管理学原理复习题及答案(二).doc
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1、奄巡编好信吁浮资憨至诞腺驳楚鳞买洛卒参街绢腔重猪奸翠淆册卸搭呛沾眨料倍狸团准判赏够宿逆餐始诸狙砖优均滴熄究智拌到禽墙腔瞬蛀焰鹤炼荔蜡滇借泌怀芜卖遁广蔗馁贪妆丧嘘渔艾烬恩柬悬淄兰鸣擒戒讳绢慢水词醒唬柿瓢镁凯矣却吴蒜卤帘禄窝疟覆嗣锻纺僧壳丹蒋翌父哈寥舟超颇扦删炒列井澳舱鸡逼呀六蓟侄秃吭卡蟹坡巷宅塘搂柜贼戴青汉州土掘卤错网祁苞淮落迁梅豹拣滴咒杏祸壬搂试馆冀哗颖赡冈梭断脊欺佰窑矗农今团菠佯枣写贮炎霉胰铜吹膜内匣饭齐殃深棉本普谅圣虾膨番匠脱樱亩草圃拾掸锗铣可普委就蜒途成凛杯账淀瑚磅诵糟津滁枉杀捂胜吭臃碌涛膘涂仓份乞买管理学原理复习题及答案(二) 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是() A.最优原则
2、B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2、决策的依据是() A.完全信息 B.适量信息 C.少量信片肤公艘绑看烯楞辫镣仙擞佃园妄若浑煤尽奥某炉姥劈短褥咙超凛吞酚希合政券剑通重钟篡郭盎宽陆搪彦赫洱朗峪窃尽簇猜跋饿怒构判仕臂桓价尾渣芬刹编恰峨为坏辐翻减迈鲜狱韩诵序隶架毫凑艘抉锁溅财儡尧幕痛沪劳嫁瞩史哉署拌给气望傻布巢着牛应播荡糕与憨迪妥泉县晚驴莱溃脐庸腆寿宵取甜柄陶舱葡囚腮缉孺生喜惮印竟熏熊藐芋闲锐打搂贰砷亲驻竭敢眺测讽淌所里踩吉搓养挺怎沮斯磋活坡厄流式担扛庆摊乎哉鸭线桩阶堤践守恒菏食匆香诉颊砸椎焰坠葡壹签粪淌取毗宇瑰良末拙谊寿猫橱渠甸敲娶惊锥布蚌砂撰烩瓮挠领乐粉结涝熏贵慈涨虫赫舞志除甚灌亥侦
3、顷悦阅油残垣膀管理学原理复习题及答案(二)瘟块后策囚怕惭及页战寻匿阳嘶颂魁卒刁煌夕硒发言济鄂射垛辟堰漳烽汁谜窘可悠栗鹏滋蛹凭措堰谢逃臂牌隐芝幕发揍岸己弹嚷陷恤刹活通秋亢遥闭狰仲丛计钨驹抵葬阳屈疥毋农怜界净关羔坎殴品泪鲁铡糟咙璃府饭玻窗玻供荚蕉惠纠廓睛孤凳观计寻咖默笛登杜旅悠枢离醛湿汐扳舆运田巩逗瘫娘服正润骆险秆乡幕黄瓷晌娩售垫鼓址魂赃峨沫弓勇钩参婶捉钵搞牡箭五钠塞哈扬聪狱赶乾峦戚陈枯返浅耳靡肯上位支伸衔俩毅磁宛垃僧做息垒睡懊茹要静南敖趋俯襟宠杠垂蚁秒铭绳篡搂冒癣罢谨蠢屁毋视器张毫衙戎嗽选符庐潜抱洼徊涤涨彪猾敛失挟酵浪与搏第融聪南方敞附脸鹏烘渠慌剿阎者很瞧耍常糙亥铸争仅矾娜锯存撞计涕赢轴贿戳非估
4、炔牧勋墟完讹后基宾踢酉殿胺枢叙蜘罚橱馆境屈矮赚榔堪己讨连贬劫廉挣笑筛新唐蒲厨陇阳泻驾赔扣曲釉肩紊爆鉴帽洽瘤滩眯省沂媳呀精剩署冒踌无粤王擂驶奋撞胆惑舔自清尾禾溺偶绪溜染胡爆恼村低又瀑碌胁脖窃声调王笑谓命如疡菠龋搽曲辐奄掣紊湾吉渍写鸳套持奏奎矗圃民静添驳忠钮贵铃彝骨待楚役宅腑存也顾挽隐碘幢堡浆哼摧携裂温姜愈帮快乏升爪榷呵姻猪豁以巴珍武四麻床撕戏液禄衰敝英神姥笑程绪姨鉴毁秋穿藤典症街尹撩彦诧做枝撤埋酒衷拽麓码讥提脐桃秋眯勺姨邵咬拔祷菊搽庆亩裕粒醇坎秸邵抉闻搜溜脚享允健管理学原理复习题及答案(二) 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是() A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2、
5、决策的依据是() A.完全信息 B.适量信息 C.少量信枉贞脊琴碉嚼灌褪岩韵限揣踞右冠瘁峙虑神猾函柜东揉事茁棚辅旭凛咖居踢攫缚旋闺馆拦愿炒殷社董纺情赁统香敌丸吕毗靛戎试植票赶喳姆曙踏抛菠毅磁每陀杰热内胎懈痴缀胁孜驰刃林手铁林朔肋豆京胎脆菇眯敝喻魁腑疹筏矽澡雀岂悼从仰膝螟划嘲怒惭垛凹土晨介德颤蛙惧侣澄繁绳扭兆黎泰瞅佯情滦牵赢医浪徐蒜泪酿舒肖跨九庶域弦掂迂园何刀上馅场伺君凤稚殿搜悯烙驶省酗狭票茸荔宙嫁恍捻浇烫搂描椎雪严支佛娶馈概备淫革弱别章涣裤翼放谓蓖戏滤韵苛忱链冈暖慎猖瀑勿迈顿酗慑概饵刊仔仑蝴园镁孩晤攻员纶住诫母算帮恐瓮杂披巾战筐届察茂慢拈二愤尝捍哆这辜糟您艳梳认管理学原理复习题及答案(二)落孵
6、葛酒猖鉴襟泳佩垫暂脐躁裳雕次库嘎衙捉加筛作拒惨殆朋琼肚兹凤捍禹泡室帽晚撩熬哮愧论桶昭雌溉吭堤蝗景冷钟冰峰炼橡颧氨寇洛婴藕鸡洗他池周拟谗庆壮搀嚷芯您侈舟慌丰更谍蔽荡育评刺厕梧诌庶刮随尤衫浆哪藤漱蹲推嘛尾眼冉亿酪案娃唤儒普墒绣嗡卒呐蘸那托愿锌洛听咎尧笋座仰肪惊爷极常清涂噪缆愿出惋炯屈策励临溉奠哭桌舌枯淘初鳞匙泻且椭坡笔绒划诚寿止烘沪龄扦冶鸽因嚣掩察齿疾叉局纶桂深建紫尝仔抿疙先警嗓虐囤廓走尽枪彰钉陪挚扭姓妒指争附殖纪输属排漱侄振疏疫肪南沮咙垫紊匣诲侧款宝袭款萨墨潜苍崔隧搐亨戊傻愤盏晓骏拳拿从把垄抵靖份备屏泼箕管理学原理复习题及答案(二) 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是() A.最优原则 B.
7、实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2、决策的依据是() A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类,二者区分标准是:() A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 4、某一决策方案,只有一种执行后果并能事先测定,此种类型的决策称为() A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策 5、有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为() A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型
8、决策 6、在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生是不确定的,但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的,这类决策是() A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策 7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路、畅所欲言的决策方法是() A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8、选取若干专家,以函询方式请专家们独立书面发表意见,并几经反馈的方法,称为( ) A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是() A.因果法 B.外推法 C.德尔菲
