总经理岗位责任制.doc

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总经理岗位责任制
一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针，主持制定公司的质量方针和质量目标，建立建全全面质量管理制度。
二、负责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度，并督促检查执行情况。
三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习，交流技术经验，提高公司员工质量素质。
四、负责组织指导QC小组活动，参与选题和评价成果。
五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。
六、负责主持公司质量管理会议，研究处理质量问题中的重大技术问题。
七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。
八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。

工程部岗位责任制
一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。
二、负责门窗图纸的审核，制定规范质量技术标准，以及文件资料的分发管理，并进行日常有效的跟踪控制。
三、负责督促检查施工进度的实施，对合同的履行负责，并对工程质量负责。
四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。
五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。
六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。
七、负责工程项目的用料分析、考核工作，为财务部工程成本核算提供有关资料，参加质量管理评审，提供分管范围内管理评审资料。
八、负责工程的施工预、决算工作，参加合同的评审，负责施工合同的整理管理。
九、负责组织对供应商的评价、选择，建立物质合格分供名录，并实施动态控制。

厂长岗位责任制
一、对分厂的全面质量管理负主要责任。
二、对公司产品质量服务质量负直接责任。
三、认真执行公司制定的全面质量管理制度，规定和办法。
四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术，规范执行公司的生产、安装管理制度。
五、根据工序管理的要求，认真检查工序质量，针对存在的问题组织生产技术人员攻关。
六、负责分厂的考勤、评定等日常管理工作，检查岗位责任制落实情况。
七、认真组织好产品的售后服务工作。
八、协调各部门的关系，制定好本厂的目标管理和创优规划。
九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题，及时向总经理汇报。

材料保管员岗位责任制
一、遵守公司制定的各项规章制度。
二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。
三、多信息、多渠道做好市场调查，适时掌握材料价格的变化。
四、根据合同要求的材料、配件、辅助材料拟订采购合同，对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款，予以明确规定。
五、按照生产计划，分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库，并对入库商品按品名、规格、数量分别入账，增加商品或减少商品时应即时登记，结好余额。
六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证，并对各种入库材料进行批次检验，予以登记备案。
七、仓库材料要分类存放，堆码整齐，材质不混，名称不错，规格不串，摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直，经常打扫，保持清洁卫生。
八、材料入库后，如发生短缺、丢失、损坏，应照价赔偿。
九、库存材料每周汇总一次，将入库、领用单据上交公司财务，每月25日进行材料盘点，并填制盘存表，于28日前交公司财务。
十、要做好仓库的安全防范工作，注意防潮、防盗、防火，经常检查门窗、灯、锁、灭火器是否安全妥当，防止任何安全事故的发生。

财务人员岗位责任制
为了规范公司财务行为，严谨有效地加强财务管理，提高公司财务管理水平，维护投资者的合法权益，特制定如下制度：
一、公司财务部由公司直接领导，负责编制公司财务计划，负责财务计划的组织实施，并对公司及下属企业的财务实行监督管理。
二、公司财务部人员由：财务部经理、主管会计、出纳组成。一人一岗，各负其责。
1、财务部经理负责管理公司财务会计工作，组织制定各项财务制度。布置落实财务计划，维护财经纪律，加强会计监督，合理调配使用公司资金，并监督落实各项财务指标的执行。
2、主管会计负责公司财务的建帐立簿会计分类工作，编制公司财务成本计划。会计同公司有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。按时编制会计报表。及时上缴各项税金，对公司财务成本完成情况进行分析，如实反映公司的经济活动和收支情况。为公司提供正确的经营管理资料。
3、出纳员负责公司现金收付的银行结算业务。库存现金不得超过5000元，现金收入应在当日存入银行。账面余额必须和库存现金相符，如有短缺，应予赔偿。严格执行财务报销制度，空白发票不得入账。建立转帐支票领用登记簿，及时收回支票存根。按照业务发生顺序逐笔登记现金日记账。现金存放10000元以上，必须两人同行，保证公司资金的安全。
4、财务印鉴由财务经理保管财务专用章。出纳员保管法人私章。按照公司领导批准的支款数额，出纳员开具现金支票或转帐支票后，交财务经理审核盖章，再由出纳员按照财务制度进行。
5、公司人员领取现金须填写领款单。领款单应有领款人签字和公司领导的审批才能领款，并督促领款人按规定及时交回费用单据。签发转帐支票，必须有公司领导批准的请购单。发票报销必须有经手人、验收人的签字，经公司领导签字后才能报销。现金支付的票据要加盖“现金付讫”的戳记。
6、每月及时清交各种费用单据，做到月结月清。每月5日之前，取回银行对帐单，核对银行日记账，做好银行余额调节表，做到帐帐相符，帐实相符。

质检科长岗位责任制
一、对产品质量的检验，负审查管理责任。
二、对本科全面质量管理负主要责任。
三、认真执行公司全面质量管理的制度、规定和方针，认真执行检验规范，规程和有关技术规定，负责质量检验记录及资料的归口管理。
四、对公司所检验的产品，要抓好事先指导、中间检查结果、最后校核三个环节，行使质量否决权。
五、认真总结检验数据、信息，做好记录，对不合格的工程质量，及时向总经理汇报和各部门通报。
六、组织本科人员积极开展QC小组活动，针对存在的问题组织攻关，并对新技术、新工艺、新材料进行推广应用，不断提高工程质量水平。
七、负责修改制定本科的质量目标管理和创优规划。
八、组织本科人员学习全面质量的各项基本理论和方法，学习技术业务，提高人员素质。
九、组织好对原材料进厂，成品出产的抽检、批检工作。

质检员岗位责任制
一、对检验的正确性负直接责任。
二、认真执行公司科室制定的全面质量管理制度、规定和办法，加强检验规范、规程、强化检验质量意识，精心实测。
三、检验时，操作要仔细、读数要准确，要及时认真复核。
四、认真做好检验纪录对出厂产品经检验合格后，开出产品合格证，及时向科室负责人汇报质检情况。
五、配合保管员做好材料进厂，成品出库及安装质量处理等检验工作。
六、收集产品质量信息，定期公布各岗位质量情况，表扬质量优良、质量稳定的岗位和个人，上报总经理予以奖励，对产品质量出现不合格的岗位及个人，查清原因，追究其责任，上报总经理予以惩罚。
七、积极学习全面质理管理的基本理论及方法，积极参加QC活动。

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