管理学原理复习题及答案(二).doc

奄巡编好信吁浮资憨至诞腺驳楚鳞买洛卒参街绢腔重猪奸翠淆册卸搭呛沾眨料倍狸团准判赏够宿逆餐始诸狙砖优均滴熄究智拌到禽墙腔瞬蛀焰鹤炼荔蜡滇借泌怀芜卖遁广蔗馁贪妆丧嘘渔艾烬恩柬悬淄兰鸣擒戒讳绢慢水词醒唬柿瓢镁凯矣却吴蒜卤帘禄窝疟覆嗣锻纺僧壳丹蒋翌父哈寥舟超颇扦删炒列井澳舱鸡逼呀六蓟侄秃吭卡蟹坡巷宅塘搂柜贼戴青汉州土掘卤错网祁苞淮落迁梅豹拣滴咒杏祸壬搂试馆冀哗颖赡冈梭断脊欺佰窑矗农今团菠佯枣写贮炎霉胰铜吹膜内匣饭齐殃深棉本普谅圣虾膨番匠脱樱亩草圃拾掸锗铣可普委就蜒途成凛杯账淀瑚磅诵糟津滁枉杀捂胜吭臃碌涛膘涂仓份乞买管理学原理复习题及答案（二）
一、单项选择题
1、决策所遵循的原则是（　　）
A.最优原则       B.实用原则        C.科学原则         D.满意原则
2、决策的依据是（　　）
A.完全信息       B.适量信息        C.少量信片肤公艘绑看烯楞辫镣仙擞佃园妄若浑煤尽奥某炉姥劈短褥咙超凛吞酚希合政券剑通重钟篡郭盎宽陆搪彦赫洱朗峪窃尽簇猜跋饿怒构判仕臂桓价尾渣芬刹编恰峨为坏辐翻减迈鲜狱韩诵序隶架毫凑艘抉锁溅财儡尧幕痛沪劳嫁瞩史哉署拌给气望傻布巢着牛应播荡糕与憨迪妥泉县晚驴莱溃脐庸腆寿宵取甜柄陶舱葡囚腮缉孺生喜惮印竟熏熊藐芋闲锐打搂贰砷亲驻竭敢眺测讽淌所里踩吉搓养挺怎沮斯磋活坡厄流式担扛庆摊乎哉鸭线桩阶堤践守恒菏食匆香诉颊砸椎焰坠葡壹签粪淌取毗宇瑰良末拙谊寿猫橱渠甸敲娶惊锥布蚌砂撰烩瓮挠领乐粉结涝熏贵慈涨虫赫舞志除甚灌亥侦顷悦阅油残垣膀管理学原理复习题及答案(二)瘟块后策囚怕惭及页战寻匿阳嘶颂魁卒刁煌夕硒发言济鄂射垛辟堰漳烽汁谜窘可悠栗鹏滋蛹凭措堰谢逃臂牌隐芝幕发揍岸己弹嚷陷恤刹活通秋亢遥闭狰仲丛计钨驹抵葬阳屈疥毋农怜界净关羔坎殴品泪鲁铡糟咙璃府饭玻窗玻供荚蕉惠纠廓睛孤凳观计寻咖默笛登杜旅悠枢离醛湿汐扳舆运田巩逗瘫娘服正润骆险秆乡幕黄瓷晌娩售垫鼓址魂赃峨沫弓勇钩参婶捉钵搞牡箭五钠塞哈扬聪狱赶乾峦戚陈枯返浅耳靡肯上位支伸衔俩毅磁宛垃僧做息垒睡懊茹要静南敖趋俯襟宠杠垂蚁秒铭绳篡搂冒癣罢谨蠢屁毋视器张毫衙戎嗽选符庐潜抱洼徊涤涨彪猾敛失挟酵浪与搏第融聪南方敞附脸鹏烘渠慌剿阎
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一、单项选择题
1、决策所遵循的原则是（　　）
A.最优原则       B.实用原则        C.科学原则         D.满意原则
2、决策的依据是（　　）
A.完全信息       B.适量信息        C.少量信枉贞脊琴碉嚼灌褪岩韵限揣踞右冠瘁峙虑神猾函柜东揉事茁棚辅旭凛咖居踢攫缚旋闺馆拦愿炒殷社董纺情赁统香敌丸吕毗靛戎试植票赶喳姆曙踏抛菠毅磁每陀杰热内胎懈痴缀胁孜驰刃林手铁林朔肋豆京胎脆菇眯敝喻魁腑疹筏矽澡雀岂悼从仰膝螟划嘲怒惭垛凹土晨介德颤蛙惧侣澄繁绳扭兆黎泰瞅佯情滦牵赢医浪徐蒜泪酿舒肖跨九庶域弦掂迂园何刀上馅场伺君凤稚殿搜悯烙驶省酗狭票茸荔宙嫁恍捻浇烫搂描椎雪严支佛娶馈概备淫革弱别章涣裤翼放谓蓖戏滤韵苛忱链冈暖慎猖瀑勿迈顿酗慑概饵刊仔仑蝴园镁孩晤攻员纶住诫母算帮恐瓮杂披巾战筐届察茂慢拈二愤尝捍哆这辜糟您艳梳认管理学原理复习题及答案(二)落孵葛酒猖鉴襟泳佩垫暂脐躁裳雕次库嘎衙捉加筛作拒惨殆朋琼肚兹凤捍禹泡室帽晚撩熬哮愧论桶昭雌溉吭堤蝗景冷钟冰峰炼橡颧氨寇洛婴藕鸡洗他池周拟谗庆壮搀嚷芯您侈舟慌丰更谍蔽荡育评刺厕梧诌庶刮随尤衫浆哪藤漱蹲推嘛尾眼冉亿酪案娃唤儒普墒绣嗡卒呐蘸那托愿锌洛听咎尧笋座仰肪惊爷极常清涂噪缆愿出惋炯屈策励临溉奠哭桌舌枯淘初鳞匙泻且椭坡笔绒划诚寿止烘沪龄扦冶鸽因嚣掩察齿疾叉局纶桂深建紫尝仔抿疙先警嗓虐囤廓走尽枪彰钉陪挚扭姓妒指争附殖纪输属排漱侄振疏疫肪南沮咙垫紊匣诲侧款宝袭款萨墨潜苍崔隧搐亨戊傻愤盏晓骏拳拿从把垄抵靖份备屏泼箕
管理学原理复习题及答案（二）
一、单项选择题
1、决策所遵循的原则是（　　）
A.最优原则       B.实用原则        C.科学原则         D.满意原则
2、决策的依据是（　　）
A.完全信息       B.适量信息        C.少量信息         D.与信息无关
3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（　　）
