚持质量标准,认真贯彻食品卫生法,不断提高全体员工的安全意识,确保卫生安全;坚持推行预算管理和成本核算制度,严格控制成本费用;采取灵活多样的形式,经常开展精神文明教育和业务培训,不断提高人员素质,搞好队伍建设。鉴于花园大厦的管理以锦江管理模式为基础,将进入模式程序化和管理等级化阶段,因此必须进一步树立管理等级观念和质量等级观念,在切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨
10、过程中,既要遵循模式的统一标准,又要在模式的统一要求下,充分发挥各自的优势和特色,特别在体现品牌的酒店餐饮管理上,要结合本酒店的实际不断有所创新、有所突破、有所提一、组织机构和岗设置餐饮部岗位设置图部门仓库洗碗劳务工会议室剧场客房送菜中菜厅宴会包间西餐厅大堂吧粗加工员工厨房中厨房西厨房管 事 部餐 厅厨 房餐饮部酒水组餐饮部岗位设置图部门经理1人部 门 副 经 理 1名固定资产管理文秘1人接待预定2人餐厅主管2人传菜、劳务工领班2人酒水仓库领班1人人中餐领班4人西餐领班2人3F会议厅清洁工1人二楼洗碗工4人一楼洗碗工1人传菜员8人2楼清洁工1人粗加工3人宴会厅清洁工2人宾馆会议厅会议厅服务员宴
11、会厅服务员部门仓库酒水员2人中餐厅服务员6人包厢服务员13人迎宾员4人客房送菜服务员迎宾员2人大堂吧3人6 人餐饮部岗位设部门经理1人5人行 政 总 厨 1人打荷6人上什2人切配7人炉灶8人5 人西点房客房送餐西餐厨房主管中点房4人4 人烧烤冷菜主 管主 管主 管西厨房厨师长1人中厨房厨师长1人二、餐饮部岗位职责(一) 餐饮部经理岗位职责1、 执行总经理的经营管理指令,向总经理负责并报告工作。坚持“以市场为导向,以效益为中心,以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。2、 负责制订餐饮部各项业务计划,组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的市场营销和质量、成本等经营管理
12、工作和深入开展学先进找差距活动。3、 主持本部门例会,听取汇报,督促工作进度,解决工作中的问题。4、 负责本部门的安全和日常的质量管理工作,检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作,实行规范作业。5、 负责本部门员工的岗位业务培训,加强让客人完全满意的基本宗旨的教育,督促各部门有计划地抓好培训工作,提高全员业务素质。6、 沟通本部门与其他部室的联系,协调配合,搞好工作。7、 建立良好的客户关系,广泛听取和搜集宾客及客户单位的意见,认真处理投诉,不断改进工作。8、 审阅当天的业务报表,掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况,了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求,认真组织做好
13、一切准备工作。9、 负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、日清日结、食品价格、供餐标准等工作,积极支持对菜点的研究,不断推陈出新。10、负责按月进行经营活动分析,研究当月经营情况和预算控制情况,分析原因,提出措施,改进管理,开拓市场,厉行节约,提高经济效益。11、负责财产的管理,拟订各项设备的添置、更新和计划,不断完善服务项目。12、负责制订管理人员和服务工作人员的考核标准,认真考核部门管理人员的日常工作成绩,倡导民主管理气氛,激发员工的士气和积极性,不断提高管理效能。13、做好思想工作,抓好本部门的精神文明建设,关心员工生活。(二) 餐饮经理助理岗位职责1、协助部门经理做好职责范围和岗位责
14、任内的各项工作,对部门经理负责,并报告工作。2、执行部门经理的委托和授权,直接参与和负责督导分管的各项工作,确保优质高效的顺利进行。3、在部门经理缺勤或休假不在的情况下,根据总经理的工作指令,全面负责餐饮部的工作,保证各项工作顺利进行。4、全面监督餐厅的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行。5、合理组织人力,实行规范服务,保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动,不断提高全员业务素质。6、建立良好的协作关系,沟通与大厦和各部门和餐饮部各餐厅、各厨房的联系,协调的进行工作,并以市场为导向做好市场调查研究,不断提高餐厅促销措施。7、切实可行的做好宴会预定和餐饮销售工作,抓好广告宣传和客史资料
15、档案工作。8、熟悉大厦和各个餐厅的情况和菜点供应特色,调查研究餐饮市场信息和商品的细分市场,负责拟订餐饮销售计划、提出销售措施、报部门经理同意后组织实施。9、督导和协助部门各班组的考勤、考核的记录和汇总,抓好部门的人事变动和人事档案工作。10、坚持“多看一看、多查一查、多想一想、多说一句话、多走一步”的“五多”管理方法。(三) 行政总厨岗位职责1、 协助部门经理负责抓好厨房的各项管理工作,执行部门经理的工作指令,并报告工作。2、 主持制订厨房的各项规章制度,加强对各厨房厨师长、管理员的检查和考核,不断完善厨房管理和菜点质量管理。3、 参与制订餐饮部的业务计划,审阅各类业务报表,根据季节和市场需
16、求,参与编写各类菜单。4、 负责经营成本的分析和核算,坚持食品原料日清日结,制订合理的毛利率指标,掌握餐饮市场信息、货源供应和库存情况,实行预算管理,加强菜点质量控制和小票管理,掌握重要宴会、大型宴会的具体情况,认真落实厨房的各项工作。5、 负责厨房业务技术培训,坚持让客人完全满意的宗旨和适口者为珍的理论,组织对菜点的研究、改良和创新。追踪拜师活动的实效,开展技术交流和学先进找差距活动,提高厨师队伍的业务素质。6、 负责搞好厨房系统的食品卫生、清洁卫生和安全消防工作,督促各厨房厨师长、管理员严格执行有关规定和制度、定期组织检查和考核。7、 参与厨房的更新和改造,负责厨房各类设备和财产的管理。8
17、、 建立良好的协作关系,沟通各厨房之间和各部门之间的联系。9、 做好思想政治工作,关心员工生活,抓好厨房的文明建设。(四) 餐厅主管岗位职责1、 执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作。2、 全面负责各餐厅的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行,负责掌握酒水毛利率,坚持酒水毛利日清日结。3、 坚持让客人完全满意的服务宗旨,合理组织人力,实行规范服务,保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动。4、 负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质。5、 负责餐厅设备财产管理、预算管理和费用管理,严格控制物料消耗和成本费用。6、 建立良好的协作关系,沟通与酒店和餐饮部各部门、各餐厅
18、、各厨房的联系,协调进行工作,并以市场为导向作好市场调查研究,不断提高餐厅促销措施。7、 坚持服务现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。8、 认真做好思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设。(五) 餐饮部文秘人事、固定资产管理岗位职责1、 认真执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。2、 负责各类文件、信件、报表、报刊和信息资料等的收发、登记、传阅和回收和保管工作,及时分类立卷归档。3、 通知并落实餐饮部召开的会议,做好记录,编写纪要。4、 接听工作电话,做好访客接待、留言、转告等工作。5、 负责统计本部门员工的考勤,领发员工工资
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