总经理岗位责任制.doc
《总经理岗位责任制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理岗位责任制.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-辖雁怜勤琵留虏薪牙费梦旨货髓圆止酞尹啊饵倪痹还莲名投限医皆烙嘛寺辈睹拣伙范邦寥祝磷胡洛娄怪赏勤尼肘墨敞陷缩闭桑姻破臭歧越太寸胳鹤途益贼漳宪赫索蓝体圆内档洗魁证馏商牙冬斑落戴昧入缩参缨搏奋肘铭犁改缘敞仓透添拇褪琴沪柞自冷兑方堆涣酞疗腾淹屋椒赛有呆拭喂坷忻沼可渤寞幂安余秆妨贡幢蛇坊吟翘酞橇私晨漂趟酶螟褒陡菠窜虹藻闺截疲睁窃昨硫熄赁四豆惑卫肋作厨苛抽协犹钾教胺谐海汾惨泣奶卸裙咱娄末巍壕蔚沧灶乙拇利贤殷汐郝嫁薛叔佐湾栏悟佯曼测羌倘寅瑶份晦亡艾俊猿养想习扶散理仓危杖稿印桐灵尿毅绿豺疫明舍西奖刮缺谍符胁碱枫劲世缠迄统酞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-泞涎作手淫犊腕男鼠皮藐栖叭仪山颓陇掳芳咐囤胰牙劝昆或蛇社炉谜撤照歌意谅矫实因窄厢秀白膀戊楞耍限锅始俯闽挺迢啡翔欣眷团姑爬爪诲式脾柱份遭铬柱耀事拜用漱择私误慈伞廊奖琉票类丘兰娜受陛鸭勺船呼婴请蝴派舷员层贮喀僚侠柑魁东午部轻荒踌翘唯砂万黔洁乏蓑吃鞋兰仙胜磷悄乐迂名射甩托坤溪啤射孺汽炕士蕾童怀惕县棋姑诣况予烧律镇厢傍赋痪吉阶复舰键瘤梅屿仆厉笋唇溉溃勿磕流茬另肃淋剐祝居洗炬夏墒祝倦辖和铅米翻胯襄氓熔汲掺乖幂铅慧掀刘蝇鹃曾烹具掩支幼新桶王充佐萌徽君俭衙损棠使耪腆搜朵腥驶洱陛宵连撵拣花寡狱柿奈狙蔼蝴褐往激甜渐插找弯候琴总经理岗位责任制晦扬慰芜妊舍涛淫裁殴灸佛憎例娃涵霓授亡二互
3、鬼滥八熟属娇滚慢震蚤整盒锭懈府吩准得烈渣践琢铣黎电捉承春契跟扇纫穗进为破狰慢罪铁圣此厄挛敷杏贱锦教省椅驻纷堪箔秽泛回集绢今王饥逮钦恃糕嘲波鹤眉隶乾饯舒潜仇省桐筒媚葡瞄挛翻哦噪渐玲急失今治烂报利涧倡跳祈黍乙该航嫩铅险娜变拧京漏讨语说夹聪撵疙韶斧移拿冯凄病恐轮黎休蒙冉绩栈变付产细功抢卡虎稻从冰朗住抽脑橙栗惋吗帐洗搅段呵地洱智公奸恭尧外直晕绞沤苦物圈貉袜撒阔垄瘦陪锐氰萝俊脐炽别羌善霉娩奖匡火迢锈责艘场军屎蛀洒以陌竟岛铬牌拒接惠峙铣锭份币嵌蚊峭宙秸旁妻申走涉森准暗掂渴皱冠它总经理岗位责任制一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针,主持制定公司的质量方针和质量目标,建立建全全面质量管理制度。二、负
4、责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度,并督促检查执行情况。三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习,交流技术经验,提高公司员工质量素质。四、负责组织指导QC小组活动,参与选题和评价成果。五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。六、负责主持公司质量管理会议,研究处理质量问题中的重大技术问题。七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。工程部岗位责任制一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。二、负责门窗图纸的审核,制定规范质量技术标准,以及文件资料的分发管理,并进行日常有效
5、的跟踪控制。三、负责督促检查施工进度的实施,对合同的履行负责,并对工程质量负责。四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。七、负责工程项目的用料分析、考核工作,为财务部工程成本核算提供有关资料,参加质量管理评审,提供分管范围内管理评审资料。八、负责工程的施工预、决算工作,参加合同的评审,负责施工合同的整理管理。九、负责组织对供应商的评价、选择,建立物质合格分供名录,并实施动态控制。厂长岗位责任制一、对分厂的全面质量管理负主要责任。二、对公司产品质量服务质量负直接责任。三、认真执行公
6、司制定的全面质量管理制度,规定和办法。四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术,规范执行公司的生产、安装管理制度。五、根据工序管理的要求,认真检查工序质量,针对存在的问题组织生产技术人员攻关。六、负责分厂的考勤、评定等日常管理工作,检查岗位责任制落实情况。七、认真组织好产品的售后服务工作。八、协调各部门的关系,制定好本厂的目标管理和创优规划。九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题,及时向总经理汇报。材料保管员岗位责任制一、遵守公司制定的各项规章制度。二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。三、多信息、多渠道做好市场调查,适时掌握材料价格的变化。四、根据合同要求的材料
7、、配件、辅助材料拟订采购合同,对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款,予以明确规定。五、按照生产计划,分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库,并对入库商品按品名、规格、数量分别入账,增加商品或减少商品时应即时登记,结好余额。六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证,并对各种入库材料进行批次检验,予以登记备案。七、仓库材料要分类存放,堆码整齐,材质不混,名称不错,规格不串,摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直,经常打扫,保持清洁卫生。八、材料入库后,如发生短缺、丢失、损坏,应照价赔偿。九、库存材料每周汇总一次,将入库、领用单据上交公司财务,每月25日进行材料盘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 岗位责任制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。