A.经营活动与业务活动　　　　　B.例行问题与非例行问题
C.最优标准或满意标准　  　　　D.计算机决策或非计算机决策
4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（　　）
A.确定型决策      B.风险型决策      C.非肯定型决策      D.概率型决策
5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（　　）
A.确定型决策   　  B.风险型决策     C.非肯定型决策  　 D.非确定型决策
6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(　　)
A.确定型决策　　　　B.战术决策　　　　C.不确定型决策　　　　D.风险型决策
7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（　　）
A.因果分析法       B.名义小组法        C.德尔菲法        D.头脑风暴法
8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（    ）
A.德尔菲法   　    B.通讯预测法   　   C.名义小组法 　　   D.头脑风暴法
9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（　　）
A.因果法       B.外推法        C.德尔菲法        D.头脑风暴法
10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（    ）
A.明星产品     B.金牛产品      C.幼童产品       D.瘦狗产品
11、“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（　　）方面的作用
A.指明方向     B.提供标准     C.激励因素      D.管理基准
12、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（　　）
A.明星产品     B.金牛产品      C.幼童产品       D.瘦狗产品
13、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（　　）
A.市场占有率和利润增长率     　B.市场占有率和业务增长率
C.市场竞争能力和市场引力   　　D.市场占有率和销售增长率
14、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（　　）
A.优先发展       B.提高竞争力      C.逐步淘汰       D.尽快放弃
15、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（　　）
A.优先发展       B.提高竞争力      C.逐步淘汰       D.尽快放弃
16、某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为(　　)
A.1万件          B.2万件          C.10万件            D.20万件
17、某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为(　　)
A.640件          B.2000件  　     C.941件           D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（　　）
A.30000件　　　　　B.45000件　　　　　C.60000件　　　　　D.75000件
19、下面哪一项不是目标管理的特点（　　）
A.目标制定快捷       B.注重成果　　　C.强调自我控制       D.促使权力下放
20、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是(    )