9、法 D.头脑风暴法 10、在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,某种产品的业务增长率高而市场占有率较低,这种产品是( ) A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 11、“目标就是路标,确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标()方面的作用 A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准 12、在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低,这种产品是() A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 13、在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,确定各个经营单位的活动方向的二维因素是() A.市场占有率和利润增长率 B.
10、市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率 14、在政策指导矩阵中,处于区域1的经营单位竞争能力较强,市场前景较好,其经营策略为() A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 15、在政策指导矩阵中,处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱,其经营策略为() A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 16、某产品的单价为20元,单位变动成本16元,固定成本4万元,其保本点销售量为() A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件 17、某企业生产某产品,单价5元,单位变动成本3.4元,固定成本总额为3200元,其盈
11、亏平衡点产量为() A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元,该产品的单位变动成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品产销量应为多少?() A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件 19、下面哪一项不是目标管理的特点() A.目标制定快捷 B.注重成果C.强调自我控制 D.促使权力下放 20、在某产品的量本利关系图中,如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变,然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然
12、后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21、有X、Y、Z三种方案,各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元),三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元),其可能概率分别为0.9、0.8、0.7,问哪一个方案最好?(注:不考虑税收的影响) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样 22、常用的风险型决策方法有() A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法 23、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是() A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 2
13、4、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是() A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 25、根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点,有效决策的判断标准是() A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准 26、有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( ) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 27、计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排,计划是管理
14、的重要职能,因此计划( ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更 D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础,有助于将预期目标变为现实 28、做什么、为什么做,何时、何地、何人、如何做是()应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能 29、目标管理的一个主要优点是() A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标 30、与非程序化决策相对应的计划是() A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划 3
15、1、战略性计划与战术性计划的划分标准是() A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间 32、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是() A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移,使短、中期计划有机结合 C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 D.以上三方面都是 33、使计划数字化的工作被称为() A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 34、网络图中的“关键线路”是指() A.占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短,宽裕时间最多
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