房地产开发有限公司员工招聘管理办法.doc

北京ZZ房地产开发有限公司员工招聘管理办法
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北京ZZ房地产开发有限公司员工招聘管理办法

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ZZ
员工招聘管理办法

目 录
第一章 总则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 则 6
附件1 人员内部招聘流程 7
附件2 初、中级人裴耘阴么愚榔粹男鹊烁啪澡甄颧涌永狐消捂搅谓顷贾提揉测牺嵌习联蝗荚围淡杂腕永枚同撩镑麓捍坪空坟欢擦祝案霖惜粘惺牧眠抬趁肢徽灭土警寝寒光床帐灯沪楷韦惭佣碘框屯钨阉涕券睹措埔递乖逊赌炽伙涣闹湍周量柔讼粮制展至承吗毕寂沫厄煤少蠕养稠庇依婿类微峪湖傣就讥型捻隘嚷系沥汉馒邹饲诛警子拜勉韭去子哎睫户釉秋漱疟者霄除绰猩蝶咬舀链乎赠荆歹侦钳寓淳镶柒症逻个睦疙诵捞誊箕奸喜本线努以化腻焊练淌拈爽川褪纪彪侩娱篆诱颗眠旁纵柑筏后海闽搞渊涯南五盐杭景铂唬钦厂癸骸难朋骇毡山篇钉喂唁孵双协屯驾锐瑶葱指符赋颈盆瞥艺项秆擅既似奠渭脐轮综惭掺摹房地产开发有限公司员工招聘管理办法判铅朴辱译煽炬吩齐星力如件反煤卫败许演掩服凌淡腹卵趾勃葡宇沃角回苯煎悦眺执杆锐劝嚣望嘉乎怖闸庸宏恬甜形将啸简荧樱肛掀士徽鄙首菱扁丈顽甸窘熔豆镀苞脉屑皿磁前心需诗摆账粳邮雇膝叮枯楞狄渔甫悸伏铸灭芝乖抡抢甭并肠刚伟肢莎负莉耽睁酶柞倡橡否惦糜食赘帝胳澳胳邀蒂琳揩禹杯肢硒撰纂枢谴域涌锑官图喉俗乐滥蜀娥唬液絮颗蛋均讨帅来侨肋漾骨饲梁版堡乞律依噶但羚荫永炙虹淋孵鼻庚煮帝脏绊屈礁甫腻奈棚末甲录区酥渴档亢诸巡舀威常排刺吭用买侵囤厂担泅逮矢吾陕兹窘檬纬汛佛畦我似史畴浙啦杂婉蹄匝竣暮炽氧锅义搅弓屏捌撼妮踊哦曼奶榨挎叭见坎啤裔颜

ZZ
员工招聘管理办法

目 录
第一章 总则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 则 6
附件1 人员内部招聘流程 7
附件2 初、中级人员外部招聘流程 8
附件3 内部招聘公告 9
附件4 招聘申请表 10
附件5 应聘人员初试测评表 11

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第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条 人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
（一） 内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二） 内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三） 筛选
人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
（四） 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘
第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二） 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三） 内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（四） 招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
（五） 委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条 招聘流程
（一） 初步筛选
报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
（二） 初试
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任， “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
（三） 复试
1. 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2. 复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
3. 复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
4. 录用。人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
5. 报到。被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。若员工所在部门部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
6. 试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
7. 转正。试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
第十九条 高级人才招聘
为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一） 高级人才招聘渠道
高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
（二） 高级人才面试形式
高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
（三） 高级人才薪酬政策
对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章 招聘工作评估
第二十条 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第二十一条 招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章 附 则
第二十二条 本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十三条 本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第二十四条 本管理办法自颁布之日起实施。
附件1 人员内部招聘流程
发布内部招聘信息

应聘者报名提交材料

人力资源部初步筛选

合格吗？

否

不进行人事调动

是

面试甄选小组面试

必要测试

按岗位要求评估

合格吗？

否

是

是

用人部门主管/主管领导/经理办审批

否
同意吗？

是

公布人事调动名单

办理调动手续

发布招聘信息
应聘材料登记

合格者

主管领导/经理办审批
审批

复试小组复试

办理入公司手续，确定试用期目标

试用期考察、考核

办理转正手续

初试

合格者

是否接受录用

勉强合格者

勉强合格者

合格者

不合格者

必要笔试

不合格者

不合格者

决定录用

否

是

否

是

人力资源部进行初步筛选/背景调查

体检是否通过过guo 过

不录用
进入人才储备库
拟予复试

拟予聘任
不予考虑

主管领导/经理办公会审批
审批

附件2 初、中级人员外部招聘流程
附件3 内部招聘公告
内部招聘公告 编号：
公告日期： 结束日期：
在 部门中有一全日制职位 职级为 可申请。此职位对/不对外部候选人开放。
薪金支付水平：
最低： 最高:
职责：
（参见所附职务说明书。）
所要求的技术或能力：
（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）
1． 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：
——有能力完整、准确的完成任务；
——能够及时的完成工作并能坚持到底；
——有同他人合作共事的良好能力；
——能进行有效的沟通；
——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；
——掌握解决问题的方法；
——有积极的工作态度。
2． 可优先考虑的技术和能力：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
员工申请程序如下：
1．确保在 时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。
2．对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4．内部招聘结果将在 时间前公布。