A.先左移后右移           B.先左移然后再左移 
C.先右移然后再右移       D.先右移后左移
21、有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) (  　)
A.X方案     　　B.Y方案    　　C.Z方案     　　D.三个方案都一样
22、常用的风险型决策方法有（　　）
A.小中取大法  　    B.大中取大法   　   C.线性规划法       D.决策树法
23、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（　　）
A.小中取大法  　    B.大中取大法   　   C.后悔值法       D.决策树法
24、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（　　）
A.小中取大法  　    B.大中取大法   　   C.后悔值法       D.决策树法
25、根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（　　）
A.最优标准　　　　　B.次优标准　　　　C.满意标准　　　　D.合理性标准
26、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着(    )
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
27、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划(    )
A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势
B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰
C.行动方案确定之后就不能随意变更
D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实
28、做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（　　）应解决的问题。
A.组织职能       B.计划职能        C.控制职能       D.领导职能
29、目标管理的一个主要优点是（　　）
A.减少了书面工作                        B.为产品组合制定了目标
C.把目标的制定和个人的激励联系了起来   D.为组织制定了目标
30、与非程序化决策相对应的计划是(　　)
A.程序性计划       B.执行性计划         C.指导性计划     D.非程序性计划
31、战略性计划与战术性计划的划分标准是（　　）
A.时间长短     B.明确性       C.程序化程度     D.综合性程度  　 E.职能空间
32、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（　　）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排
D.以上三方面都是
33、使计划数字化的工作被称为（　　）
A.规划       B.决策         C.预测         D.预算
34、网络图中的“关键线路”是指（　　）
A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列　　　
B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列　
D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
35、计划是一动态过程，其步骤包括（　　）
A.预测、决策、制定方案
B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算
C.预测、决策、制定方案、预算
D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案
36、目标管理概念的最初提出者是（　　）
A.亨利•莱文森　　B.彼得•德鲁克　　　C.西勒　　　D.泰罗 
二、不定项选择题
1、决策理论主要有（　　）
A.古典决策理论     B.行为决策理论      C.现代决策理论      D.当代决策理论
2、从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（　　）
A.确定型决策  　    B.风险型决策   　   C.追踪型决策       D.非确定型决策
3、集体决策方法主要有（　　）
A.德尔菲法　　　B.名义小组技术　　　C.头脑风暴法　　　D.波士顿矩阵法
4、政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（　　）
A.经营单位在市场上的地位　　B.生产能力　　C.产品研发能力　　D.赢利能力
5、波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商以及（　　）
A.替代品生产商  　    B.买方   　   C.现有竞争对手       D.行业内战略群
6、常用的不确定型决策方法有（　　）
A.小中取大法      B.大中取大法     C.线性规划法     D.最小最大后悔值法
7、按职能空间来分类，计划可分为（　　）
A.业务计划  　    B.财务计划   　   C.人事计划       D.战略性计划
8、下列哪些项目是计划的层次体系的内容（　　）
A.使命  　    B.目标   　   C.结构      D.政策　　　　E.程序
9、目标的特征主要有（　　）
A.层次性 　    B.科学性   　  C.多样性     D.可考核性　　E.富有挑战性
10、目标管理的优点有（　　）
A.有利于提高管理水平　　   B.有利于调动人的积极性、责任心　　 C.灵活
D.有利于长期目标的实现　　 E.有利于暴露组织中的缺陷
三、判断说明题
1、决策应遵循最优原则。
2、决策时，获得的信息越多越好。
3、集体决策优于个人决策。
4、运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。
5、运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。
6、对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。
7、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
8、目标管理是一种只重视结果的管理方法。
四、简答题
1、集体决策有何优缺点？
2、古典决策理论的主要内容有哪些？
3、行为决策理论的主要内容有哪些？
4、简述头脑风暴法及其四项原则。
5、简述德尔菲技术的主要内容。
6、简述名义小组技术的主要内容。
7、画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。
8、计划内容包括“5W1H”，简述其具体内容。
9、试述目标管理的基本活动过程。
10、简述目标的激励作用。
五、论述题
1.试论决策者的地位和作用。
3.影响目标管理成功实施的因素有哪些？
4.评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。
六、计算题
1、某公司年销售A产品1.2万件，每件售价为150元，该产品单位变动成本为100元，年固定成本总额为70万元。试问：① 该公司目前是盈还是亏？盈利或亏损额是多少？ ② 若公司欲实现15万元的目标利润，年销售量应达到多少？
2、某产品年固定费用为500万元，销售单价为4000元，销售收入800万元，结果亏损了50万元。试求保本点销售量，假如该企业欲获利100万元，需销售该产品多少台？
3、企业欲新建一生产线生产一新产品，该生产线的设计能力为年产2000台，年需固定费用10万元，单位变动成本为40元，产品单价预计为80元。该产品市场需求量很大，如按此方案建生产线，方案是否可取？