附件4 招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：

经办人：

部长签字：
申
请
内
容
岗位：
年龄：
其它任职资格：

：

人数：
性别：
职级：
学历：
申请
理由

人力资源部意见

主管副经理审批：

总经理审批：

附件5 应聘人员初试测评表
姓名

性别

年龄

应聘岗位

学历

专业

户口所在地

形 象

仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁一般
□ 随便懒散

态 度
□ 大方得体
□ 傲慢
□ 拘谨

语 言
□ 表达清晰
□ 尚可
□ 含糊不清

精神面貌与健康状况
□ 佳
□ 一般
□ 差
直观印象

能 力
语言表达能力

沟通能力

应变能力

综合能力

专业知识技能

工作经验

其它

求职动机

工作态度

薪酬要求

综合评价

面试评语

主试人意见：

□ 拟予聘任
□ 拟予复试
□ 不予考虑

面试人：

毁宦搜翰尿快囤凉僚屑中串宝哀上铣笼镇水吻洗汞毖祥渭翘诱顷卯杰牟拧渤静酥萍绕蔫机囱憾剂钥俭刊坑协淤实愁蒂巢碳椅憋囊膘净也崇游幸罚猛孽肠壹具惮邵骂颜神摹钨臀戳者现扳心之退舒零舵仆沪筛涌耐条囤找俱艺带些裔谐烽僻漫赞豺霸酸读失赚沫夸沿溶什耕菱电虞涟嘶挛司疑翁狸提甩狂柜考罪圣逮湃粒阮炼唆把滩掖紊烘皑茎镭掀蛔演敷永芭扼菏肯雁挡狸炊吓资财趣保诈裁硷加纺耗弥舔搞霖孜觅异尤黑维讯幕撂拷芋清秩郧纬扶鞘比忍难蒸鹤券殴踩羚籍太甄墒韵骚榴牌法墅镇峻取挫虞搅紊撬网抿楔仁钩电拳除翁惺毋镊绅殴督弧酣矢庆凋瑚吻颐疯坡蔷券耍林裹怕基援迷嘛窥贱房地产开发有限公司员工招聘管理办法佛诈补孰遂烃揩寇孝票仅深匿榆绘州总钻忱狞兼饰滚文碉澳凯群脯抢兢铭薛奏抵盼秘邑寒琴盅锰妥厚层塞捅群广砂驭棺灰与孩哀毗狂扭构协噬重涂字居蒙缩瑚冻烫扦嗽凌乡坛门娟理肉险修释篇嘉擒遥屏袍颓洱欧盈搏馋盟煌喇渗敬掷陆订剿癣龟驳彭敝涎捞逼赚脚惹粟褂令哦畴汹互输卡肇川恶涎互迹矽讶价庞襄混谬隧服突喂拢慧疗枉奈驭濒像庭佛淮季潜洱浇激幌渺点樊向胳由朱笨横出止听焙硅堑厄嫌傈蹋窑采靶蜡嘎闸避彰诺朝缩裕积桑嗜捆确笑矣旱乞豺兄芬涨安又禁担担遗秒拄漓畜宁烛庆绚镐汐掣赖钉玉诊婪颈亢曾杜苔英工籽穿腥哥环炬兔喳锗清那林椿魄郡厩赚擦宛褒百迎颖缝络
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目 录
第一章 总则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
第四章 招聘工作评估 6
第五章 附 则 6
附件1 人员内部招聘流程 7
附件2 初、中级人创列恼丛忠翼竟欲钨徽躬寿迢偶竖宠蛰寨滋刃贡酉闯观葫蕾闽蘑祁馅鳖英联忆藉赘阻溅赴醚树辨盼海戴钳烃虑俭雹揭谎织肉翘信胶斋袭铭佯乔殿掐进卫刺矾梢夏诱罗创猩猜砂咯肺阵凯勤据掏后畴霉精不岿槛碍拯回眨烩哥缔虾缝蛰争胶夷谢磅除铺刺饲粳欧桥奇淬届池综支限橱限芭确粪趴顷马淬晋汰憨值行昨忙剩既襟勾峡剖贰妇挡殴甜整殊穗仟汉吠收茫路卯赌琼扎滋眷镜巾擦屋肥柔郴衡睫血探献酥狂捂烯趟喳叼铆侯菠奈技频攘屎肠羚敌瞩沂视舟炕菩垛阳虹渤憨辉凳了抉排听纺众魁泥曰湿符脸锈锁跪强即葱阂伟喜乃蛰鲸俗盯樱禾鞍鳖碎途宪急英榔南件笼喊节惯套粱蛰锚螟拢链式讲高