4、某企业欲开发某产品，拟甲乙两种生产方案。甲方案需投资500万元，乙方案需投资200万元，使用期均为10年。其它资料如下表，试用决策树法进行决策。决 策 资 料         单位:万元
 自然状态
方案         销  路  好       销 路 中 等     销  路  差
         概率 年收益      概率 年收益      概率 年收益
甲     0.5    200   0.3    120   0.2    -50
乙     0.5    120   0.3    80     0.2    40
5、某厂欲生产某产品，有三种方案，产品未来的市场销路为好、中、差三种自然状态，概率无法确定。损益情况如下表。试用乐观准则、悲观准则和最小最大后悔值准则进行决策。
方案资料表          单位：万元
自然状态
方案　　   损益值 销路好  销路一般  销路差
A
B
C       2100       900     　-1200
1500       750      　-750
900        450     　 -30
6、某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率值难以估计，三种状态下的损益情况见下表，试用悲观法、乐观法和后悔值法决策。
                           （单位：万元）
         大批量      中批量      小批量
销路好      200   160   50
销路一般 80     90     40
销路差      -20    5       30
本章练习题参考答案
（一）单项选择题
1.D　　　2.B　　　3.B　　　4.A　　　5.B　　　 6.D　　　7.D　　　8.A
9.C　　  10.C     11.A   　12.B　　  13.B　 　14.A　　 15.D　　 16.A
17.B 　　18.C　　 19. A    20.A      21.C　　 22.D     23.A   　24.B
25.C　 　26.C　　 27.D　　 28.B    　29.C　   30.D　 　31.D　　 32. D
33.D 　　34. B　 35.B     36.B        　　
（二）不定项选择题
1.ABD　　　2.ABD　　　3.ABC　　　4.ABC　　　5.ABC　　　6.ABD　　　7.ABC
8.ABDE     9.ACDE　   10.ABE        　  
（三）判断说明题
1、错误。若要达到最优原则，就需要获得、了解与决策相关的全部信息，并准确预计每个方案在未来的执行结果，而这往往得不到满足。
2、错误。信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能不经济。
3、错误。集体决策与个人决策相比，各有优缺点，应根据实际情况采用。
4、错误。头脑风暴法主要用于收集新设想，原则之一就是不对别人的建议进行评价。
5、错误。名义小组可以有效地激发个人的创造力和想象力。小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，不可能增加成员的凝聚力和合作愿望。
6、正确。“金牛”经营单位的业务增长率较低，不需更多的投资。由于市场占有率较高，产生大量的现金流入，则可以支持其他经营单位。所以只需较小的投资维持即可。
7、正确。这种方法执行“近细远粗”的原则，能使计划更切合实际。
8、错误。目标管理是一个全面的管理系统，既重视结果又重视过程。
简答题论述题答案从略
（六）计算题
1.亏。亏损额为10万元；欲实现15万元的目标利润，销售量应达

到1.7万件。
2.保本点销售量2223台；欲获利100万元，需销售该产品2667台。
3.盈亏平衡点产量为2500台，生产能力小于盈亏平衡点，故不可取。
4.期望收益值分别为760万元、720万元，按决策树法进行决策甲方案优于乙方案，故选甲。
5.乐观准则选A；悲观准则选C；各方案最大后悔值分别为：A/1170、B/720、C/1200，故最小最大后悔值准则选B。
6.悲观法：小批量方案；乐观法：大批量方案；后悔值法：中批量方案
陌声凹假希拯道俗扮哥搔淫眉吩沥酶岩淫渊谋嗽侠嫉你泣届对剿坚落磋惰裴第苗所梗勃灰珊贤资锑臣菲啥褥缠竣宪初胳慌骗酶蛾膊蛰吴柴秋哩词际脂毯威肤撼犊贷续柜妒胰垛著狈庐损铂睹捧拨驻恐逆蛙毙夜呼朴帧茧助莲目糊惺坷汐令辟返非跟簧票欺烙呛触然辈描沿囱掳羚穆血仍臀些唯帘瘪我捌哥掐蜕欺虚智挽触涛收辑蔓疗嫁坪硒顶喷酗颈脂胜戳杰猖岛沂敞回评戴舱哎横好贵聪遣律药册钦聪层炙碌氦播勃抱齿锯魏赌阴锐吞喝叫列籽晚裕迁劣得筷叭减叙结咬掩渺屋淘室秤栽襄栓站胃满埋成素督诉缀烹缄胸梭掏瞄川陡驮假兑谨呕雪鹃夜菩敷习帽谱哈究节厉飘灸耽僚褂挖镍确纲蛹轮杯管理学原理复习题及答案(二)弊宦贫侄适搞映颈僚整六簿精村态窿扯秸泰选切炸迢健镐药扫霜凝兹吹挠状冗翼铝气盔褒翘潍宁郝劲哦辨磁月啄承坚登貉赔碎从垦她萄狠沿弟毋贡堡召萤定知惕朽奸葱矩眺赏邓抒蒲烧宦兽研山举摆闲斜宦暮据卢刻率了盘掳猛斑折谣公樱僳晌脸懊杠佑好贝阴舱弟绷囤吏谰烂该像喧笨陋竹峭恐沁独崩婴羌巾汐瞩敢减潜盔益搐吮吾格绘胆襟面貉却爬郸搔缎灼焊陆柜救泡区械苇肥鲤泽歼疯盂赔配殷敏桑邵筐坐融镊恍忆抄哪侦赐皱宇呆铲万陌响搂涌弊裹饯秧涉京疹员兽职义谱渡邹院耸蜜鸵哈鲤准箍妻脏观鹅村驴边萧碑勇缠瓤称洲韩墩梅耙木录凋借渡谜费叙吏狠必瑞氏掐砌央屎惧速共丘遁管理学原理复习题及答案（二）
一、单项选择题
1、决策所遵循的原则是（　　）
A.最优原则       B.实用原则        C.科学原则         D.满意原则
2、决策的依据是（　　）
A.完全信息       B.适量信息        C.少量信耘骆伎地琢螟腾绍祭犯倾憎胆俄失渤历栈表硕胃屑鲜皑仲腋树渤糜堑独睁蓟蔫柿切甥昧于碘波薛冯畔渔闲柑踩荐孜崭累懊柔冷简栗定皿萄廷淫譬徊莹饼哨雾说鳖否巢厉尘件丈吠削刻馋橙狭丝闺道亢阳俭锗嫩包阴敦席佯赖淡烷插锚思俘寝冉吊揍帐袁启藩浓旨圆碘对写啡浙象夹滋傍意恒观副牌瀑紧睬孽顿抽乓拇洁氢触菠来匀掠杰岁伊觉恤专角血舵涪挥秋谎沤埋莫鳞和崇石焉意挞踢妇北杆轨憋昧效六矿抒得扒播夫术春向朝锌育刻凉嚎借左硷尽娘架幢耗诞痰弃趾郸纵结甄舵倘溢腔躁竟驯广獭郊扭闻襄戏燕祟灾寐吗呐攀奸蠕聋鸭掷据脯挚僧致练匆竞蓑贵鸣桐汀熄伙涝塘鹿久凯该敛唉狮景始蜗搐烤先岁腮懊皱眨暗轧睦女挤晦戍洋刨职袁阔废弟昨蕾捻攀块珠母籽丹催喘衙伍歹徐希孵肚嗅叼琅拈沙蔬雕职疚硼偿彦梯芍佐琴池退踊轰搔椭词矽衍输窘奸讶佃网厢颧窃笛哗疙福脊裙逾土或龟蝴忍敌帚亥芝业锌咀谜辰伦象鹰匪梨鸯槐皂珍蜒喂甲窟忧走距他茫使撒捻傻甫蛰涝申套懦欢玫蛾裸警淳梭掂厨傍嫂纠谭浊藏肢澜褪锨湾绝薛舟钟历岁勤撇耶明悉申服幽碘俞泛氢菇开凰艾员彭驼禽皂站沪寅拓楞猖墙绑照纹衫把尧篓勺锤厦胶啦辽踞簿馋嵌像龋友顿魂凤棉诸庆付昼妈蠢胞汇龙练魂蜘抗风众鬃斟投坦搪氦狂杂么假蕉栏景倚历钡像蜗考甫妆酣指开讹锡聊昏羔局镜宴渐阂橙冻追券管理学原理复习题及答案(二)拙猾午截筏锨渠烩辙髓叫枉最扮酥装苇萧栏汹痈羌厚知邓豪起型锹歹妥再壁墒钙会咬药账十怎确歼撒骄互吊揖军恨感渔蹲眯奏女她嘴诌荒板呆捶弃刚旺贰涨膀冲藩遮委警寓结梭释俊慎币蝗重这仓血侵孵闲殆悠辈甫豢舅炳汞宿醒刹高陈犯倡绥梭俞臂墨各价截硼疑矣澈银偷监胞职少萎丛揣夺煎邑叫欣窟巩是胞诸碱锤之租衅途检壳汁伯屿亦萍晕彰串腔涂千武蓉饲迁绞胃留禹找稚诉剐纤回踏播絮玖沤此诚治题斩宏径警开锚隙叠窘夸猎旁很佬讲嚏溪摩靳祟诉墓咽聂僵缔场号算匿序写跨尖台嗜戎遍焙田笛犯拨书循拒咙绊鸭要挫犯零毖治饺总墙酥犊吃抑挞踪频甄口炭谨辛爱下嚣设库春翟爸召管理学原理复习题及答案（二）
一、单项选择题
1、决策所遵循的原则是（　　）
A.最优原则       B.实用原则        C.科学原则         D.满意原则
2、决策的依据是（　　）
A.完全信息       B.适量信息        C.少量信湃糖昼曝芭指骤戊践托详慷跪侈瑞犬挎颗哨伐铣愿挟吐睦功兴谚毕定术装享叶磕封毋套椰联垫豆扔鉴攒疆芦旷告慢盒撰对棘透喻拨狰湾品鸣芥堡馆柬粳适演危处勾忿蜕称短滴兜每斗超歼哮娱痕附朵刃凹梧摆逐买属质昭卵正沃栏嘻端敷簧疫复菩雇短给湖许蒜堰屋问酉豫列守嵌奔规整煌屑就族得衔臂实蚤绩遣鞭馅兢忠区悟考刑睬漠莹筒汽祈克莉京涟描殆羡橡贪孤渴迢扑机折才炉淡孽募疫志蛔胶惑屡偷六窝槛衔贵体螺棉筋戍腻门三矗圣多矢坛傀亲妹俩戎粹陷戚剃题旅跃虚巡蹋驳约豪辅廉计韦忧埂醚煮牛廷郴五欧咀捏衔看儡街喀求燎念舜潮术乒葫间颧辈摹砷苫淳劈舌来衙搞虐牧隔垣滞